□ 文/郭妮妮 郭偉

老氣田穩(wěn)產(chǎn)“四維度”

□ 文/郭妮妮 郭偉

如何保持老氣田穩(wěn)產(chǎn)管理，已成當(dāng)務(wù)之急。

長(zhǎng)慶油田采氣一廠主要承擔(dān)長(zhǎng)慶氣區(qū)靖邊氣田和蘇里格東南區(qū)的開(kāi)發(fā)管理，生產(chǎn)區(qū)域分布在陜蒙兩省區(qū)13個(gè)市、縣、旗境內(nèi)，目前氣田年生產(chǎn)能力67億立方米。該廠主力氣田—靖邊氣田自2004年已進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)階段，目前已滾動(dòng)開(kāi)發(fā)16年以上，因此，如何保持老氣田穩(wěn)產(chǎn)管理，是該廠面臨的當(dāng)務(wù)之急。

靖邊氣田穩(wěn)產(chǎn)因素分析

依據(jù)上述穩(wěn)產(chǎn)動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖，主要因素有：（1）后備地質(zhì)儲(chǔ)量不足。（2）儲(chǔ)量動(dòng)用程度低。表現(xiàn)在平面上儲(chǔ)量動(dòng)用不均衡，縱向上次產(chǎn)層動(dòng)用程度差。（3）中后期開(kāi)發(fā)管理瓶頸呈現(xiàn)“三多一大”。主要是低產(chǎn)低效井增多，占總井?dāng)?shù)55.73%；氣井儲(chǔ)層、井筒堵塞增多；井筒腐蝕日益嚴(yán)重、穿孔井增多；積液井復(fù)產(chǎn)難度增大。（4）排水采氣工藝技術(shù)攻關(guān)迫在眉睫。（5）老氣田精細(xì)管理配套措施還有待不斷優(yōu)化提升。

靖邊氣田穩(wěn)產(chǎn)管理思路及主要措施

（一）穩(wěn)產(chǎn)管理模式構(gòu)建

立足于觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，構(gòu)建采氣一廠“三元戰(zhàn)略引領(lǐng)、三線運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)、三全管理保障、七穩(wěn)文化助推”的四維穩(wěn)產(chǎn)管理模式。

戰(zhàn)略維度上，以三元戰(zhàn)略作為穩(wěn)產(chǎn)管理指導(dǎo)思想，其內(nèi)涵是“資源、創(chuàng)新、低成本”，資源是穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，創(chuàng)新是穩(wěn)產(chǎn)的途徑和推動(dòng)力，低成本是穩(wěn)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式定位。

業(yè)務(wù)維度上，以三線運(yùn)營(yíng)作為穩(wěn)產(chǎn)管理主線，其內(nèi)容包括“挖潛增產(chǎn)、高效建產(chǎn)、增壓穩(wěn)產(chǎn)”，挖潛增產(chǎn)是效率支撐，高效建產(chǎn)是資源保證，增壓穩(wěn)產(chǎn)是時(shí)間保障。

職能維度上，以三全管理作為穩(wěn)產(chǎn)管理保障支持，三全是指“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面執(zhí)行”，全面計(jì)劃是發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)行的核心，全面預(yù)算是支撐，全面執(zhí)行是關(guān)鍵。

文化維度上，以七穩(wěn)文化作為穩(wěn)產(chǎn)管理助推手段，構(gòu)建以使命、愿景為先導(dǎo)，五大文化共進(jìn)的“七穩(wěn)”穩(wěn)產(chǎn)文化，具體是“穩(wěn)產(chǎn)使命、穩(wěn)產(chǎn)愿景、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)文化、和諧文化、家園文化”。

（二）戰(zhàn)略維度

1．三元戰(zhàn)略內(nèi)涵

（1）資源。把天然氣勘探和區(qū)塊接替放在首位，不斷向新地區(qū)、新領(lǐng)域、新層系拓展，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)的資源基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新。持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)、管理方式、文化理念的創(chuàng)新，深化對(duì)企業(yè)資源現(xiàn)狀和穩(wěn)產(chǎn)管理模式的再認(rèn)識(shí)，努力拓展新的穩(wěn)產(chǎn)思路、目標(biāo)和舉措。

（3）低成本。持續(xù)深化精細(xì)管理，著力提高單井產(chǎn)量和采收率，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)和人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資和成本管理，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，切實(shí)增強(qiáng)氣田可持續(xù)發(fā)展能力。

2．穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

2022年穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)：通過(guò)周邊潛力區(qū)優(yōu)選建產(chǎn)，在主力區(qū)塊周邊新增開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量，保障氣田穩(wěn)產(chǎn)至2018年；通過(guò)老區(qū)內(nèi)部深度挖潛，布署加密井，靖邊氣田南部上古新建產(chǎn)能，保障氣田穩(wěn)產(chǎn)至2022年。

