韓曉良

2013年7月，《財富》雜志公布了中國企業(yè)500強排行榜，在上榜的500家企業(yè)中，有47家企業(yè)出現(xiàn)虧損，40家企業(yè)利潤率較高，49家企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較高，其中虧損企業(yè)主要是鋼鐵、有色、紡織、化工等制造業(yè)，利潤率最高的企業(yè)主要是銀行、證券、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)業(yè)，凈資產(chǎn)收益率最高的企業(yè)主要是酒、醫(yī)藥、食品、貴金屬等行業(yè)。在虧損的企業(yè)中，最高虧損95.6億元，最低虧損2300萬元，虧損額最大的是鋼鐵制造企業(yè)，這從一方面反映出制造業(yè)的下行壓力在增大，另一方面也反映出國家抑制和壓縮某些過剩產(chǎn)能的決心。在印刷設(shè)備制造企業(yè)隸屬的大型企業(yè)集團僅有上海電氣、北京控股上榜。從上榜企業(yè)的經(jīng)濟指標可以看出：上榜的門檻再次提高，500強的總收入、總利潤、總市值分別提高10%、3%、9%，這反映出我國經(jīng)濟的總規(guī)模在不斷提高。當然，排行榜中上榜企業(yè)都是在香港、上海、深圳或美國、英國上市的企業(yè)，還有一批民營企業(yè)創(chuàng)造了很好的業(yè)績但沒被統(tǒng)計在內(nèi)，如深圳華為技術(shù)有限公司年銷售收入就超過了2000億元，并且實現(xiàn)了較高的利潤增長。

我國印刷設(shè)備市場化已經(jīng)進入較成熟的時期，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，一大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有了自主權(quán)，不再為自己領(lǐng)導(dǎo)位置的更迭而擔憂，各項決策也可在自己的領(lǐng)導(dǎo)下通過企業(yè)機制來解決，他們可以不再為短期效益鞠躬盡力，而可以為企業(yè)的長久發(fā)展謀劃，適時制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。當然，企業(yè)內(nèi)、外部事物千頭萬緒，取得發(fā)展也由多項競爭優(yōu)勢決定，但歸根到底還是產(chǎn)品的市場競爭力，尤其是決定企業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

改革開放初期，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)常提到“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代、未來一代”，指的是企業(yè)的產(chǎn)品在市場上不斷更新?lián)Q代，一直保持市場優(yōu)勢才會使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰?，F(xiàn)在電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體迅速發(fā)展，信息已經(jīng)實現(xiàn)多渠道傳播，出版印刷受到強烈的沖擊，印刷總量下降的趨勢不可阻擋。數(shù)字化設(shè)備異軍突起，其發(fā)展前景已經(jīng)明朗，印刷設(shè)備市場被分割的局勢已經(jīng)凸現(xiàn)。隨著數(shù)字化、數(shù)控化、自動化、環(huán)保化、節(jié)能化等在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，印刷裝備的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新已經(jīng)到了不可不為的關(guān)鍵階段。

產(chǎn)品創(chuàng)新的指導(dǎo)思想

印刷設(shè)備的自主創(chuàng)新仍然是技術(shù)轉(zhuǎn)型的重點。當產(chǎn)品市場競爭激烈且銷售空間逐漸減小的時候，有人提出“人無我有、人有我變、人變我新”的競爭策略，曾使企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平由低端走向高端。在同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家多如牛毛時，競爭的內(nèi)容各具特色，于是有人提出“技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品種優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢”等市場競爭法則，在企業(yè)業(yè)績達到較高水平的時候，把進入國內(nèi)外銷售前三甲作為企業(yè)發(fā)展目標，于是也成就了一批企業(yè)。還有人直接拿吃飯作比喻，“吃著一個、看著一個、想著一個”，表示企業(yè)產(chǎn)品絡(luò)繹不絕，使企業(yè)順利應(yīng)對國際金融危機帶來的市場蕭條。具體到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展后勁，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然還有市場，但在經(jīng)濟下行壓力的趨勢下，替代產(chǎn)品的推出迫在眉睫，這些產(chǎn)品應(yīng)在效率、質(zhì)量、技術(shù)水平上有所提高，在規(guī)格和應(yīng)用范圍上也有所推進。當這種產(chǎn)品與當前的國家政策發(fā)生矛盾或有新的技術(shù)推出影響到該產(chǎn)品的生命力時，就必須找到一種新的技術(shù)來取代，否則需求發(fā)生變化，企業(yè)自身將處于無法應(yīng)對的境地。

