1.CEO——占評估的30%。CEO把握著公司重大事情的決策，直接影響著公司的發(fā)展。其個人價值觀和做事風格會潛移默化地滲透到公司各個角落，從而對公司理念和員工行為產生影響，所以對于一個公司而言CEO十分重要。

2.商業(yè)模式——占評估的30%。在互聯(lián)網泡沫破滅前的一段時間，投資人幾乎不看商業(yè)模式，只要企業(yè)是基于互聯(lián)網，投資人就會投資。但是，那樣的時代已經一去不返，每個企業(yè)對自己的商業(yè)模式都必須了如反掌，對于如何一步步地賺錢要有非常清晰的規(guī)劃，并且能讓投資人很清晰地了解這些規(guī)劃。

3.團隊——占評估的20%。創(chuàng)業(yè)公司需要有一個成熟的團隊。這個團隊在產品、技術、市場、商務拓展和人力等方面都能夠展現(xiàn)自己的能力并有極強的進取心。當然，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在早期階段都不可能擁有全部專業(yè)領域的人才，但是，產品和技術方面的實力必須具備。公司要想成功，最好擁有一個由各個核心領域的人才組成的強大團隊。

4.技術——占評估的10%。雖然技術是公司重要的組成部分，但是技術本身并不能使公司成功。一個好的技術團隊確實能為公司創(chuàng)造最初的競爭優(yōu)勢，幫助公司在早期階段成功；在公司發(fā)展過程中，技術團隊也能通過提供更加優(yōu)秀的技術，為公司打造一個強大的產品，形成公司獨特的競爭優(yōu)勢。然而，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，技術只是公司的一部分，還有許多更加重要的因素。

5.產品理念/概念——10%。在創(chuàng)業(yè)公司，一個偉大的產品創(chuàng)意并不意味著一切，因為沒有創(chuàng)業(yè)公司能靠最初的創(chuàng)意而成功，產品方向或理念不斷變化和調整的原因太多：用戶反饋、商業(yè)模式、市場競爭格局等。團隊或CEO通過不斷地對最初的產品創(chuàng)意做改進、創(chuàng)新，不斷適應新的市場需求，才能將一個產品做成功。一個成功的產品是不斷變化的。在競爭激烈的行業(yè)中，沒有一個一成不變的產品能夠成功。endprint