□ 文/李德坤

雨季平穩(wěn)生產(chǎn)“多措并舉”

□ 文/李德坤

吉林油田井多、面廣、產(chǎn)量比例大，必須建立“常態(tài)化抗洪”機制，確保穩(wěn)產(chǎn)。

蔣國霞/圖

吉林油田公司勘探開發(fā)區(qū)域內(nèi)分布有松花江、嫩江及其支流，有月亮泡、查干湖等大型水庫、湖泊。江河下梢，十年九澇，近年來，松花江、嫩江每年都不同程度地發(fā)生水災，降雨頻繁、內(nèi)澇嚴重，每年雨季汛期對油氣生產(chǎn)都有不同程度的影響，防汛抗洪、抗內(nèi)澇任務艱巨。

吉林油田以“安全環(huán)保不出任何問題”、“原油生產(chǎn)最大限度降低影響”為工作目標，圍繞“常態(tài)化抗洪”思路開展工作，始終堅持“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災”的思想，認真貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針，做到“早謀劃、早準備、科學運行、減少損失”，提前做好應對雨季生產(chǎn)和防汛抗洪的準備工作。

提早準備，超前部署預警方案

每年5月份，油田公司就提前下發(fā)《關于做好防洪防汛工作的通知》，對油氣生產(chǎn)、作業(yè)、建設、礦區(qū)等單位的防汛工作作出安排和部署，從思想、組織、制度、措施、物資、隊伍等各個方面做好應對準備，提前全面檢查生產(chǎn)設備設施狀況，做好生產(chǎn)和安全隱患排查治理，做好各項應急預案和措施準備。

高度重視，加強防汛組織領導。防汛工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，公司和所屬單位建立了由主要領導任組長的防汛領導小組，成立了由分管領導任總指揮的防汛指揮部，兩級生產(chǎn)運行部門承擔組織落實防汛工作責任，同時組建了在崗員工總數(shù)10%的搶險突擊隊100支。重點沿江地區(qū)對洪區(qū)內(nèi)管線、穿壩管線落實具體責任人，確保管線出現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理。

狠抓落實，開展防汛抗洪檢查工作。為掌握各單位防汛工作開展情況，6月中旬，公司成立8個檢查組到行洪區(qū)、內(nèi)澇區(qū)各采油單位進行防汛抗洪和雨季生產(chǎn)組織工作檢查，檢查組共深入到9個單位的8個行洪區(qū)、10個內(nèi)澇區(qū)和1個山區(qū)采油區(qū)塊，深入細致檢查汛期準備工作，發(fā)現(xiàn)管理不到位問題12個、現(xiàn)場問題25個，都進行了有效整改。

建立預警，有效規(guī)避風險。與省水利廳、油田勘探開發(fā)區(qū)域所在的12個市縣防汛辦公室等建立了溝通聯(lián)系機制，保證快速收集掌握汛情、水情預測信息。與松原水文局簽訂水文信息服務協(xié)議，在沿江區(qū)域完善設備設施，除了每天掌握嫩江、松花江等河流水位、流量、每周預測一次水情趨勢，還在英臺、新民、新木等油區(qū)所在的江面增設標尺6組，及時掌握油區(qū)水位變化，及時向全公司發(fā)布水情預警信息及趨勢預測，按照預報及時采取防范措施。

依靠科技，建設防汛溢油監(jiān)測系統(tǒng)。為了應對松花江、嫩江行洪區(qū)油水井、站間及集輸管線存在的溢油環(huán)境事件風險，公司在新民采油廠建設溢油監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)建有3個沿江岸基監(jiān)測站、1套圖像數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、1套GIS地理信息系統(tǒng)、1套應急物資庫房管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)對水位、流量、江面溢油、應急物資出入庫進行實時監(jiān)測。

優(yōu)化運行，確保產(chǎn)量損失最小

采取有效措施提高運行效率，突出“搶晴天”意識，天氣條件好，道路順暢時，產(chǎn)能建設、地面工程、修井作業(yè)等工作量延長施工時間，彌補雨天停工影響；雨天保養(yǎng)設備，保證出勤設備完好不出故障，提高效率；雨后及時組織井場道路修墊、放水，只要具備條件馬上安排施工；單井罐生產(chǎn)井晴天最低液位運行，保證雨天不停產(chǎn)，對高產(chǎn)井增配單井罐數(shù)量，確保至少10天不停產(chǎn)；對撈油井優(yōu)化撈油周期，確保產(chǎn)量不降低；加快油氣產(chǎn)能建設節(jié)奏，能夠交叉作業(yè)施工的，同步組織，最大限度減少完鉆待投井數(shù)量；雨季加密電力系統(tǒng)巡檢次數(shù)，提前排查隱患，一旦發(fā)生停電，做到處理故障不過夜，恢復供電后，采油廠集中組織按規(guī)定的時限完成開井；通過優(yōu)化組織生產(chǎn)運行，為減少雨季汛期生產(chǎn)損失提供了有效保障。

抓好雨季汛期生產(chǎn)運行組織，確保完成產(chǎn)量。抓好在建防汛工程項目組織，盡快投產(chǎn)。對在建的民堤加固、管線穿壩改造、油井架高、溢油監(jiān)測監(jiān)控等工程加強施工管理，嚴格按照方案組織施工，加快施工運行節(jié)奏，爭取在汛前投產(chǎn)，使防汛工程項目在汛期能夠發(fā)揮作用。

總結經(jīng)驗，前事不忘后事之師

超前準備，提前部署是根本。公司在雨季汛期來臨之前就做好人員、物資、演練、檢查、預警等方面的應急準備工作，編制雨季生產(chǎn)方案，采取提前加高電機、配電箱、單井罐增罐，提前組織清檢、洗井、優(yōu)化撈油等措施保生產(chǎn)。

風險識別，預測災害是保證。與水文局建立了針對松花江流域的水情預警預報機制，做到了及時溝通汛情發(fā)展趨勢，及時識別存在的風險，及時預測災害發(fā)生的程度，為防汛抗洪階段性準備贏得了寶貴的時間。

堅持生產(chǎn)，確保產(chǎn)量是核心。吉林油田產(chǎn)量緊張、行洪區(qū)井多，我們一直堅持最大限度保生產(chǎn)，通過二次、三次架高配電箱、電機、圈閉井場等工作，減少停產(chǎn)井，制定了水位在抽油機曲柄小軸下20厘米位置時停抽的標準。

制定措施，安全環(huán)保是關鍵。針對水位上漲可能帶來的安全環(huán)保問題，公司對臨近江河湖的生產(chǎn)區(qū)域，進行拉網(wǎng)式排查，對水淹區(qū)和受嚴重威脅區(qū)域進行安全生產(chǎn)管理，制定了10項有關機采和集輸設備管理、船只管理、溢油環(huán)保物資等針對性措施和要求，確保汛期生產(chǎn)在安全環(huán)保的前提下進行。

編制方案，科學復產(chǎn)是目的。在水位回落到抽油機曲柄小軸下時，具備生產(chǎn)條件的及時組織恢復開井。針對洪水損毀的井場、道路、設備、設施等情況，詳細統(tǒng)計、測算工作量，公司提早組織生產(chǎn)、安全、開發(fā)、鉆采、裝備、基建等部門和設計院、建設公司、通信公司、供電公司、供應處等單位制定恢復生產(chǎn)方案和現(xiàn)場作業(yè)檢查表，排出具體運行計劃，排出恢復生產(chǎn)檢查維修設備設施順序、制定恢復開井方案。按照先易后難的原則，組織停產(chǎn)井恢復工作。

作者單位： 中國石油吉林油田松原采氣廠