馮鵬

(云南電網(wǎng)公司楚雄供電局，云南 楚雄 675000)

1 前言

電網(wǎng)調(diào)度要向一體化、集約化方向發(fā)展，楚雄電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展處于一個(gè)一體化管理、集約化管理的初步實(shí)施階段，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、管理模式、主要業(yè)務(wù)等方面存在較大差異，運(yùn)行管理水平參差不齊，因此進(jìn)一步提高地調(diào)的運(yùn)行管理水平，包括地區(qū)供電企業(yè)中未設(shè)在地調(diào)的其他調(diào)度業(yè)務(wù)專業(yè)管理水平，有利于提高地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，對(duì)于保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推進(jìn)調(diào)度管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化具有重要意義。

2 楚雄電網(wǎng)調(diào)度現(xiàn)狀

現(xiàn)階段楚雄電網(wǎng)調(diào)度面臨許多亟待解決的問題，最為突出的是各縣調(diào)人員專業(yè)技能不嫻熟，大部分縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的自動(dòng)化、通信及繼電保護(hù)人員的技能不能達(dá)到勝任要求，工作產(chǎn)出成果質(zhì)量不高，工作效率偏低造成工作量大等，地調(diào)與縣調(diào)之間各專業(yè)的聯(lián)系以及硬件設(shè)備完善情況等都無法達(dá)到要求。地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)整合度不高，楚雄電網(wǎng)調(diào)度管理發(fā)展處于一個(gè)向全面實(shí)現(xiàn)一體化管理、集約化管理的關(guān)鍵發(fā)展階段。

3 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度現(xiàn)狀

3.1 調(diào)度管理業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜

3.1.1 業(yè)務(wù)規(guī)范方面

1)規(guī)范體系不完善:現(xiàn)行的調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范在各領(lǐng)域仍然不夠完善，無法對(duì)工作進(jìn)行總體把握和監(jiān)督。

2)適用性差:一方面，由于調(diào)度管理的許多業(yè)務(wù)規(guī)范都沒有具體化，在實(shí)際工作中缺乏可操作性;另一方面，隨著電力體制改革的深入和精細(xì)化管理的加強(qiáng)，許多已有的業(yè)務(wù)規(guī)范已經(jīng)不太適用。

3.1.2 業(yè)務(wù)模式方面

在業(yè)務(wù)模式方面，各個(gè)縣調(diào)的調(diào)度管理存在許多差異，使調(diào)度管理模式必須適應(yīng)更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)差異、業(yè)務(wù)層次等方面。

在業(yè)務(wù)流程方面，由于各縣調(diào)調(diào)度管理模式、人員配置、專業(yè)人員技術(shù)水平等方面存在差異，造成業(yè)務(wù)流程在處理環(huán)節(jié)、處理次序和執(zhí)行權(quán)限等方面差異性較大;在業(yè)務(wù)本地化問題上，由于管理差異和各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，在業(yè)務(wù)規(guī)范的執(zhí)行細(xì)則、管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方面，要高度重視本地化的問題;在崗位設(shè)置等環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)性人力不足較突出。

3.1.3 業(yè)務(wù)支撐方面

1)縣調(diào)管理業(yè)務(wù)沒有相應(yīng)的信息系統(tǒng)支持，已建應(yīng)用系統(tǒng)功能不全。除資金缺乏和網(wǎng)絡(luò)通信條件不成熟等因素外，調(diào)度業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、調(diào)度管理缺乏規(guī)范、專業(yè)人員不足等也是造成應(yīng)用建設(shè)滯后的重要原因。

2)易用性不強(qiáng):調(diào)度管理信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須符合調(diào)度業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣，開發(fā)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、易用的調(diào)度管理信息管理系統(tǒng)。

3)適用性差:由于許多應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商沒有充分考慮調(diào)度業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和落后的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，很多現(xiàn)有的調(diào)度管理應(yīng)用系統(tǒng)適用性不強(qiáng)，難以推廣。

3.2 調(diào)度管理水平偏低

3.2.1 系統(tǒng)功能方面

1)功能不完善。

2)權(quán)限不明確。

3)系統(tǒng)不穩(wěn)定。

4)自動(dòng)化系統(tǒng)老化，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，兼容性差，缺陷多，維護(hù)困難。

3.2.1 調(diào)度對(duì)象管理方面

1)資料管理方面:在資料管理方面，由于人員變動(dòng)大，交接資料不齊全，在資料管理和保護(hù)中沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，地調(diào)應(yīng)在資料管理方面能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方案方法。

2)缺乏業(yè)務(wù)互補(bǔ)的有效方式。

3.3 調(diào)度管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制

1)資金統(tǒng)籌:資金安排需要從企業(yè)管理的實(shí)際狀況和整體需求出發(fā)，分清輕重緩急，綜合考慮，做好統(tǒng)籌工作，提高資金使用效率。

2)需要建立一支既熟悉電力業(yè)務(wù)、又精通信息化的復(fù)合型建設(shè)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供保障。

3)制度建設(shè):應(yīng)該建立調(diào)度業(yè)務(wù)運(yùn)行維護(hù)的制度以及應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保證為各個(gè)環(huán)節(jié)提供不斷的支持;同時(shí)應(yīng)引進(jìn)量化考核機(jī)制，對(duì)調(diào)度管理中的實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，并不斷改進(jìn)實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)的流程，提高工作效率和管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度面臨的問題中突出的是各縣調(diào)人員專業(yè)技能不嫻熟，大部分縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的自動(dòng)化、通信及繼電保護(hù)人員的技能不能達(dá)到勝任要求，工作產(chǎn)出成果質(zhì)量不高，工作效率偏低造成工作量大等，現(xiàn)階段地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展處于一個(gè)一體化管理、集約化管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，隨著電力體制改革的不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)不僅要在技術(shù)上突破，內(nèi)部組織管理也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)南方電網(wǎng)地區(qū)調(diào)度發(fā)展的電網(wǎng)調(diào)度管理模式已成為亟待解決的問題之一。