■畢愛(ài)杰 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市神華大雁集團(tuán)公司人力資源部

淺談人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石

■畢愛(ài)杰 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市神華大雁集團(tuán)公司人力資源部

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理已經(jīng)成為了一個(gè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。也只有利用高效化的人力資源管理措施，才能夠更好的對(duì)其中的人員積極性創(chuàng)造力進(jìn)行引導(dǎo)，從而促使人力資源應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得以提升，這也是企業(yè)本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。本篇文章主要針對(duì)人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中的重要性進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)。

人力資源管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理工作，實(shí)際就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用人才等所采取的一種管理措施，這一管理措施的質(zhì)量，將會(huì)對(duì)員工工作的積極性、效率等帶來(lái)直接的影響。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，人力資源所呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他方面的優(yōu)勢(shì)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)更加重要的地位。下文主要針對(duì)人力資源本身作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)基石這一問(wèn)題進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、人力資源管理在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

1.重學(xué)歷、輕能力與經(jīng)驗(yàn)

相當(dāng)一部分企業(yè)在執(zhí)行人力資源管理工作的過(guò)程中，過(guò)多的重視人員學(xué)歷，而沒(méi)有對(duì)于人員本身的實(shí)際素質(zhì)和能力加以考核。如此以來(lái)，一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員雖然說(shuō)有著豐厚的經(jīng)驗(yàn)，并且工作能力和效率也極高，但是卻因?yàn)閷W(xué)歷問(wèn)題而無(wú)法得以重用，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是巨大的損失。而單單就高學(xué)歷方面來(lái)看，雖然有部分企業(yè)進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中，招聘了大量的博士、碩士等高學(xué)歷人才，但是這部分人才所呈現(xiàn)出的實(shí)際效率并不高。因此，企業(yè)必須要對(duì)于技術(shù)水平以及實(shí)踐能力引起足夠的重視，并且強(qiáng)化對(duì)于道德修養(yǎng)的評(píng)價(jià)比重，如此以來(lái)，才能夠避免技術(shù)能力不足及職業(yè)道德修養(yǎng)不夠的人走上核心崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位的可能性，防止由于用人不當(dāng)而帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.缺乏科學(xué)的人力資源管理機(jī)制體系

如果公司本身的管理機(jī)制不完善，那么也就極有可能會(huì)發(fā)生人力資源被浪費(fèi)的現(xiàn)象。這都是由于沒(méi)有完善的考核機(jī)制造成的，它會(huì)導(dǎo)致員工自身的主觀(guān)需求以及相關(guān)利益等被忽略，進(jìn)而使得員工本身的工作積極性受到直接影響，這對(duì)于人力資源潛力開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上有著極大的阻礙。所以，在進(jìn)行用人的過(guò)程中，必須要構(gòu)建起完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，避免印象分決定人才能力和價(jià)值的現(xiàn)象發(fā)生。

二、改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的措施

1.重組人力資源流程，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理體系之中所涉及到的流程再造，實(shí)質(zhì)上就是要求企業(yè)在重新執(zhí)行流程設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，必須要面向人力資源管理體系的客觀(guān)需求，從而保證設(shè)計(jì)的任何一個(gè)流程，都能夠真正的在企業(yè)價(jià)值上有所體現(xiàn)。企業(yè)人力資源的管理流程重組，從某種程度上來(lái)說(shuō)，完全突破了以往傳統(tǒng)人力資源管理職能工作之中所呈現(xiàn)出的分工理論，同時(shí)，該理論體系本身也是執(zhí)行流程再造工作中所必須的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)際執(zhí)行再造流程期間，必須要針對(duì)相應(yīng)的人力規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、溝通管理等等全部涉及到人力資源活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)，并且保證重構(gòu)結(jié)果能夠和企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，在這一基礎(chǔ)上，人力資源管理所呈現(xiàn)出的優(yōu)化組合效果，才能夠更好的滿(mǎn)足時(shí)代、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

企業(yè)要針對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行再造，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是要使得企業(yè)內(nèi)部的人力管理工作能夠完全革新，讓企業(yè)員工不單單是為了任務(wù)而工作，而是成為企業(yè)發(fā)展的主人，在自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之中有著充足的管理權(quán)利。在再造活動(dòng)中，倡導(dǎo)員工自行決策，并且積極主動(dòng)的參與到績(jī)效考核工作中，與相應(yīng)的人力資源管理部門(mén)直面進(jìn)行溝通，從而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題所在，便于問(wèn)題的解決，同時(shí)讓傳統(tǒng)模式下的管理結(jié)構(gòu)，朝著更加扁平化的方向發(fā)展，這對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系全球化的背景下，企業(yè)是否能夠具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到了至關(guān)重要的影響。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型組織，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)在當(dāng)前很多企業(yè)都被備受重視，培訓(xùn)的目的不是形式化，而是將經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的實(shí)際性列為培訓(xùn)的首要目的，在培訓(xùn)過(guò)程中還可以根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)精神與理念的培養(yǎng)和貫徹。培訓(xùn)工作已經(jīng)成為企業(yè)與員工共同樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的助力。培訓(xùn)工作要與時(shí)俱進(jìn)跟隨時(shí)代發(fā)展的脈搏，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造也要緊緊依托培訓(xùn)機(jī)制的完善，只有不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性和學(xué)習(xí)性才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

（1）物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合。誠(chéng)然對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)的作用最為有效和直接，但是一味的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者僅僅給予精神獎(jiǎng)勵(lì)都不能滿(mǎn)足員工的物質(zhì)與精神雙重需求。物質(zhì)是人類(lèi)活動(dòng)的基礎(chǔ)，從需求層次來(lái)說(shuō)應(yīng)該是低層次的需求，雖然能夠激發(fā)一定的工作熱情但是對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)并不能起到關(guān)鍵性的作用，所以在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要進(jìn)行精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，通俗的來(lái)說(shuō)物質(zhì)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，而精神激勵(lì)才是根本，這兩者有機(jī)結(jié)合才能起到最佳效果。

（2）外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則。美國(guó)學(xué)者將激勵(lì)分為兩種因素：保健因素和激勵(lì)因素。凡是滿(mǎn)足員工生存、安全和社交需要的因素都屬于保健因素，其作用只是消除不滿(mǎn)，但不會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意。這類(lèi)因素如工資、資金、福利、人際關(guān)系，均屬于創(chuàng)造工作環(huán)境方面，也叫做外在激勵(lì)，簡(jiǎn)稱(chēng)外激；滿(mǎn)足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要，最具有激發(fā)力量，可以產(chǎn)生滿(mǎn)意，從而使員工更積極地工作，這些因素屬于激勵(lì)因素，而且往往不是外在激勵(lì)因素，而是內(nèi)在激勵(lì)因素，稱(chēng)為內(nèi)在激勵(lì)，簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)激。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)要把人才的培養(yǎng)和規(guī)劃工作，納入到相應(yīng)的戰(zhàn)略體系中，并且作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的規(guī)劃、投資工作加以重視。也只有使得人才應(yīng)用和開(kāi)發(fā)計(jì)劃得到重視之后，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才得以和人力資源的管理工作相結(jié)合，并且形成一個(gè)整體性極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)模式，這對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用。

[1]王華．基于網(wǎng)絡(luò)組織理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[J]．大視野，2009，（2）．

[2]王金鳳，白彥壯．《追求企業(yè)卓越：核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方略》[M]．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011．

[3]姜國(guó)祥．《核心競(jìng)爭(zhēng)力》[M]．北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2012．