再不拯救環(huán)境，企業(yè)就危險了

經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的長期動力仍然依賴自然資源，一旦自然資源消耗殆盡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會變成無本之木、無源之水。

■專家名片

古代中國，《晏子春秋》有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”一說，講的是同一物種在不同環(huán)境條件下會發(fā)生變異。究其原因，是水土不同、氣候不同造成的?，F(xiàn)代中國，茅臺酒曾經(jīng)嘗試從仁懷縣茅臺鎮(zhèn)搬到交通更加便利的遵義市近郊，易地生產(chǎn)，再造一個茅臺，實現(xiàn)毛主席提出的“搞它個1萬噸”的宏愿。雖經(jīng)11年努力，實驗終告失敗。實驗者本想將實驗品命名為“茅藝”，后來還是放棄了和茅臺沾邊的想法，借用時任國務(wù)院副總理方毅“酒中珍品”的題詞，更名為“珍酒”。茅臺酒廠后來總結(jié)失敗原因說，釀酒工藝是可以復(fù)制的，無法復(fù)制的是赤水河、茅臺鎮(zhèn)的獨特氣候和谷地里大量的微生物群落，這些都是構(gòu)成茅臺酒廠競爭力的核心部分。

上述事例生動地說明了自然資源條件對經(jīng)濟(jì)活動的影響。生產(chǎn)型的企業(yè)絕大多數(shù)都會嚴(yán)重依賴自然資源條件，自然資源枯竭或遭受污染都可能對生產(chǎn)型的企業(yè)造成致命的打擊。譬如對茅臺酒廠來說，赤水河雖然不是酒廠的私產(chǎn)，但卻是最核心的資源，如果赤水河被污染，則茅臺酒廠危矣。有鑒于此，早在1972年，周恩來就強(qiáng)調(diào)茅臺酒廠上游100公里內(nèi)，不允許因工礦建設(shè)影響釀酒用水，更不能建化工廠。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沿河白酒企業(yè)廢水直排河中，生活垃圾、建筑垃圾侵蝕河道，河流水質(zhì)明顯降低。據(jù)《中國環(huán)境報》報道，2013年，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對1940家白酒企業(yè)進(jìn)行了全面執(zhí)法檢查，保護(hù)赤水河流域環(huán)境。大家都很清楚，只有赤水河保住了，包括茅臺酒廠在內(nèi)的白酒企業(yè)才能生存下來。

由此可見，在赤水河保護(hù)這個案例中，拯救環(huán)境也是為了拯救企業(yè)。再不拯救赤水河，白酒企業(yè)就危險了。乍一看來，這與人們對環(huán)境與發(fā)展的傳統(tǒng)認(rèn)識迥然不同。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，多數(shù)情況下環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是對立的，要保護(hù)環(huán)境就要放慢經(jīng)濟(jì)增長的速度。似乎人們身邊的很多例子也印證上述觀點，譬如因為要保護(hù)森林，我們會禁止毀林造紙，制約了造紙企業(yè)的發(fā)展等?，F(xiàn)在看來，這樣的傳統(tǒng)觀點有些過時了，因為它只是靜態(tài)的認(rèn)識，沒有從動態(tài)的視角來分析生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的相互關(guān)聯(lián)，忽略了經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的長期動力仍然依賴自然資源，一旦自然資源消耗殆盡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會變成無本之木、無源之水。從這個角度重新審視前述造紙廠的例子，我們會得到完全不同的結(jié)論：毀林造紙無異于涸澤而漁。長此下去，森林消失之日，也是造紙廠關(guān)門之時，所以造紙行業(yè)應(yīng)該比其他行業(yè)更關(guān)注森林資源的保護(hù)。

原來，拯救環(huán)境就是拯救企業(yè)自己！這一論斷無疑是顛覆性的。它最早是由美國商業(yè)生態(tài)學(xué)領(lǐng)域的著名學(xué)者保羅·霍肯（Paul Hawken）在上世紀(jì)90年代提出來的。保羅在1993年出版的著作《商業(yè)生態(tài)學(xué)：可持續(xù)發(fā)展的宣言（The Ecology of Commerce：A Declaration of Sustainable）》中說，任何企業(yè)的發(fā)展都必須解決三個問題：索取什么（What it takes）、生產(chǎn)什么（What it makes）和廢棄什么（What it wastes）。這三個問題恰恰與生態(tài)環(huán)境密不可分：索取要開采資源，生產(chǎn)要使用能源，廢棄物還會污染環(huán)境。因此，他認(rèn)為，商業(yè)與環(huán)境之間從一開始就注定是一個命運共同體，但人們在試圖化解環(huán)保主義者和企業(yè)人士之間的矛盾斗爭時，卻搞錯了問題的癥結(jié)所在，只是問“我們該如何拯救環(huán)境？”而實際上人們更應(yīng)該問的是“我們該如何拯救商業(yè)？” 如此一來，企業(yè)家們就不能再對環(huán)境保護(hù)無動于衷了，拯救環(huán)境不單單是政府的事情，也不單單是民間環(huán)保社團(tuán)的事情，更要成為公司應(yīng)該關(guān)注的頭等大事。

