田洋

大慶油田采油四廠

1 兩線

工程施工前要進行施工組織設(shè)計編制，系統(tǒng)性的將工程劃分成投資控制、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工期控制等部分，這里強調(diào)質(zhì)量管理中的技術(shù)控制及施工中的專業(yè)和工藝。第一，核對施工組織設(shè)計中的專業(yè)和工藝內(nèi)容是否齊全，將各專業(yè)和工藝的施工、技術(shù)內(nèi)容組成技術(shù)線。第二，對照施工規(guī)范、標準進行檢查，確定施工技術(shù)是否科學合理。如站間管道施工，首先要確定技術(shù)線的內(nèi)容，它由管線組對、焊接、檢測、試壓、防腐補口等系列工序組成。其次將技術(shù)線的焊接、檢測、試壓等技術(shù)質(zhì)量要求、防護措施進行確定。如管線焊接環(huán)節(jié)中要檢查工藝評定、指導書中規(guī)定的材料、電壓和電流等。另外施工要求的濕度、風速及溫度等都應符合規(guī)定，逐項累加完成管線施工技術(shù)線的建立。技術(shù)線中有些工藝順序是不能顛倒的，如焊接、試壓及補口工序。

質(zhì)量線是過程質(zhì)量點的有機結(jié)合。根據(jù)定性和定量評定為合格的分項工程逐級組成分部、單位工程，建立“金字塔”式的線狀結(jié)構(gòu)。在施工組織設(shè)計中要建立這條質(zhì)量線，確定它的完整性、合理性，并通過具體材料使用、工藝操作、管理等控制措施，來完成單位工程的質(zhì)量目標。如新建轉(zhuǎn)油站及站外系統(tǒng)，站內(nèi)部分主要有隊點、泵房、閥組間、采暖爐、相關(guān)設(shè)備及工藝管線、儀表等；站外系統(tǒng)有計量間、抽油機、管線、變壓器、井路等。首先確定該工程分為站內(nèi)和站外兩個子單位工程。其次劃分地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、工藝安裝、電器儀表等分部工程，再根據(jù)施工分部內(nèi)容細化分項工程。最后落實到容器產(chǎn)品、閥門、鋼筋、水泥等材料等，將質(zhì)量點通過線性關(guān)系連接組成質(zhì)量體。

2 三檢

“三檢”是項目參建主體的責任制，由施工自檢、監(jiān)理巡檢、質(zhì)量監(jiān)督必檢組成的一體化檢查程序。如管線焊接完成，施工方對焊道的組對、外觀進行自檢，隨后施工單位將檢查評定結(jié)果上報監(jiān)理進行復驗，最后由監(jiān)督工程師抽查，核對相關(guān)資料，形成記錄保存，作為工程質(zhì)量評價依據(jù)，確保檢查程序合理。

3 五控

強化“五控”，同時要落實技術(shù)線、質(zhì)量線。以人員、機械、材料、方法、環(huán)境為要素加強控制，強化管理作用。管理、技術(shù)、操作人員素質(zhì)共同影響工程質(zhì)量，施工尤其要考慮對人的因素的控制。

4 結(jié)語

從工程質(zhì)量管理中提取“兩線”（技術(shù)線和質(zhì)量線為基礎(chǔ)）、“三檢”（自檢、巡檢、必檢為手段）、“五控”（人員、機械、材料、方法、環(huán)境為要素），加強質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)對基建工程質(zhì)量管理的作用，逐步提高參建各方的施工管理能力，促進工程質(zhì)量提高。工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)復雜的運行體系，結(jié)合實際，在工作中應用“兩線、三檢、五控”法，探索質(zhì)量管理的新方法、新途徑，以促進質(zhì)量管理水平的提高。