杜開明，錢婷亭

（中機(jī)中聯(lián)工程有限公司，重慶400039）

利用BIM技術(shù)提升企業(yè)EPC項(xiàng)目管理水平

杜開明，錢婷亭

（中機(jī)中聯(lián)工程有限公司，重慶400039）

建筑工程領(lǐng)域，EPC模式指設(shè)計(jì)、采購及施工一體化，系集成化項(xiàng)目管理模式的范疇。建筑信息模型，簡稱BIM，是建筑行業(yè)的新興信息技術(shù)，對(duì)于提升項(xiàng)目管理有著較大的價(jià)值。該文從由傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司角度出發(fā)，探討利用BIM技術(shù)提升EPC項(xiàng)目管理水平的基本方法。

總承包管理；云級(jí)項(xiàng)目；綜合管理平臺(tái)；集成化；精細(xì)化；BIM；EPC；項(xiàng)目管理

經(jīng)過數(shù)年的政府扶持發(fā)展，國內(nèi)工程總承包行業(yè)發(fā)展方向已趨于明朗，尤其是對(duì)于大中型復(fù)雜項(xiàng)目，業(yè)主更趨向于采取EPC模式以規(guī)避傳統(tǒng)分發(fā)包模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。相較于傳統(tǒng)工程管理行業(yè)，以設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的新型工程公司可以說占據(jù)著行業(yè)高點(diǎn)，具有無可比擬的人才和技術(shù)優(yōu)勢，但由于傳統(tǒng)市場過于龐大，新型工程公司在直接面對(duì)市場競爭時(shí)確實(shí)存在一些問題[1]，主要包括：（1）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全；（2）在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營銷的概念；（3）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展；（4）競爭中過分重視價(jià)格的作用；（5）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低；（6）工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠；（7）不重視項(xiàng)目的可行性研究。

管理中的一些具體問題：組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大；投入資金的管理問題；各自責(zé)任不明，分工不確切；重進(jìn)度，輕質(zhì)量；計(jì)劃工作不落實(shí)；材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問題；合同問題。

因此，在殘酷的市場競爭壓力下，新型工程公司在工程總承包市場中的技術(shù)優(yōu)勢會(huì)很快被吞噬，如何更快更好地轉(zhuǎn)型重新確立優(yōu)勢成為目前亟待解決的新課題，從目前市場情況來看，為了更好地迎合市場發(fā)展，伴隨著信息化技術(shù)更新，以BIM技術(shù)為依托的管理技術(shù)正在成為主流，未來也將成為企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

1 工程總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

在確定可行性方案之前充分了解行業(yè)整體發(fā)展動(dòng)向，圍繞“項(xiàng)目管理信息化技術(shù)”對(duì)部門資源進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，提出切實(shí)可行的提高方案。描述EPC工程總承包項(xiàng)目模式的優(yōu)劣勢；分析目前市場對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目的政策及制度瓶頸；從發(fā)展角度提出企業(yè)對(duì)于未來EPC項(xiàng)目的解決方案及參與模式探討。

1.1 工程總承包管理行業(yè)現(xiàn)狀

2003年，建設(shè)部發(fā)布《中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》[2]，文中提出“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

2005年，建設(shè)部發(fā)布GBT50358-2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》[3]，屬于工程總承包管理的第一部官方規(guī)范。

2006年，建設(shè)部發(fā)布GBT50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》[4]，規(guī)范中明確將進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場。

2007年6月26日，建設(shè)部《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》[5]，文中提出“取得工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書的企業(yè)，可以從事資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)，可以從事工程項(xiàng)目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)。

2011年起，建設(shè)部住建司每年都會(huì)對(duì)外發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》。

1.2 企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

中機(jī)中聯(lián)工程有限公司是以設(shè)計(jì)為龍頭的新型工程公司，經(jīng)過多年在行業(yè)內(nèi)的耕耘，已形成多版本齊頭并進(jìn)的優(yōu)勢局面，那么，未來如何在已成型的業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上加大投入產(chǎn)出比將是決定產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本方案針對(duì)國際工程部在如何利用信息化技術(shù)提高部門項(xiàng)管水平做出思考，以期將企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行技術(shù)升級(jí)進(jìn)而全面迎合市場需求。

在此之前，為什么要在最開始對(duì)EPC工程總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)介紹？首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要明確EPC業(yè)務(wù)是未來不可或缺的業(yè)務(wù)板塊，要明確所處行業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)定不移的以工程總承包業(yè)務(wù)作為部門發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，在圍繞如何開展EPC業(yè)務(wù)時(shí)，從前期商務(wù)、設(shè)計(jì)、咨詢、事中商務(wù)、實(shí)施執(zhí)行到竣工交付的全過程都需要被灌輸一種工程總承包管理的理念，在技術(shù)升級(jí)之前，團(tuán)隊(duì)的信念和意識(shí)要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變。