在中國，這樣的新規(guī)則和新市場機(jī)制在許多行業(yè)中并未形成，我們還不能有效通過市場”無形的手“去驅(qū)動大大小小的企業(yè)保護(hù)自然資源。因此，建立自然價值的核算制度非常必要。光靠政府“有形的手”是不夠的。

有人說，這一論斷只是對資源密集型的企業(yè)有效，因為只有這類企業(yè)才會嚴(yán)重依賴自然資源。事實并非如此。戶外用品企業(yè)也很關(guān)注環(huán)境保護(hù)。世界知名的戶外用品企業(yè)添柏嵐（TimberLand）的CEO曾說，我們非常關(guān)心環(huán)境保護(hù)的問題，如果沒有大樹、沒有草地、沒有河流，誰還會買我們的產(chǎn)品到戶外去休閑旅游、度假探險呢？同理，休閑旅游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)關(guān)注環(huán)境保護(hù)。去年，筆者去珠海出差，路過一排外觀氣派卻已經(jīng)空置的房子。當(dāng)?shù)厝苏f，這以前都是度假村，因為緊靠湖邊景致宜人，生意一度很紅火，但后來湖泊被填了，度假村開始破敗，老板們都走了。如果時光可以重來，度假村的老板們一定會愿意用重金保護(hù)湖泊以維持他們的生意。如果愿意深度思考，我們會發(fā)現(xiàn)包括金融、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的幾乎所有產(chǎn)業(yè)都會與自然資源有直接或間接的關(guān)聯(lián)。他們都應(yīng)當(dāng)關(guān)注環(huán)境保護(hù)。在國際上，匯豐銀行、花旗銀行、谷歌都很積極關(guān)注環(huán)境保護(hù)的問題。

還有人會質(zhì)疑，企業(yè)家不是傻瓜，自然資源若真是他們的命根子，他們能不知道么？他們能不采取行動么？這是一個較深層次的問題。企業(yè)家是否愿意采取行動很大程度上取決于企業(yè)家是不是只想著賺快錢，如果他只是想賺兩年錢就拍屁股走了，保護(hù)自然資源是不劃算的，因為那是長期的事情。但如果他是下定決心要把這個企業(yè)做成百年老店，要一代一代傳承下去，保護(hù)自然資源就是不二選擇。正因為這樣，關(guān)注自然資源的多是像可口可樂這樣的大型跨國企業(yè)或茅臺酒廠這樣的百年老字號，朝不保夕的小作坊來不及考慮十年、二十年以后的事情。

但是，一個成熟的市場是多樣化的，既有大企業(yè)，也有小企業(yè)。市場不應(yīng)當(dāng)放任一些企業(yè)為了賺快錢而破壞另一些企業(yè)持續(xù)賺錢的能力（譬如小酒坊對河流的污染會破壞茅臺酒廠未來的生產(chǎn)能力）。面對這一困境，市場無能為力，會出現(xiàn)我們常說的市場失靈的狀況。這時候要有政府干預(yù)，為市場引入新的游戲規(guī)則，讓企業(yè)無論是想做一兩年還是想做一百年都可以對自然資源負(fù)責(zé)。這個游戲規(guī)則就是將自然資源的價值和保有自然資源的成本貨幣化并計入企業(yè)的財務(wù)報表和產(chǎn)品的成本核算。這樣一來，所有在赤水河流域釀酒的企業(yè)無論大小都要分擔(dān)赤水河生態(tài)保護(hù)的成本，政府將這部分的成本提取出來對赤水河進(jìn)行保護(hù)，以確保所有愿意長期經(jīng)營的酒廠都能持續(xù)經(jīng)營下去。這部分成本可能由企業(yè)獨力承擔(dān)，也可能通過提高酒的價格讓喜歡喝酒的人分擔(dān)?？傊?，新的規(guī)則可以形成新的市場機(jī)制，讓釀酒這個行業(yè)能夠找到資源保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡點，讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去。

在中國，這樣的新規(guī)則和新市場機(jī)制在許多行業(yè)中并未形成，我們還不能有效通過市場“無形的手”去驅(qū)動大大小小的企業(yè)保護(hù)自然資源。因此，建立自然價值的核算制度非常必要。光靠政府“有形的手”是不夠的。與此同時，那些志在百年老店的企業(yè)家，尤其是在資源密集型行業(yè)的企業(yè)家，應(yīng)重新審視企業(yè)與環(huán)保的關(guān)系，制定更積極進(jìn)取的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略，為了自然，更為了自己。