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        公務(wù)員聘任制提速

        2014-03-05 18:07:49閔杰
        公務(wù)員文萃 2014年2期
        關(guān)鍵詞:考核改革

        閔杰

        5月的最后一周,深圳市2013年公務(wù)員招考即將收官,510個職位吸引了42279人報(bào)名,不同的是,500多個職位并非“鐵飯碗”,而是“雇員”。

        從官員到雇員,深圳市的公務(wù)員聘任制改革已走過六個年頭。在深圳市藥品監(jiān)督管理局工作了近三年的唐舸涵說:“說實(shí)話,報(bào)考時我都不知道是聘任制的,考上之后才知道要簽合同?!?/p>

        2013年以后,多個地方省、市宣布推行公務(wù)員聘任制試點(diǎn)。作為一項(xiàng)被視為撬動“鐵飯碗”的改革,各地方路徑不一、成效有別,收獲掌聲時也得到了一些“板磚”。

        而在最早試水的深圳,不論改革參與者,還是改革的對象,都已在心態(tài)上波瀾不驚、處之泰然。

        25歲的唐舸涵現(xiàn)在是藥監(jiān)局7級行政執(zhí)法類聘任制公務(wù)員,三年的工作經(jīng)歷,讓她變得成熟干練,“父母可能有點(diǎn)擔(dān)心聘任制公務(wù)員的穩(wěn)定性,但我覺得這是件好事,給了我們雙向選擇的自由?!?/p>

        體制內(nèi)的“二等公民”?

        曾有媒體報(bào)道,網(wǎng)絡(luò)上有人將委任制和聘任制公務(wù)員拿出來做對比,從薪酬到晉升、從政治地位到養(yǎng)老,得出聘任制“完敗”的結(jié)論。

        結(jié)論的依據(jù)來自于一些若隱若現(xiàn)的“不公”:收入比委任制公務(wù)員低、不能做領(lǐng)導(dǎo)、還需要買保險(xiǎn)。

        “我沒有過這種‘二等公民的感受,干的活都一樣?!鄙钲谑兴畡?wù)局2010年入職的聘任制公務(wù)員梁輝強(qiáng)告訴《中國新聞周刊》,這是一種外界的誤解,“工作內(nèi)容一樣,同級別的收入一樣,不同之處在于養(yǎng)老保險(xiǎn)和簽合同?!?/p>

        據(jù)《中國新聞周刊》了解,改革初期,的確有過此類爭議。深圳首批聘任制公務(wù)員招考始于2007年,2009年進(jìn)行了第二輪試水,兩次共招錄了53名聘任制公務(wù)員,大多是專業(yè)技術(shù)類職位和輔助性崗位。

        即使是一些單位內(nèi)部,最初還把聘任制當(dāng)做合同工或臨時雇員來看待。干同樣的活,聘任制待遇比委任制待遇低,一些聘任制公務(wù)員對此表示了不滿。

        在深圳市人力資源和社會保障局公務(wù)員管理處副處長禹明看來,前兩輪試水是改革的第一階段,取得了成績,也暴露了一些問題,“這一時期,聘任制公務(wù)員范圍比較小,未來職業(yè)發(fā)展通道不清晰,是個少數(shù)群體,久而久之就會感覺自己是臨時工,是‘二等公民。”禹明坦言,由于前景不清晰,待遇有差別,不少人積極性開始降低,一部分想法動搖的人,干脆再去考委任制公務(wù)員,希望擠進(jìn)“鐵飯碗”,“用人單位也有不滿,感覺聘任制公務(wù)員不穩(wěn)定,留不住人”。

        面對雙重困惑,從2010年開始,深圳市公務(wù)員聘任制改革進(jìn)行了“大刀闊斧”式的調(diào)整:聘任制公務(wù)員的范圍“由點(diǎn)到面”鋪開,所有新進(jìn)公務(wù)員全部實(shí)行聘任制,化解聘任制公務(wù)員在待遇、上升通道和心態(tài)方面的“孤島效應(yīng)”。

        其他地方的改革之路似乎也在走深圳早期曾經(jīng)走過的路:福建廈門首批聘任的職位是園林局軌道交通建設(shè)高級職員、市政府外事辦高級翻譯等高級人才,廣西首批聘任的是總經(jīng)濟(jì)師、總規(guī)劃師、總會計(jì)師等職位……

        “以我們的經(jīng)驗(yàn),改革初期不光要解決好眼前的待遇問題,還要解決好專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道問題,要考慮聘任制公務(wù)員和委任制公務(wù)員如何銜接。”禹明說。

        養(yǎng)老和晉升

        養(yǎng)老和晉升是深圳市改革的最大動作,也是整個公務(wù)員聘任制改革要面對的核心問題。

        與傳統(tǒng)委任制公務(wù)員不參與養(yǎng)老保險(xiǎn)、財(cái)政全額支付退休金的方式不同,聘任制公務(wù)員在養(yǎng)老方面享受的是“社會養(yǎng)老保險(xiǎn)+職業(yè)年金”制,即個人和財(cái)政各拿出月工資總額的8%和10%繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。同時,市財(cái)政每月按聘任制公務(wù)員月工資總額的8%為其繳納職業(yè)年金,年金與其獎懲掛鉤,退休時可一次性提取,正常離職時也可隨人轉(zhuǎn)移,但在因違法違紀(jì)被辭退時則會被收回。

