鐘倍聰

（沙角C電廠，廣東 東莞523936）

0 引言

火電廠在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，各級(jí)生產(chǎn)管理人員主要考慮和研究的是保證機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，可靠性的問題已得到很好地控制與改善。隨著電力改革的不斷深入，在當(dāng)前發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，擺在各級(jí)生產(chǎn)管理人員面前的新問題是如何提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，以確保企業(yè)的盈利能力。其中，加強(qiáng)主要運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控力度和增強(qiáng)運(yùn)行人員的操作水平是提高發(fā)電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的主要手段之一。

沙角C電廠是擁有3臺(tái)單機(jī)容量為660MW進(jìn)口機(jī)組的大型火力發(fā)電廠，也面臨著同樣的問題。因此，通過基于SIS基礎(chǔ)平臺(tái)的高級(jí)應(yīng)用以及“以確定指標(biāo)為參照，自動(dòng)計(jì)分，互不影響”的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，研發(fā)出實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)。

1 基于SIS的研發(fā)平臺(tái)

1.1 SIS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫

SIS具有圖形監(jiān)視、趨勢(shì)回放、生產(chǎn)報(bào)表、性能計(jì)算等一些基礎(chǔ)的監(jiān)視和統(tǒng)計(jì)類的功能，從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中獲取秒級(jí)甚至是毫秒級(jí)運(yùn)算頻率的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的監(jiān)視由集控室到辦公室（各聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端）的延伸，對(duì)提高發(fā)電廠的生產(chǎn)管理水平起到了很好的作用。根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，需要對(duì)大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行原型壓縮以及高效檢索，基于此設(shè)計(jì)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫壓縮系統(tǒng)，這樣，既可以完整地保存大量的原始分析指導(dǎo)數(shù)據(jù)，又能及時(shí)、有效地使用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

1.2 績(jī)效計(jì)算引擎

計(jì)算引擎以純java語言開發(fā)，整合了強(qiáng)大的表達(dá)式解析引擎，支持通用的表達(dá)式語言解析，并支持自定義的函數(shù)解析，為本系統(tǒng)豐富的指標(biāo)考核規(guī)則提供了保障；提供了調(diào)理清晰的日志，以記錄運(yùn)算全過程，方便調(diào)試和維護(hù)；結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，多線程進(jìn)行運(yùn)算，提高了運(yùn)算過程的實(shí)時(shí)性。該系統(tǒng)將過程數(shù)據(jù)記錄于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中，便于分析比對(duì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果存于關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，便于做報(bào)表分析。

1.3 系統(tǒng)界面功能

系統(tǒng)界面以豐富多樣的數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，把績(jī)效結(jié)果展示給不同需求的人員。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者比較關(guān)心最終的考核結(jié)果，在“總分及排名”頁面中，以數(shù)據(jù)表格形式展示了各機(jī)組的得分及排名情況，以圖標(biāo)形式展示了各值的總排名情況（圖1）。

（2）運(yùn)行人員比較關(guān)心實(shí)時(shí)的績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)做調(diào)整，“實(shí)時(shí)結(jié)果頁面”分機(jī)組展示了各績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)結(jié)果。

圖1 “總分及排名”頁面

（3）績(jī)效管理人員更關(guān)心的是考核結(jié)果是否合理，設(shè)計(jì)了“月得分明細(xì)”和“月數(shù)據(jù)明細(xì)”頁面，以供查看班值得分和參考數(shù)據(jù)，便于分析考核過程。

1.4 指標(biāo)配置功能

績(jī)效指標(biāo)配置是系統(tǒng)的基礎(chǔ)。一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的配置包含以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）基本信息：指標(biāo)名稱、所屬機(jī)組、專業(yè)、描述等；

（2）考核頻率：實(shí)時(shí)績(jī)效、班值績(jī)效、月度績(jī)效；

（3）指標(biāo)權(quán)重：調(diào)整指標(biāo)在整個(gè)績(jī)效體系中的重要程度；

（4）運(yùn)算規(guī)則：用相關(guān)的測(cè)點(diǎn)計(jì)算出指標(biāo)的績(jī)效結(jié)果。

2 實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效體系的設(shè)計(jì)

2.1 組織管理與設(shè)計(jì)原則

成立實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)，由運(yùn)行部管理室、人事勞資分部以及發(fā)電商務(wù)分部人員組成，負(fù)責(zé)指標(biāo)制訂、評(píng)分管理、指標(biāo)分析、系統(tǒng)維護(hù)等工作，可以對(duì)機(jī)組特殊工況、特殊時(shí)段（如啟停機(jī)階段、半邊隔離消缺、有人為因素的異常工況等）提出不計(jì)分或追加計(jì)分的要求。實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則如下：

（1）指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，以機(jī)組的設(shè)計(jì)值為設(shè)計(jì)依據(jù)，每項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并且每個(gè)指標(biāo)的計(jì)分方法均融合先進(jìn)的管理理念。

（2）指標(biāo)計(jì)分采用“以確定指標(biāo)為參照，自動(dòng)計(jì)分，互不影響”的原則。根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)值的接近或超越程度計(jì)算指標(biāo)得分，所有數(shù)據(jù)以SIS數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，自動(dòng)采集，自動(dòng)計(jì)算，300MW以下指標(biāo)數(shù)據(jù)不參與計(jì)算。

（3）指標(biāo)以值為單位，按班為基本計(jì)分周期，每自然月為計(jì)分周期。按班為計(jì)分周期的指標(biāo)每臺(tái)機(jī)組獨(dú)立計(jì)算，每班結(jié)束時(shí)可查看、分析本班運(yùn)行實(shí)績(jī)。3臺(tái)機(jī)組根據(jù)運(yùn)行時(shí)間加權(quán)平均，代表本月每班的平均工作質(zhì)量。月度指標(biāo)按月為周期計(jì)分，衡量全月的運(yùn)行實(shí)績(jī)。

