共享資源配置

隨著需求的快速增長(zhǎng)，我國(guó)原油、天然氣對(duì)外依存度連年上升。擔(dān)負(fù)著國(guó)家能源安全重任的三大石油公司無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外業(yè)務(wù)都在高速擴(kuò)張，國(guó)際化程度越來(lái)越高。產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、覆蓋面廣、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員缺口大等給集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控效果被攤薄，管理復(fù)制能力亟待加強(qiáng)，迫切需要思考探索集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路、新模式。

本期推介的案例正是基于當(dāng)前形勢(shì)，中國(guó)海油和下屬的氣電集團(tuán)結(jié)合氣電集團(tuán)天然氣加注業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管控需要，開展的以共享服務(wù)為特征的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用性實(shí)踐。案例通過(guò)對(duì)氣電集團(tuán)開展的以共享服務(wù)為特征的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵和創(chuàng)新點(diǎn)的剖析，向讀者介紹氣電集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施模型。該模型自實(shí)踐應(yīng)用以來(lái)，取得了規(guī)范運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、減員降本增效、優(yōu)化資源配置等直接效果，對(duì)于三大石油公司加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、支撐業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和借鑒性。

夢(mèng)元/圖