□ 郭燕珠

電力系統(tǒng)調(diào)度運行的危險點及控制措施

□ 郭燕珠

為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，電力企業(yè)實行電力調(diào)度的方式來提高電網(wǎng)運行的安全性。這說明，電力調(diào)度的安全管理好壞直接影響整個電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)良好社會效益和經(jīng)濟效益的根本。要促進電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要強化電力調(diào)度運行中危險點控制管理工作，建立完善有效的危險點控制管理機制。任何不規(guī)范的行為，都可能引發(fā)電網(wǎng)事故，從而帶來較大的經(jīng)濟損失。因此，做好電力調(diào)度運行的危險點控制管理工作是電力企業(yè)需要高度重視的問題。

一、電力系統(tǒng)調(diào)度運行的危險點

1.命令下達錯誤。出現(xiàn)調(diào)度指令下達錯誤的主要原因是調(diào)度人員工作失誤導致。由于其安全意識薄弱，在實際的電力調(diào)度工作中沒有按照規(guī)定的操作規(guī)程進行。還有就是電力企業(yè)的員工有很多老齡化員工，對于現(xiàn)代調(diào)度技術(shù)的運用能力不足，不了解電力調(diào)度自動化系統(tǒng)運行方式，導致命令下達錯誤；調(diào)度人員責任心不強，在交接班的時候，沒有進行具體工作的交接，導致交接人員沒有按照正常程序執(zhí)行調(diào)度。當調(diào)度工作量較大時，操作人員在擬定調(diào)度命令過程中出現(xiàn)錯誤，上述種種都是電力系統(tǒng)調(diào)度運行的危險點所在。

2. 錯誤送點和延誤送電。在電力企業(yè)工作的人員最重要的職責就是有較高的安全責任意識，一切失誤都會造成不可估量的損失和危害。由于電力調(diào)度中調(diào)度人員沒有執(zhí)行調(diào)度安全管理制度，導致電力調(diào)度過程中出現(xiàn)錯誤送電，還有一部分原因是調(diào)度人員在發(fā)出命令后，沒有對執(zhí)行的操作任務(wù)進行匯報總結(jié)，這一點也是電力系統(tǒng)調(diào)度運行危險點所在，使得用戶在用電過程中發(fā)生安全事故。延誤送電是調(diào)度人員綜合素質(zhì)水平較低，沒有較強的安全責任意識，對電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行狀況過于模糊，使得工作程序混亂，而出現(xiàn)延誤送電的現(xiàn)象發(fā)生。

3.細節(jié)管理不到位。電力企業(yè)在安全管理制度上沒有嚴格執(zhí)行，使得基礎(chǔ)管理意識薄弱，這也是造成電力系統(tǒng)調(diào)度運行危險的因素之一。同時，企業(yè)沒有組織調(diào)度工作者進行定期培訓和學習，各項安全活動開展沒有得到實質(zhì)性的效果。員工的整體素質(zhì)普遍偏低，調(diào)度人員對自身工作的安全意識能力不高，操作或執(zhí)行工作任務(wù)的時候沒能按照相關(guān)規(guī)章制度進行，細節(jié)管理不到位，各項電力調(diào)度資料不健全，使得調(diào)度人員在操作或執(zhí)行命令的時候沒有科學的理論依據(jù)。

4.檢修工作落實不到位。當電網(wǎng)運行中出現(xiàn)故障時，由于檢修人員安全意識薄弱，專業(yè)技術(shù)水平不高，導致檢修工作無法有效地發(fā)揮。對于電氣設(shè)備的故障維修，大部分的原因是設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)以及檢修工作效率較低造成的，這也是電力系統(tǒng)調(diào)度運行中存在的危險因素。