（4）嚴(yán)禁片面追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、忽略機(jī)組安全的行為。如出現(xiàn)不合理的調(diào)整、操作，影響了機(jī)組安全，可扣除該時(shí)段的計(jì)分或進(jìn)行扣分考核。

2.2 績(jī)效指標(biāo)與計(jì)分方法

（1）各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重（分值）根據(jù)對(duì)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度以及運(yùn)行人員的可控程度確定，指標(biāo)設(shè)定原始總分為300分，各績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方法如表1所示。

（2）績(jī)效指標(biāo)分為按班計(jì)算指標(biāo)與按月計(jì)算指標(biāo)2大類。除“供電量（I13）”、“兩票數(shù)量（I14）”兩指標(biāo)按月為周期計(jì)分外，其余指標(biāo)按每臺(tái)機(jī)組每班為基本計(jì)分周期單獨(dú)計(jì)算。

（3）以班為計(jì)分周期的指標(biāo)在某計(jì)分周期內(nèi)每值的總分W4按以下公式計(jì)算：

式中，W4為以班為計(jì)分周期的指標(biāo)在某計(jì)分周期內(nèi)值的總分；W1為計(jì)分周期內(nèi)＃1機(jī)組本值每班得分總和；W2為計(jì)分周期內(nèi)＃2機(jī)組本值每班得分總和；W3為計(jì)分周期內(nèi)＃3機(jī)組本值每班得分總和；I12為計(jì)分周期內(nèi)“除鹽水箱水位”指標(biāo)本值每班得分總和；D1為計(jì)分周期內(nèi)＃1機(jī)組本值運(yùn)行天（班）數(shù)；D2為計(jì)分周期內(nèi)＃2機(jī)組本值運(yùn)行天（班）數(shù)；D3為計(jì)分周期內(nèi)＃3機(jī)組本值運(yùn)行天（班）數(shù)；D4為計(jì)分周期內(nèi)本值運(yùn)行天（班）數(shù)。

（4）當(dāng)月每值的得分按以下公式計(jì)算：

式中，W 為當(dāng)月每值的得分；W4為本值以班為計(jì)分周期的指標(biāo)在當(dāng)月的總分；I13為當(dāng)月供電量指標(biāo)得分；I14為當(dāng)月兩票數(shù)量指標(biāo)得分。

2.3 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

（1）以值為單位進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金原則上根據(jù)崗位分配落實(shí)到個(gè)人，不得截留。

（2）各值實(shí)得獎(jiǎng)金按如下計(jì)算：運(yùn)行值實(shí)得獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)×（當(dāng)月得分／目標(biāo)總分）。

（3）發(fā)生C類障礙以上的責(zé)任時(shí)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，發(fā)生異常責(zé)任值扣除獎(jiǎng)金40%／次。

3 應(yīng)用效果

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

沙角C電廠實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)的應(yīng)用，使得各項(xiàng)關(guān)鍵小指標(biāo)以及機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)得到較大幅度的提升，以該系統(tǒng)從2013年7月開始實(shí)施至12月的時(shí)間段與往年同期同工況下的平均值進(jìn)行比較：

（1）主汽壓力：16.27MPa，提高了0.93MPa；

（2）主汽溫度：535.91℃，提高了3.92℃；

（3）再熱汽溫：535.84℃，提高了6.31℃；

（4）排煙溫度：121.23℃，降低了4.62℃；

（5）補(bǔ)水率：0.46%，降低了0.3%；

（6）廠用電率：7.54%，降低了0.14%；

（7）脫硫投運(yùn)率：100%，提高了1.8%；

（8）供電煤耗：322.21g／kW·h，降低了0.6g／kW·h。

3.2 管理效益

（1）管理理念得到貫徹。將多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)制度化、公式化融入到系統(tǒng)中，體現(xiàn)了管理層的理念，其思路能夠直接貫徹到執(zhí)行層，提高了基層的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

表1 績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方法

（2）提高運(yùn)行人員的工作質(zhì)量。通過SIS平臺(tái)實(shí)時(shí)展示，對(duì)工作質(zhì)量實(shí)時(shí)作出評(píng)價(jià)，客觀打分，促進(jìn)各值、各崗位提高本職工作質(zhì)量。

（3）提升運(yùn)行人員的操作技能。通過SIS平臺(tái)實(shí)時(shí)展示，分析重要指標(biāo)偏離目標(biāo)值的大小及分布情況，指導(dǎo)運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，充分挖掘運(yùn)行人員內(nèi)部潛力，提高操作水平。

（4）增強(qiáng)運(yùn)行人員的積極性。改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方法，計(jì)分周期單獨(dú)計(jì)算，各值之間互不影響，將績(jī)效結(jié)果實(shí)時(shí)展示并直接兌現(xiàn)為績(jī)效獎(jiǎng)金，有效地增強(qiáng)了運(yùn)行人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了“正向激勵(lì)”、實(shí)現(xiàn)運(yùn)行值與值之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

4 結(jié)語

沙角C電廠研發(fā)的實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)，參考了許多兄弟單位的做法，規(guī)避了各種弊端，創(chuàng)造性地將多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)制度化、公式化融入到系統(tǒng)中，解決了以往機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)管理中常出現(xiàn)的問題。該系統(tǒng)投運(yùn)以來，各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)節(jié)質(zhì)量明顯提高，有效提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)效能。同時(shí)，其創(chuàng)新的方法，為運(yùn)行績(jī)效管理、提高發(fā)電機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的進(jìn)一步研究，提供了極具實(shí)用價(jià)值的借鑒素材。