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        蘇鋼轉(zhuǎn)型,兼顧白鷺生存利益

        2014-03-08 09:35:37朱峰
        中華環(huán)境 2014年8期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展

        朱峰

        蘇鋼轉(zhuǎn)型,兼顧白鷺生存利益

        朱峰

        綠色鋼城引來(lái)白鷺安家。

        “真是想不到,蘇鋼這么美!”2014年6月27日,中國(guó)生態(tài)文明研究與促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)部原副部長(zhǎng)祝光耀在參觀蘇鋼集團(tuán)廠區(qū)時(shí),連連發(fā)出贊嘆。蘇鋼廠區(qū)的華山上樹木郁郁蔥蔥,白鷺翩然穿梭,人近鳥不驚,一片和諧景象。蘇鋼經(jīng)過(guò)數(shù)10年的努力,依托科技進(jìn)步,創(chuàng)新發(fā)展模式,轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,走出了一條綠色可持續(xù)發(fā)展道路。

        產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與污染治理并舉

        蘇鋼集團(tuán)總裁朱峰任職多年來(lái),最感欣慰的就是蘇鋼有了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和明確的發(fā)展方向。去年11 月19日,“北大方正·蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項(xiàng)目的啟動(dòng)是蘇鋼改制后又一個(gè)十年的良好開端。朱峰說(shuō):蘇鋼的轉(zhuǎn)型就是使蘇鋼能夠在天堂蘇州生存下去,致力打造蘇州地區(qū)工業(yè)企業(yè)第一個(gè)充滿活力、持續(xù)發(fā)展的“百年老店”!

        蘇鋼集團(tuán)始建于1957年,2003年方正集團(tuán)入駐。經(jīng)過(guò)多輪專家評(píng)估認(rèn)證,結(jié)合蘇州城市發(fā)展,蘇鋼選擇了發(fā)展特鋼、以普養(yǎng)特的道路,不追求產(chǎn)能、規(guī)模,追求高附加值提升,開啟了蘇鋼發(fā)展的新歷程。

        蘇州作為國(guó)際花園城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家環(huán)保模范城市,對(duì)企業(yè)環(huán)保的要求不斷提高。蘇鋼認(rèn)識(shí)到高耗能、高污染的發(fā)展模式已然不能繼續(xù),毅然積極響應(yīng)政府環(huán)境保護(hù)的要求,積極落實(shí)節(jié)能減排政策,實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將傳統(tǒng)鋼鐵制造單一的模式變革為“兩主兩輔”的產(chǎn)業(yè)格局,即低碳金屬材料智造園、現(xiàn)代物流智慧園、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、北大青年城創(chuàng)業(yè)園。2012年公司普鋼全面停止生產(chǎn),專注特鋼、物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品的高端附加值,從此蘇鋼集團(tuán)開啟了以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。

        自2003年至今,蘇鋼經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與污染治理并舉的十年發(fā)展歷程。公司共投入20多億元用于鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及環(huán)保治理,鋼鐵的產(chǎn)能也從260萬(wàn)噸減少至120萬(wàn)噸。與鋼鐵產(chǎn)能下降所相反的是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步上升,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前2003年的18億元上升至2013年的70億元。同時(shí),生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放大幅減少,主要污染物排放同“十一五”初相比,COD減少98%,二氧化硫減少70%,蘇鋼集團(tuán)恢復(fù)了藍(lán)天白云青山碧水的小生態(tài)環(huán)境,成百上千的白鷺選擇在蘇鋼集團(tuán)安家定居就是最直接、最有力的見(jiàn)證。

        轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的環(huán)保成效

        環(huán)保并非一日之功。蘇鋼集團(tuán)致力轉(zhuǎn)型,花大力氣做了一系列工作。

        一是加強(qiáng)管理,持續(xù)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的污染物排放。

        蘇鋼嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律、法規(guī)及污染物排放標(biāo)準(zhǔn),積極探索環(huán)境管理信息化,對(duì)重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施及生產(chǎn)崗位實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)掌握各生產(chǎn)部門的污染物排放狀況,保持公司廢水、廢氣及固體廢物的產(chǎn)生、處理處置及綜合利用處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部門人員堅(jiān)持深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)服務(wù)與督查并舉。

        二是淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)污染物的大幅減排。

        2008年和2013年蘇鋼集團(tuán)分別被蘇州市、高新區(qū)評(píng)為總量減排先進(jìn)集體,這些榮譽(yù)得益于蘇鋼大力推進(jìn)節(jié)能減排,淘汰落后產(chǎn)能。蘇鋼集團(tuán)積極落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策要求,直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)6.5億元,但蘇鋼集團(tuán)從構(gòu)建和諧蘇州大局出發(fā),快速、平穩(wěn)、有序地分流安置因關(guān)停淘汰落后產(chǎn)能帶來(lái)的富余員工。