那什么是工程總承包管理的理念呢？首先，我們要理解項(xiàng)目管理本身沒有固定的模式，只有共同的經(jīng)驗(yàn)：“實(shí)事求是”。其次，要更好地“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”，工程總承包模式相較于傳統(tǒng)的分發(fā)包模式具有明顯的優(yōu)勢。即使我們身處的環(huán)境無法充分發(fā)揮總承包的管理優(yōu)勢，至少在管理團(tuán)隊(duì)中要時(shí)刻秉持積極、團(tuán)結(jié)的工程總承包理念。

圖1 企業(yè)工程總承包全過程模式

根據(jù)圖1，可以做一個(gè)簡單分析：

優(yōu)勢：核心應(yīng)該是賴以生存的“技術(shù)“硬件，具有在地方市場舉足輕重的行業(yè)地位，在項(xiàng)目策劃前期能依托方案優(yōu)勢向業(yè)主灌輸總承包觀念，一旦業(yè)主接受這種操作模式，成功率非常高；其次是“團(tuán)隊(duì)”，總承包項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)已成型，設(shè)計(jì)、成本合約、計(jì)劃控制團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢明顯，已形成即戰(zhàn)力；第三，從2008年發(fā)展至今，工程總承包業(yè)績明顯向好；第四，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的BIM技術(shù)應(yīng)用已比較成熟。

劣勢：目前看來，我們比較缺乏的是成熟的“軟件”，這里的“軟件”并不是簡單的項(xiàng)目管理軟件，還包含技術(shù)人員的工程管理理念，與項(xiàng)目執(zhí)行緊密契合的體系制度，然后才是與體系制度黏合度極高的結(jié)構(gòu)性項(xiàng)目管理ERPO軟件；其次部門缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，有些事情只有自己做了才知道，不做永遠(yuǎn)不知道。

2 如何打造以BIM技術(shù)為核心的云級(jí)項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)

根據(jù)前面所提出的命題，企業(yè)作為設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)狀況，我們在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)始終將行業(yè)先進(jìn)技術(shù)作為核心生產(chǎn)力，從開拓市場伊始就應(yīng)向業(yè)主灌輸強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)理念，過程中積極推進(jìn)信息化、精細(xì)化管理技術(shù)，加大推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制力度，有效的解決團(tuán)隊(duì)管理效率偏低、意識(shí)薄弱等不利因素。同時(shí)，應(yīng)盡快完善部門體系制度建設(shè)，針對(duì)EPC總承包工程編制項(xiàng)目管理手冊，通過學(xué)習(xí)復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，定制符合自身發(fā)展的企業(yè)管理平臺(tái)。

2.1 分析現(xiàn)有條件

2.1.1 是否一定要啟用項(xiàng)目或企業(yè)綜合管理（ERPO）平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)來講，業(yè)務(wù)越來越多，管理也越來越復(fù)雜，單一的工具很難對(duì)管理產(chǎn)生影響。另一方面以目前公司的狀況來看，仍是以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為主，不能夠按照大型施工企業(yè)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來搞，搞企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理平臺(tái)比較合適。

企業(yè)管理信息化系統(tǒng)按照應(yīng)用形式劃分為“企業(yè)信息化平臺(tái)”、“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”和“工具軟件”三大類。應(yīng)用平臺(tái)是企業(yè)信息化門戶，用于承接各個(gè)系統(tǒng)；是規(guī)則，制定和監(jiān)督各個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、接口規(guī)范；是“開發(fā)器”，進(jìn)行表單、流程、報(bào)表、控制模式的開發(fā)工具軟件主要管理與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)則是利用計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化能力、計(jì)算能力及信息跟蹤能力，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

現(xiàn)狀是，技術(shù)服務(wù)類軟件類似P6（有些片面）、Project、Bentley、Revit等主要是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集為目的的，在搜集到基礎(chǔ)信息后應(yīng)該如何處理呢？這就是為什么要引入平臺(tái)管理軟件的原因，理論上P6應(yīng)該不只是技術(shù)工具軟件，但由于操作習(xí)慣、黏合度等各方面原因始終沒有很好的利用起來。

2.1.2 為什么眾多的項(xiàng)目管理平臺(tái)都執(zhí)行得不理想

相對(duì)整個(gè)工程行業(yè)來說，以下三點(diǎn)值得思考：a.大的平臺(tái)軟件都有相應(yīng)的現(xiàn)代化管理思想，國內(nèi)目前管理方法落后，即使采用的先進(jìn)的軟件，也不能保證實(shí)施人員能夠執(zhí)行；b.國內(nèi)建筑行業(yè)信息化應(yīng)用水平整體太低，而現(xiàn)代化的管理方法需要互聯(lián)網(wǎng)、軟件、移動(dòng)設(shè)備的支持；c.在國內(nèi)的市場環(huán)境中，現(xiàn)代化管理方法/工具會(huì)使得信息透明，觸及部分人的利益。

