■張 倩 四川大學(xué)錦城學(xué)院

OEM企業(yè)發(fā)展自主品牌的關(guān)鍵

■張 倩 四川大學(xué)錦城學(xué)院

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國OEM企業(yè)受到強(qiáng)烈的沖擊，那么在新的發(fā)展形勢下，我國的OEM企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行改革，才能更好的應(yīng)對危機(jī)的發(fā)生？這是擺在許多企業(yè)家和管理者面前的一個(gè)難題。

OEM；發(fā)展；自主品牌；措施

所謂的OEM，簡單的說就是代工生產(chǎn)，指擁有設(shè)備和相關(guān)材料的企業(yè)接受一些擁有自主品牌企業(yè)的訂單，然后進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后再貼上擁有自主品牌企業(yè)的商標(biāo)。這樣的生產(chǎn)過程中，加工的企業(yè)僅僅獲得一部分的加工費(fèi)，不參與其他的經(jīng)營活動(dòng)?；谶@樣的情況，發(fā)展自主品牌才是我國企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道。

一、OEM企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

由于自主品牌的建立和發(fā)展需要企業(yè)投入大量的成本，而想在國際市場上產(chǎn)生影響力更是任重道遠(yuǎn)，所以我國許多的制造性企業(yè)在出口加工制造上多以O(shè)EM的方式為主。

在經(jīng)濟(jì)的全球化過程中，由于具有相對廉價(jià)的勞動(dòng)力和廣闊的消費(fèi)市場，我國成為眾多大型國際企業(yè)進(jìn)行代工生產(chǎn)的首選之地。短期內(nèi)，OEM企業(yè)通過收取加工費(fèi)的方式獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這改變不了OEM企業(yè)自身固有的弊端：一，OEM企業(yè)由于處于常常整個(gè)鏈條的第一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品加工的附加值較低；二，OEM企業(yè)重制造輕研發(fā)，自主創(chuàng)新的能力差；三，由于OEM企業(yè)不直接參與其他經(jīng)營活動(dòng)，所以缺乏品牌意識。自從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我國OEM企業(yè)受到強(qiáng)烈的沖擊，訂單驟減，經(jīng)營變得舉步維艱。如何擺脫困境成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從長遠(yuǎn)看，OEM企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，從為別人做嫁衣走上發(fā)展自主品牌的道路。

二、發(fā)展自主品牌的措施

1.樹立品牌意識

隨著外國品牌的不斷涌入，國外大品牌登陸我國市場增添了我國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的壓力。我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識到建立自主品牌的重要性，同時(shí)，現(xiàn)在的市場競爭發(fā)展到了一個(gè)新的階段，如果在市場中擁有了高端的品牌，那就等于擁有了了巨大的市場利潤，如果在這個(gè)過程中沒有自主品牌，只是單純做一些代工生產(chǎn)，那么企業(yè)只能賺取可憐的加工費(fèi)。所以，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立品牌意識，在實(shí)際的生產(chǎn)中，在進(jìn)行OEM工作的過程中，利用現(xiàn)有的資金和資源，加大科技方面的投入，不斷進(jìn)行科技的創(chuàng)新，以科技為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，然后創(chuàng)建自己的品牌，尋找更大的發(fā)展空間。

2.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在我國企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的過程中，要處理好OEM和自主創(chuàng)新品牌的生產(chǎn)的關(guān)系。如果我們的企業(yè)有自己的品牌，同時(shí)還接OEM的一些訂單，那么我們的企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，要處理好兩者的關(guān)系。在進(jìn)行自主生產(chǎn)的過程中，全力建設(shè)與客戶的關(guān)系，確保自主生產(chǎn)和OEM協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3.資金支持

在自主創(chuàng)新的路上，需要雄厚的資金支持。在自主品牌建設(shè)的過程中，我們需要強(qiáng)大的資金支持。在產(chǎn)品前期的研發(fā)，后期的營銷中都需要大量的資金。所以在進(jìn)行自主創(chuàng)新的過程中，要保證足夠的資金支持。一旦整個(gè)過程中，資金在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中斷，那么則會產(chǎn)生巨大的不良影響。所以，在走自主創(chuàng)新這條路時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，如果資金不足，則不建議走這條路。

4.政策的支持

我們的政府應(yīng)該制定一些扶植的政策，鼓勵(lì)那些有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，督促銀行等金融單位制定一些利好的政策，對企業(yè)提供資金方面的支持，從整體上增強(qiáng)本民族的自主創(chuàng)新能力。

5.做好長期發(fā)展的準(zhǔn)備

品牌的建立不是一朝一夕的，而是一個(gè)漫長的過程。所以，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做好充足的發(fā)展準(zhǔn)備。同時(shí)，品牌的建立不僅僅是單純的打廣告和一些簡單的促銷活動(dòng)，同時(shí)我們還需要不斷加強(qiáng)科技的創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌內(nèi)外的文化。對我們的新品牌進(jìn)行全方面的包裝、準(zhǔn)確的市場定位等。所以我們的自主品牌的建立是個(gè)漫長而復(fù)雜的過程。但是，自主品牌的創(chuàng)建是和經(jīng)濟(jì)收入成正比的，所以，前期的投入是值得的，需要我們企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

三、結(jié)語

在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，我國的OEM在制定自身發(fā)展方法的過程中，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合自己發(fā)展的道路。一些企業(yè)可以通過對市場，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行綜合的調(diào)查和分析，為自己的企業(yè)打造最佳的方案。在進(jìn)行自主創(chuàng)新過程中，肯定會遇到很多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，但是相信我們的堅(jiān)持和不懈的努力，加上行之有效的方案，必然迎來我國OEM企業(yè)的春天。

[1]曾偉軍，朱亮，鄧茗楷．家電企業(yè)利用OEM建設(shè)自主品牌發(fā)展研究[J]．企業(yè)科技與發(fā)展，2011（18）

[2]宋寶香,彭紀(jì)生．中國轎車工業(yè)自主品牌發(fā)展研究——技術(shù)學(xué)習(xí)的視角[J]．管理案例研究與評論,2008(04)

[3]陶冶．論自主品牌是國有企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略目標(biāo)[J]．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2011(05)