        “如果不考慮通貨膨脹的話,和委任制公務(wù)員相比有一些差別,但差別不大?!蹦壳霸谏钲谑兴畡?wù)局工作的梁輝強(qiáng)算了一筆賬,按平均月薪1萬元的水平來計(jì)算,每月8%的職業(yè)年金即800元,一年將近1萬元,以30年工齡來計(jì)算,到退休時累積的職業(yè)年金是30余萬元。

        假設(shè)60歲退休,75歲去世,相當(dāng)于每年可以領(lǐng)取職業(yè)年金2萬多元,每月2000多元。再加上社保領(lǐng)取的養(yǎng)老金,參照目前企業(yè)的普遍標(biāo)準(zhǔn),每月5000多元的水平,如此算來,聘任制公務(wù)員退休后,每月可以領(lǐng)取的退休金也在七八千元左右?!澳壳拔沃乒珓?wù)員退休工資的替代率(退休金占在職時工資的比例),最高也就69.5%,通常是67.5%的水平?!?/p>

        “這種養(yǎng)老模式其實(shí)也挺好的?!绷狠x強(qiáng)說,前兩年,水務(wù)局有一名處級干部選擇去了企業(yè),雖然年薪更高,但在社保方面卻“凈身出戶”,“如果他是聘任制公務(wù)員,就能帶著社保走,還能拿走職業(yè)年金,委任制公務(wù)員最大的問題是跟社會無法銜接?!?/p>

        在改革的推動者看來,聘任制公務(wù)員“養(yǎng)老保險(xiǎn)+職業(yè)年金”的模式,相對解決了公務(wù)員養(yǎng)老制內(nèi)部不公的問題,更大的價(jià)值在于為公務(wù)員職業(yè)建立了一個能進(jìn)能出的渠道,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)和社會的接軌。

        在晉升通道上,公務(wù)員分類改革和聘任制改革同步推進(jìn),所有公務(wù)員被分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類三個類別,以激勵和實(shí)現(xiàn)各類公務(wù)員在各自的類別里有上升通道,而不必都去擠“當(dāng)官”的獨(dú)木橋。

        以唐舸涵所屬的行政執(zhí)法類公務(wù)員為例,共設(shè)7個職級,每個級別之間,如同樓層一樣,想要上升,需要邁過幾個階梯?!拔椰F(xiàn)在還是7級,明年才可以升6級。升級的條件是工作時間至少滿三年,且三年中有一次年度考核為優(yōu),否則就要滿六年才能升級。”

        “我們單位有29個編制,今年拿到年度考核優(yōu)秀的全是3個聘任制公務(wù)員。”唐舸涵說,盡管如此,她仍覺得綜合管理類和行政執(zhí)法類應(yīng)該在考核方面區(qū)別對待,適當(dāng)加大行政執(zhí)法類的評優(yōu)比例,“評優(yōu)對聘任制公務(wù)員來說太重要了,市直機(jī)關(guān)綜合管理類公務(wù)員正常情況下七到八年就可以拿到主任科員的待遇,我們最起碼要走十年以上?!?/p>

        “聘任制公務(wù)員和委任制公務(wù)員,在同一個類別內(nèi)部,晉升平臺和方式完全相同?!庇砻鞲嬖V《中國新聞周刊》,此前曾有媒體報(bào)道,聘任制公務(wù)員晉升慢,且某些領(lǐng)導(dǎo)崗位明確不用聘任制公務(wù)員,均屬誤傳,“別說處級干部,就是局級干部,組織部門也沒有對聘任制公務(wù)員設(shè)置特殊性規(guī)定?!?/p>

        鐵飯碗“牢不可破”?

        打破鐵飯碗是各方對聘任制改革的“厚望”,但即使在已試了六年的深圳,情況也遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。

        據(jù)深圳市公布的數(shù)據(jù),2007年以來,深圳的聘任公務(wù)員已超3000人,只有二十余位因自身意愿等原因主動辭職,2010年后大批入職的聘任制公務(wù)員尚無一人被辭退。

        全部合格的結(jié)果引發(fā)社會對深圳改革“考核走過場”“一考定終身”“有人進(jìn)無人出”等討論。

        禹明對此解釋說,聘任制公務(wù)員大批入職只有三年時間,時間太短,且新任職公務(wù)員普遍還處于工作積極性較高的狀態(tài),沒有公務(wù)員被辭退也屬正常,不能因此否定制度設(shè)計(jì),“達(dá)摩克利斯之劍已經(jīng)懸在頭上,只是還沒有落下來?!?/p>

        在禹明看來,行政機(jī)關(guān)的績效考核是個世界性難題,聘任制公務(wù)員也存在類似問題。禹明坦言,目前不少用人單位對聘任制公務(wù)員的考核方式與傳統(tǒng)公務(wù)員一樣,年終考核、同事互評,對于聘任制通過考核“能進(jìn)能出”打了一些折扣。

        “聘任制改革制度框架已經(jīng)搭建完畢,但要真正實(shí)現(xiàn)打破鐵飯碗、發(fā)揮‘鯰魚效應(yīng),還有很長的路要走?!庇砻髡f,對于考核,現(xiàn)在需要的是各單位嚴(yán)格的執(zhí)行力和社會的支持。

        而對聘任制有切身體會的唐舸涵來說,聘任制比委任制多了一紙合同,但壓力不可同日而語,“合同制下,我們是單位雇員,就算我將來簽訂了無固定期限合同,只要犯了錯,單位隨時可以解聘我,不需要顧及人情面子,這就是市場機(jī)制下的契約精神?!?/p>

        (摘自《中國新聞周刊》)

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