■張 倩 四川大學(xué)錦城學(xué)院
OEM企業(yè)發(fā)展自主品牌的關(guān)鍵
■張 倩 四川大學(xué)錦城學(xué)院
受經(jīng)濟危機的影響,我國OEM企業(yè)受到強烈的沖擊,那么在新的發(fā)展形勢下,我國的OEM企業(yè)應(yīng)該怎樣進行改革,才能更好的應(yīng)對危機的發(fā)生?這是擺在許多企業(yè)家和管理者面前的一個難題。
OEM;發(fā)展;自主品牌;措施
所謂的OEM,簡單的說就是代工生產(chǎn),指擁有設(shè)備和相關(guān)材料的企業(yè)接受一些擁有自主品牌企業(yè)的訂單,然后進行生產(chǎn),生產(chǎn)完成后再貼上擁有自主品牌企業(yè)的商標。這樣的生產(chǎn)過程中,加工的企業(yè)僅僅獲得一部分的加工費,不參與其他的經(jīng)營活動?;谶@樣的情況,發(fā)展自主品牌才是我國企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道。
由于自主品牌的建立和發(fā)展需要企業(yè)投入大量的成本,而想在國際市場上產(chǎn)生影響力更是任重道遠,所以我國許多的制造性企業(yè)在出口加工制造上多以O(shè)EM的方式為主。
在經(jīng)濟的全球化過程中,由于具有相對廉價的勞動力和廣闊的消費市場,我國成為眾多大型國際企業(yè)進行代工生產(chǎn)的首選之地。短期內(nèi),OEM企業(yè)通過收取加工費的方式獲得了可觀的經(jīng)濟效益。但是,這改變不了OEM企業(yè)自身固有的弊端:一,OEM企業(yè)由于處于常常整個鏈條的第一環(huán)節(jié),產(chǎn)品加工的附加值較低;二,OEM企業(yè)重制造輕研發(fā),自主創(chuàng)新的能力差;三,由于OEM企業(yè)不直接參與其他經(jīng)營活動,所以缺乏品牌意識。自從2008年經(jīng)濟危機以來,我國OEM企業(yè)受到強烈的沖擊,訂單驟減,經(jīng)營變得舉步維艱。如何擺脫困境成為了企業(yè)關(guān)注的焦點。從長遠看,OEM企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路,從為別人做嫁衣走上發(fā)展自主品牌的道路。
1.樹立品牌意識
隨著外國品牌的不斷涌入,國外大品牌登陸我國市場增添了我國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的壓力。我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認識到建立自主品牌的重要性,同時,現(xiàn)在的市場競爭發(fā)展到了一個新的階段,如果在市場中擁有了高端的品牌,那就等于擁有了了巨大的市場利潤,如果在這個過程中沒有自主品牌,只是單純做一些代工生產(chǎn),那么企業(yè)只能賺取可憐的加工費。所以,我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立品牌意識,在實際的生產(chǎn)中,在進行OEM工作的過程中,利用現(xiàn)有的資金和資源,加大科技方面的投入,不斷進行科技的創(chuàng)新,以科技為基礎(chǔ),不斷進行創(chuàng)新,然后創(chuàng)建自己的品牌,尋找更大的發(fā)展空間。
2.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在我國企業(yè)進行自主創(chuàng)新的過程中,要處理好OEM和自主創(chuàng)新品牌的生產(chǎn)的關(guān)系。如果我們的企業(yè)有自己的品牌,同時還接OEM的一些訂單,那么我們的企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中,要處理好兩者的關(guān)系。在進行自主生產(chǎn)的過程中,全力建設(shè)與客戶的關(guān)系,確保自主生產(chǎn)和OEM協(xié)調(diào)進行。
3.資金支持
在自主創(chuàng)新的路上,需要雄厚的資金支持。在自主品牌建設(shè)的過程中,我們需要強大的資金支持。在產(chǎn)品前期的研發(fā),后期的營銷中都需要大量的資金。所以在進行自主創(chuàng)新的過程中,要保證足夠的資金支持。一旦整個過程中,資金在任何一個環(huán)節(jié)中斷,那么則會產(chǎn)生巨大的不良影響。所以,在走自主創(chuàng)新這條路時,企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況,如果資金不足,則不建議走這條路。
4.政策的支持
我們的政府應(yīng)該制定一些扶植的政策,鼓勵那些有實力的企業(yè)進行自主創(chuàng)新,督促銀行等金融單位制定一些利好的政策,對企業(yè)提供資金方面的支持,從整體上增強本民族的自主創(chuàng)新能力。
5.做好長期發(fā)展的準備
品牌的建立不是一朝一夕的,而是一個漫長的過程。所以,我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做好充足的發(fā)展準備。同時,品牌的建立不僅僅是單純的打廣告和一些簡單的促銷活動,同時我們還需要不斷加強科技的創(chuàng)新,增強品牌內(nèi)外的文化。對我們的新品牌進行全方面的包裝、準確的市場定位等。所以我們的自主品牌的建立是個漫長而復(fù)雜的過程。但是,自主品牌的創(chuàng)建是和經(jīng)濟收入成正比的,所以,前期的投入是值得的,需要我們企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好長期作戰(zhàn)的準備。
在實際的生產(chǎn)過程中,我國的OEM在制定自身發(fā)展方法的過程中,需要根據(jù)自己的實際情況,選擇適合自己發(fā)展的道路。一些企業(yè)可以通過對市場,產(chǎn)業(yè)鏈進行綜合的調(diào)查和分析,為自己的企業(yè)打造最佳的方案。在進行自主創(chuàng)新過程中,肯定會遇到很多的困難和風(fēng)險,但是相信我們的堅持和不懈的努力,加上行之有效的方案,必然迎來我國OEM企業(yè)的春天。
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