對(duì)于國際工程部自身，從以往用過的管理軟件使用情況來看，主要集中在以下三點(diǎn)：a.前面所用到的平臺(tái)軟件大多操作性不強(qiáng)，同時(shí)又和公司辦公系統(tǒng)存在審批流程重復(fù)，增加軟件管理成本，效率低下，沒有最終轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力工具；b.體系制度規(guī)定的流程過于繁瑣，同時(shí)管理人員的意識(shí)較為薄弱；c.缺少移動(dòng)端的支持也導(dǎo)致了項(xiàng)目未最終成功。

2.1.3 為什么要以BIM技術(shù)為核心

BIM模型是包含真實(shí)建筑幾何形態(tài)、材料等建造所需信息的模型。通過BIM模型來提取工程量、模擬建造過程和進(jìn)行交流可以提高生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高管理水平和盈利能力。

筆者認(rèn)為BIM技術(shù)能從以下方面解決未來總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程所遇到的問題：鞏固設(shè)計(jì)、成本控制的技術(shù)優(yōu)勢地位；增加施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量厚度。從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，從模型可以很直接的看出設(shè)計(jì)是否滿足深度要求；前期商務(wù)及招投標(biāo)階段，在設(shè)計(jì)人員能熟練掌握模型軟件的前提下，BIM模型能向直觀的反映設(shè)計(jì)理念，能快速捕捉業(yè)主的設(shè)想，高效的完成修改；另外，在賦予模型一定基礎(chǔ)數(shù)值以后，造價(jià)人員能快速的進(jìn)行成本估算，用于指導(dǎo)合同談判；利用BIM模型進(jìn)行技術(shù)交流直觀明了，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免不必要的返工；利用BIM模型進(jìn)行現(xiàn)場施工記錄，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行云共享，減少溝通協(xié)調(diào)成本；可以將傳統(tǒng)施工交付的大量紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)化成業(yè)主運(yùn)維能夠直接使用的運(yùn)維模型，從而拓展服務(wù)內(nèi)容。

2.1.4 需要什么樣的平臺(tái)，為什么要引入BIM技術(shù)

簡單講，我們可以將BIM技術(shù)總結(jié)為可視化建筑信息技術(shù)。通過近些年的信息技術(shù)發(fā)展，專業(yè)工程技術(shù)人員已經(jīng)開始將可視化技術(shù)向傳統(tǒng)二維平面技術(shù)滲透，逐步發(fā)揮更大的作用。所以，先針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目將成熟BIM信息化技術(shù)引入項(xiàng)目管理，逐步形成線，再擴(kuò)散到面。

2.1.5 以BIM技術(shù)為核心的平臺(tái)的主要功能有哪些，技術(shù)架構(gòu)如何

以BIM為核心的綜合管理平臺(tái)目前來看應(yīng)該包含這些技術(shù)內(nèi)容：核心建模出圖；技術(shù)溝通交流（可視化交流）；工程量計(jì)算；物料、設(shè)備管理；信息采集、傳輸、存儲(chǔ)；4D進(jìn)度計(jì)劃。

技術(shù)架構(gòu)為服務(wù)器/客戶端+瀏覽器+移動(dòng)終端。

存儲(chǔ)模式可以為本地存儲(chǔ)或者云服務(wù)代理存儲(chǔ)。

2.2 方式方法

2.2.1 以“點(diǎn)”成“線”再到“面”的遞進(jìn)方式推進(jìn)平臺(tái)發(fā)展

目前，主流的BIM技術(shù)和現(xiàn)在的項(xiàng)目管理平臺(tái)暫時(shí)還沒有成熟的結(jié)合方案，兩條路：

BIM工程量計(jì)算、4D進(jìn)度計(jì)劃、成本控制入口，再使用云平臺(tái)、移動(dòng)終端。過幾年等軟件廠商或者其他組織有了整合思路，再上項(xiàng)目管理平臺(tái)。這種方案最穩(wěn)妥。

邀請(qǐng)項(xiàng)目管理平臺(tái)廠商提出部署方案，針對(duì)不同的板塊內(nèi)容對(duì)平臺(tái)進(jìn)行定制開發(fā)，使之能和其他工具軟件數(shù)據(jù)無縫銜接，同步采用BIM工具、云平臺(tái)、移動(dòng)終端。這種方案動(dòng)作大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，難控制。