二、電力系統(tǒng)調(diào)度運行中危險點控制措施

1.嚴格控制安全操作質(zhì)量。 ①提高安全意識。在電力調(diào)度中，要確保調(diào)度人員操作手段規(guī)范化、標準化，就需要提高調(diào)度人員的安全責任意識。電力企業(yè)需要定期組織調(diào)度人員進行安全思想教育培訓，加強調(diào)度人員的安全意識能力及較強的工作責任心，培養(yǎng)調(diào)度人員的集體榮譽感，通過采取崗位責任制，將安全生產(chǎn)與個人利益結(jié)合起來，從根本上提高調(diào)度人員的安全意識。 ②提高操作以及執(zhí)行能力。電力調(diào)度過程中，經(jīng)常會因操作不當或執(zhí)行不到位而引發(fā)安全事故發(fā)生，要控制這方面的缺陷就需要加強調(diào)度人員的執(zhí)行能力，嚴格落實相應的操作規(guī)章制度，杜絕不良操作習慣出現(xiàn)在實際工作中，建立有效的獎懲機制，避免員工之間彼此包庇，致使事態(tài)嚴重。在實際工作中，調(diào)度人員必須養(yǎng)成自覺、認真、良好的工作習慣，一切操作流程和執(zhí)行手段都要按照相關(guān)規(guī)章制度進行，避免違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生。在電力調(diào)度技術(shù)安全管理方面，要切實將各項工作落實到位，技術(shù)人員要強化自身專業(yè)技術(shù)水平。對一些技術(shù)性非常高的任務(wù)，年輕的技術(shù)人員要吸取老員工的豐富經(jīng)驗，做好調(diào)度工作每一個環(huán)節(jié)的安全預防與控制，遇到事故時要及時采取有效的解決措施。 ③提高自身責任心。調(diào)度人員必須準確規(guī)范地執(zhí)行每一環(huán)節(jié)的任務(wù)，遇事要冷靜思考，善于發(fā)揮自身主觀能動性，在一些專業(yè)的術(shù)語上要表達清晰準確，避免聽錯或誤認，導致命令下達錯誤。有時會出現(xiàn)白夜交接班，夜晚調(diào)度人員一定要有良好的工作狀態(tài)和職業(yè)精神，從宏觀的角度考慮，提高自身責任心，切實有效的按照安全管理規(guī)章制度進行一切調(diào)度活動。

2.加強技術(shù)培訓?，F(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，電力企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升，伴隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)水平的進步與發(fā)展，電力企業(yè)需建立一支現(xiàn)代化的調(diào)度團隊，并對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓，提高隊伍人員的綜合素質(zhì)水平。調(diào)度人員要適應新型設(shè)備和技術(shù)的應用，了解新設(shè)備的運行狀況，熟悉操作設(shè)備，并熟練掌握新的技術(shù)。電網(wǎng)現(xiàn)代化水平越來越高，對電力調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也越來越高，這也需要調(diào)度人員在實踐活動中不斷學習，提高自身的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平，使其積極的投入到調(diào)度工作中，在實際工作中不斷改正自身缺點，要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，只有不斷強化自身，才能在遇到事故時沉著冷靜。

3.調(diào)度人員需具備良好的專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)。電力行業(yè)是一項綜合性很強的專業(yè)學科，其集合了多門學科的內(nèi)容，在實際工作過程中較為復雜，需要掌握的技能和知識也很多，這就需要調(diào)度人員在掌握和牢固自身專業(yè)技術(shù)的同時，還要不斷學習和嘗試不同領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和知識，掌握其它領(lǐng)域在電力調(diào)度中的工作原理及作用，熟悉電網(wǎng)運行中正常狀況和故障狀態(tài)，這樣才能在事故發(fā)生的第一時間內(nèi)作出準確的判斷，有效預防事故的發(fā)生。對調(diào)度工作中的數(shù)據(jù)信息要做好相應的記錄和統(tǒng)計，并整理好各類數(shù)據(jù)信息，存入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，以供以后使用。對各種設(shè)計圖紙和技術(shù)資料要進行妥善保管，出現(xiàn)變更或修改時要及時確認，并檢查修改程度是否符合變更時的實際要求。

4.經(jīng)常性開 展事故處理演練，有效提升調(diào)度員應急處理水平。因為調(diào)度設(shè)備的智能化、自動化技術(shù)水平越來越高，現(xiàn)階段電力系統(tǒng)運行調(diào)度事故的發(fā)生率越來越低，這樣的發(fā)展情形使一部分調(diào)度管理人員變得麻木大意，致使他們在工作過程中責任心以及安全意識不夠強，針對這樣的發(fā)展情形，管理層應該定期或者不定期展開事故處理演練，有效提升調(diào)度員處理事故經(jīng)驗和能力。

電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障，其電網(wǎng)運行好壞都會帶來較大的經(jīng)濟損失，嚴重的還會造成人身傷害。因此，做好電力調(diào)度運行的危險點控制管理工作，是關(guān)乎社會效益和經(jīng)濟效益的大事，必須有效落實各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，提高安全管理意識和綜合素質(zhì)水平，還要按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行操作任務(wù)。只有這樣才能夠保障電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。

（作者單位：陜西省地方電力（集團）有限公司漢中供電分公司）