行業(yè)企業(yè)話冷暖

在“2014年全國紡織器材企業(yè)工作交流座談會”上，主辦方設(shè)置了企業(yè)交流環(huán)節(jié)，很多參會企業(yè)代表都在此袒露了自己的心聲，他們的言語很平實，卻很有力，讓我們看到了紡機行業(yè)發(fā)展的希望。

金輪針布(江蘇)有限公司總經(jīng)理黃春輝：所有競爭力都在產(chǎn)品上

目前金輪針布占據(jù)60%的全球針布市場，為了加強自身的江湖地位，一方面要加強與主機廠的合作，另一方面則是提升自身品牌。所有競爭力最后都落在產(chǎn)品上，產(chǎn)品不過硬其他都是花拳繡腿。我們要做精做強梳理器材，全球化拓展，高端化提升，到2020年縮小與國際一流水平如格拉夫（GRAF）、特呂茨勒（TCC）的差距。但目前海外市場資訊很缺乏，全球紡織產(chǎn)業(yè)布局到底是怎樣的？都只能估個大概，如果有更全面深入的信息來源，企業(yè)就能更好地開拓海外市場。

樂清市新華紡織機械有限公司董事長戴紀(jì)炎：告別低價競爭時代

我做了31年劍桿頭，曾經(jīng)投過兩塊房產(chǎn)，都成了爛尾樓，最后一分錢也沒拿到?，F(xiàn)在明白自己有多大能量就做多大事，我就認(rèn)真做劍頭，做精做專，做到全球最好。我們已經(jīng)告別了低價競爭時代，國外銷售比例已占到了60%，產(chǎn)品價格全世界最高。

三友控股集團有限公司董事長兼總經(jīng)理張小赧：老老實實搞實業(yè)

全國有30多家紗管廠，我們的產(chǎn)品賣一塊四，他們就賣八九毛，行業(yè)競爭惡劣。若三友這么大的企業(yè)都沒有利潤空間，何況那些小企業(yè)。但市場競爭就是這樣，沒人管你死活，只有自己想辦法。但不管形勢怎樣變化，思想不能疲軟，還是要老老實實搞實業(yè)。好好做不一定不垮，不好好做肯定垮。

很多企業(yè)已將“做好產(chǎn)品”放在企業(yè)發(fā)展首位。

濟南天齊特種平帶有限公司總經(jīng)理王蘭喜：“十三五”得琢磨琢磨了

我們企業(yè)的龍帶已經(jīng)做到了國內(nèi)第一，掙脫了價格競爭的泥淖，但和國外產(chǎn)品比還處于追隨階段，尚未成為引導(dǎo)者。目前紡織業(yè)很難，需求沒法一下子大幅提高，總量也不可能像原來那么大了，交槍還是收編？“十三五”我們得好好琢磨琢磨了，至少得有個想法，希望國家深化改革的政策能落實，繼續(xù)釋放改革紅利，為企業(yè)營造平等競爭的環(huán)境。

重慶金貓紡織器材有限公司總經(jīng)理王可平：原材料拖累整體質(zhì)量

重慶金貓現(xiàn)在能做國內(nèi)最好的鋼領(lǐng)，制造精度控制在0.01毫米以內(nèi)，比國外標(biāo)準(zhǔn)還要高一些，但因為原材料上的不足，整體質(zhì)量不如國外產(chǎn)品。

上海遠(yuǎn)東紡機有限公司總經(jīng)理蔣云龍：產(chǎn)品稀缺性很重要

據(jù)我觀察，國內(nèi)的光山針布已經(jīng)接近格拉夫的水平了，中國人一定可以做出世界一流的針布。2005年，我收購了一家法國剪毛刀廠，一直到現(xiàn)在都發(fā)展得不錯，100萬的銷售能做到70萬的利潤，所以，產(chǎn)品的稀缺性很重要。我們目前沒有太大的壓力，產(chǎn)品再降一點價也可以接受。紡織器材的前景還是很好的，只要把那些小而關(guān)鍵的門檻跨過去就好走了。

紹興市水富紡織器材有限公司總工程師杜鵬：高端產(chǎn)品還有差距

噴氣織機用鋼筘目前國內(nèi)市場還算可以，量很大，但在質(zhì)上差距很大，其中一半原因來自于原材料問題。目前，一般的紡織器材產(chǎn)品已與國外無差別，但高端產(chǎn)品還有差距。

河北邢臺東佳紡織針布有限責(zé)任公司副總經(jīng)理呂振通：只要活著就有機會

隨著要素成本的增加，以及用戶要求的提高，都在壓縮企業(yè)的利潤空間。從大家臉上，我看到了對市場的憂慮，但更看到了希望?？蛻粼诎l(fā)生變化，產(chǎn)品也要隨之做出調(diào)整。我們要主動改變，度過這黎明前的黑暗時刻。我們相信：只要活著就有壯大的機會。

浙江錦峰紡織機械有限公司董事長戴步忠：企業(yè)要發(fā)展就不能等

錦峰在梳理器材領(lǐng)域摸爬滾打20幾年，在業(yè)內(nèi)算小有名氣?，F(xiàn)在器材企業(yè)比主機企業(yè)日子好過一點，因為器材總歸是要用的，只是利潤空間一直在縮小。針布好壞直接影響到成紗質(zhì)量，沒有好的器材不可能紡出好的紗。企業(yè)要發(fā)展就不能等。我們要為客戶創(chuàng)造價值，不斷做出更好的產(chǎn)品。