        三是采取環(huán)保措施,減少過(guò)程污染物的排放。

        2003年以來(lái)蘇鋼先后重點(diǎn)實(shí)施了電爐煉鋼除塵系統(tǒng)治理改造、煉鐵廠除塵系統(tǒng)治理改造、煉焦廢水處理系統(tǒng)治理改造、電爐高溫?zé)煔庥酂崂弥卫砀脑臁⒔範(fàn)t煤氣綜合利用治理改造、排放口整治并安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等項(xiàng)目,減少生產(chǎn)過(guò)程污染物的排放,持續(xù)、有效地改善了蘇鋼的環(huán)境。

        四是推行清潔生產(chǎn),從源頭減少污染物的產(chǎn)生。

        2012年1月,蘇鋼集團(tuán)清潔生產(chǎn)審核通過(guò)蘇州環(huán)保局組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

        五是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),強(qiáng)化資源的綜合利用。

        蘇鋼集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在處理廢舊汽車、廢舊鋼鐵、廢水、鋼渣、水渣綜合廢物等方面形成了國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)全固廢產(chǎn)業(yè)鏈,目前已實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)無(wú)固廢排放,是循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也推動(dòng)了物流、加工、配送等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的衍生和發(fā)展。

        六是重視綠化工作,建設(shè)生態(tài)型鋼鐵企業(yè)。

        蘇鋼重視綠化工作,綠化率已達(dá)37%。廠區(qū)內(nèi)不僅種植了防護(hù)林木和開花植物及優(yōu)質(zhì)的草皮等,還利用公司山丘獨(dú)特的地理地形優(yōu)勢(shì),種植果樹、茶樹和其他高大樹木,美化廠區(qū),改善環(huán)境,引鷺筑巢,形成了一個(gè)“鳥語(yǔ)花香”的良好生態(tài)小環(huán)境。

        七是推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),實(shí)現(xiàn)資源整合、節(jié)能減排增效。

        在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,2004年蘇鋼積極推廣HRB400行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,但隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型道路的確定,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者深刻認(rèn)識(shí)到這不能解決環(huán)保問(wèn)題,因此毅然決定放棄這塊市場(chǎng)。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)型淘汰,蘇鋼集團(tuán)由兩院院士牽頭研發(fā)非調(diào)質(zhì)鋼,蘇信特鋼的非調(diào)質(zhì)鋼于2012年通過(guò)中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)認(rèn)證,并獲冶金產(chǎn)品質(zhì)量金杯獎(jiǎng),目前正在全國(guó)機(jī)械加工行業(yè)推廣。

        蘇鋼未來(lái)的環(huán)保發(fā)展之路

        企業(yè)環(huán)境良好、自身健康發(fā)展,產(chǎn)業(yè)多元、相互支撐,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。蘇鋼集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“點(diǎn)”,促進(jìn)上下游銜接的“鏈”,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)多元的“面”,形成創(chuàng)新而健康的產(chǎn)業(yè)格局,確保企業(yè)基業(yè)常青。蘇鋼十二五“兩主兩輔”規(guī)劃的“北大方正·蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”被納入《蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)規(guī)劃》重點(diǎn)項(xiàng)目,這將對(duì)公司環(huán)境保護(hù)工作提出更新、更高的要求。

        黨的“十八大”把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位,聚焦環(huán)保, 美麗中國(guó)引發(fā)關(guān)注。在新的時(shí)期,蘇鋼要實(shí)現(xiàn)騰飛,打造完成“四個(gè)園”,基礎(chǔ)工業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)并舉,建設(shè)新型蘇鋼,需要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,分層規(guī)劃。宏觀上:將制定前置性、引導(dǎo)性的規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展模式等進(jìn)行改革和創(chuàng)新,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的框架,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的綠色低碳轉(zhuǎn)型。在中觀層面,將在環(huán)境管理與考核制度上能夠有所突破,形成自覺(jué)搞好環(huán)境保護(hù)的集體意識(shí)。在微觀層面,將在環(huán)保措施上進(jìn)一步精細(xì)化,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控,切實(shí)解決相應(yīng)環(huán)境問(wèn)題,推進(jìn)主要污染物持續(xù)減排。隨著國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)環(huán)境保護(hù)要求逐步嚴(yán)格,以及企業(yè)轉(zhuǎn)型后非生產(chǎn)區(qū)域的建成,建設(shè)一座環(huán)境友好型綠色鋼城將是蘇鋼人在環(huán)境保護(hù)工作方面追求的目標(biāo)。

        如今的蘇鋼,每年都會(huì)吸引成群的白鷺筑巢安家,這些白鷺已經(jīng)成為蘇鋼集團(tuán)一群鮮活的“生態(tài)名片”。白鷺,在蘇鋼棲息安家;蘇鋼,在轉(zhuǎn)型中謀求綠色可持續(xù)發(fā)展。

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