針對(duì)目前現(xiàn)狀，可以開展的工作應(yīng)該是：

點(diǎn)：利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)同步推進(jìn)成熟的移動(dòng)端+桌面固定端技術(shù)軟件應(yīng)用于項(xiàng)目管理。例如LubanBE+Iban、施工“云”日志Evernote、企業(yè)級(jí)微信平臺(tái)等。

線：引入一到兩家致力于BIM技術(shù)發(fā)展的軟件企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在個(gè)別項(xiàng)目上全面推行BIM技術(shù)管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

面：選定一家能開放多元端口平臺(tái)的軟件公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求開展藍(lán)圖設(shè)計(jì)，全面開展軟件與體系制度的相互黏合工作，系統(tǒng)展開培訓(xùn)工作，形成一套與部門發(fā)展黏合度極高的項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)。

2.2.2 完善體系制度建設(shè)，堅(jiān)持作業(yè)指導(dǎo)書制度，形成總承包項(xiàng)目管理手冊

按計(jì)劃編制完成《××項(xiàng)目BIM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，按作業(yè)指導(dǎo)書形式進(jìn)行發(fā)布。

梳理部門已編制、在編制、未編制的作業(yè)指導(dǎo)書。

繼續(xù)深入編制部門《總承包項(xiàng)目管理手冊》，完善精細(xì)化、流程化管理體系，引入目標(biāo)管理機(jī)制，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。明確設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制、施工三位一體的作用，總承包設(shè)計(jì)及計(jì)劃控制不能停留在服務(wù)角色定位，應(yīng)處于項(xiàng)目執(zhí)行的核心區(qū)域。

將BIM技術(shù)列入總承包項(xiàng)目管理的核心，形成管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化的綜合體系。

2.2.3 制定培訓(xùn)計(jì)劃，集思廣益

培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)階段按側(cè)重點(diǎn)不同分類制定，最開始應(yīng)對(duì)全體工程人員進(jìn)行總承包管理和BIM技術(shù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這個(gè)階段應(yīng)該是集思廣益的過程；在進(jìn)入如何將BIM技術(shù)點(diǎn)運(yùn)用于現(xiàn)場執(zhí)行的培訓(xùn)時(shí)應(yīng)以熟練掌握為主，發(fā)現(xiàn)問題解決問題；在進(jìn)入到產(chǎn)品應(yīng)用的詳細(xì)分崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與預(yù)培訓(xùn)階段時(shí)，要有明確的責(zé)任人，并進(jìn)行指標(biāo)考核，計(jì)入年終業(yè)績評(píng)價(jià)。

2.2.4 確定功能部門所需要用到的軟件平臺(tái)

設(shè)計(jì)階段的軟件平臺(tái)：歐特克公司BIM系列軟件、Bentley等。

成本計(jì)劃控制的軟件平臺(tái)：目前主要是廣聯(lián)達(dá)、魯班、P6等。

實(shí)施階段的軟件平臺(tái)：歐特克公司BIM系列軟件，Synchro軟件，新中大、用友等黏度較高的ERP軟件等。

2.2.5 硬性成本

硬性成本包括：軟件、平臺(tái)購置、培訓(xùn)費(fèi)用；必要的二次開發(fā)費(fèi)用；網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用；服務(wù)器、工作機(jī)、移動(dòng)終端的購置費(fèi)用。

3 結(jié)論

在目前市場前景下，工程總承包業(yè)務(wù)將成為企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的一股勢力。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代信息化BIM技術(shù)，把握機(jī)遇，整體邁上新臺(tái)階；利用信息化技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平的良好契機(jī)。因?yàn)?，要想有效地?shí)施信息化，必須進(jìn)行企業(yè)流程再造或優(yōu)化。相應(yīng)地，企業(yè)可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)來對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革，使企業(yè)管理變得更加有效，結(jié)合信息化管理的管控實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)管理整體上一個(gè)新臺(tái)階。

[1]丁士昭.建筑工程信息化導(dǎo)論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

[2]建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定[S].建設(shè)部, 2007.06.26.

[3]關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見[S].建設(shè)部,2003.02.13

[4]中華人民共和國建設(shè).GB/T 50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[5]中華人民共和國建設(shè).GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2006.

責(zé)任編輯：孫蘇

EPC Project Management Improvement with BIM Technology

In constructional engineering field,EPC model means the integration of design,purchase and construction and belongs to integrated project management model.BIM,abbreviation of Building information model,is a new information technology in construction industry and is of significance to improve project management.The paper discusses some basic methods for EPC management improvement with BIM technology from the aspect of construction company reforming from traditional designing institute.

EPCM;cloud project;comprehensive management platform;integration;refined;BIM;EPC;project management

TU17

A

1671-9107（2014）11-0073-03

10.3969／j.issn.1671-9107.2014.11.073

2014-10-16

杜開明（1984-），男，湖北洪湖人，研究生，工程師，主要從事EPC工程項(xiàng)目管理工作。