一個大型企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，應(yīng)該既能形成批量生產(chǎn)的規(guī)模，又能形成輪番生產(chǎn)的效率，這樣才能引進全套生產(chǎn)線和專用工藝裝備，以提高利潤和降低成本，從而提升市場競爭實力。在印刷設(shè)備市場中，曾經(jīng)出現(xiàn)一家企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有率達到70%，也曾出現(xiàn)2～3家企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率達到50%以上，但隨著市場的成熟，產(chǎn)品的集中度逐漸下降，一些大型企業(yè)集團的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)被多家企業(yè)所分割，企業(yè)經(jīng)營遇到前所未有的困難，產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)激烈的動蕩。這些企業(yè)的出路在哪？當然在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該對短線產(chǎn)品或前瞻性較強的產(chǎn)品加大資金和人力投入，盡快打開銷售市場，引導(dǎo)市場需求的提高，成為新的拳頭產(chǎn)品。例如，具有環(huán)保性能的柔性版報刊印刷機、柔性版書刊印刷機等，如果能夠和直接制版設(shè)備連接，將會產(chǎn)生新的盈利增長點。具備雙放卷、雙收卷功能的用于包裝印刷的卷筒紙

單面膠印機，可以實現(xiàn)和瓦楞紙生產(chǎn)線連接，直接將印品粘合，大大改善了單張紙裱紙的低效率作業(yè)，雖然這種產(chǎn)品類似于凹版印刷設(shè)備，但在成本和效率方面卻有一定優(yōu)勢。

大家對于收購國外企業(yè)的看法各有不同：一方面，收購國外的高科技產(chǎn)品可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平并擴大市場覆蓋面，尤其在國外企業(yè)遇到經(jīng)營困難的時候，可以用較低的價格實現(xiàn)企業(yè)的擴張；另一方面，國外的產(chǎn)品和技術(shù)在我國會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，企業(yè)的各項管理工作能否快速融合是一個不容忽視的問題，這方面的前車之鑒值得重視。就像一棵小樹在水土相符的環(huán)境中會茁壯成長，經(jīng)過幾年就可以成為參天大樹，而引進的樹種可能會因水土不服而早亡。一棵中等大小的樹，在移栽時去頭或部分去根的成活率總不會太高，有的因技術(shù)原因會成片死亡。國外產(chǎn)品引進后，自主創(chuàng)新和相互融合不可缺少，否則就會勞民傷財。

印刷設(shè)備市場的新機遇

當前國際發(fā)達國家已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣和發(fā)展乏力的局面，而我國的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢仍然較為強勢，未來還面臨著很多機遇。

1.強勢企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)的高端

我國印刷工業(yè)已經(jīng)進入一個新的發(fā)展時期，市場正在向高端轉(zhuǎn)移。雖然國外傳統(tǒng)和新興印刷設(shè)備制造商仍然占領(lǐng)著國際和國內(nèi)的技術(shù)高地，但我國上海高斯圖文、上海光華和遼寧大族冠華分別收購了美國和日本的世界頂尖印刷機械制造企業(yè)，從而進入了世界印刷設(shè)備制造的高端領(lǐng)域。這些擁有國際高端制造技術(shù)的企業(yè)，仍然保留了原有的國際品牌，下一步應(yīng)該快速推進高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，完成仿制、消化和再創(chuàng)新的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程，盡快加入國際市場的競爭，尤其在國內(nèi)市場要推動中低端產(chǎn)品走向高端，把被國外產(chǎn)品占領(lǐng)的市場奪回來，成為這些企業(yè)發(fā)展的最終目標。當然，企業(yè)并不是一朝一夕就可以成長起來的，還需要其他相關(guān)因素的優(yōu)化組合，只有這樣才能使企業(yè)壯endprint