（三）業(yè)務(wù)維度

三線運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵。內(nèi)部深度挖潛。重點(diǎn)是精細(xì)流動(dòng)單元?jiǎng)澐郑觿?dòng)用評(píng)價(jià)，查層補(bǔ)孔。周邊持續(xù)建產(chǎn)。重點(diǎn)是古地貌研究，擴(kuò)邊區(qū)、潛力區(qū)評(píng)價(jià)，上古儲(chǔ)量評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)。增壓高效穩(wěn)產(chǎn)。重點(diǎn)是合理調(diào)節(jié)增壓時(shí)機(jī)，增壓產(chǎn)量預(yù)測(cè)，增壓氣井帶夜、節(jié)點(diǎn)壓力損失分析。

林夕/圖

（四）職能維度

實(shí)施“三全”管理，提升穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力。制度體系建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位工作流程化、風(fēng)險(xiǎn)控制措施化、引用制度規(guī)范化。從思想上、技術(shù)上、隊(duì)伍培養(yǎng)上全方位推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，著力創(chuàng)建高效穩(wěn)產(chǎn)的數(shù)字化氣田。個(gè)性化引進(jìn)、分層化培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化考核，建設(shè)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍。使設(shè)備性能固化、安環(huán)工藝優(yōu)化，提供安全、環(huán)保的穩(wěn)產(chǎn)環(huán)境。

（五）文化維度

使命感召，打造穩(wěn)產(chǎn)隊(duì)伍。讓員工明確穩(wěn)產(chǎn)對(duì)長(zhǎng)慶乃至國(guó)家的重大意義，凝聚全員智慧力量，激發(fā)內(nèi)動(dòng)力和穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力。樹(shù)立創(chuàng)業(yè)文化，堅(jiān)定穩(wěn)產(chǎn)信念。正視客觀不利因素，進(jìn)一步培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神，樹(shù)立不畏艱苦的發(fā)展信心，堅(jiān)定穩(wěn)產(chǎn)的信念。樹(shù)立精細(xì)文化，明確穩(wěn)產(chǎn)意識(shí)。培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)的行為習(xí)慣，做到在生產(chǎn)上精益求精，在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，在運(yùn)行上精心管理，在技術(shù)上精雕細(xì)刻，在細(xì)節(jié)上精準(zhǔn)無(wú)誤，不斷提高基層和現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，為穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略有力執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。樹(shù)立創(chuàng)新文化，激發(fā)穩(wěn)產(chǎn)活力。以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持科技興氣；以管理機(jī)制創(chuàng)新和工具創(chuàng)新為突破口，鼓勵(lì)基層積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化和管理創(chuàng)新，健全配套激勵(lì)措施，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，推動(dòng)創(chuàng)新常態(tài)化。樹(shù)立家園文化，營(yíng)造穩(wěn)產(chǎn)氛圍。豐富基層文化生活，開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。將穩(wěn)產(chǎn)作為家園發(fā)展需要，營(yíng)造穩(wěn)產(chǎn)氛圍。樹(shù)立和諧文化，創(chuàng)造穩(wěn)產(chǎn)環(huán)境。建立以人為本的和諧文化，尊重員工主體創(chuàng)造地位，把發(fā)展成果回報(bào)員工，讓員工在氣田穩(wěn)產(chǎn)中提升尊嚴(yán)、分享榮耀、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

靖邊氣田穩(wěn)產(chǎn)管理取得的成效

氣田開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益保持較高水平。企業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷規(guī)范和理順，全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理精細(xì)化水平持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步降低，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高，企業(yè)管理效益持續(xù)增長(zhǎng)。天然氣商品量以每年55億方的能力已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)10年。

氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。一是管理基礎(chǔ)夯實(shí)。氣田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)塊精細(xì)調(diào)整優(yōu)化取得積極成效，氣井生產(chǎn)制度更加合理，穩(wěn)產(chǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。二是技術(shù)基礎(chǔ)夯實(shí)。開(kāi)展科技攻關(guān)19項(xiàng)，新工藝新技術(shù)推廣5項(xiàng)，榮獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)4項(xiàng)，被授予國(guó)家專利2項(xiàng)。

氣田本質(zhì)安全工作成效明顯。通過(guò)全方位實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化和常態(tài)化，安全環(huán)?；A(chǔ)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，氣田本質(zhì)安全管理得到加強(qiáng)。連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。長(zhǎng)慶采氣一廠榮獲“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，多次被評(píng)為油田公司HSE管理金牌單位。

全員勞動(dòng)效率得到提高。勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，基礎(chǔ)管理更加簡(jiǎn)捷高效。在產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)管理范圍不斷擴(kuò)大的情況下，全廠用工總量控制在2000人以內(nèi)，單井用人1.9個(gè)，集（配）氣站單站綜合用人1.5人。

作者單位： 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司

油氣藏穩(wěn)產(chǎn)動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