□ 文/趙振智 宋妍

油氣區(qū)塊綜合效益評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

□ 文/趙振智 宋妍

將價(jià)值管理理念運(yùn)用于石油企業(yè)有助于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，靠投資拉動(dòng)、粗放經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)方式正在退出歷史舞臺(tái)，石油企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)價(jià)值管理，這與“開(kāi)放系統(tǒng)論”是相符合的。此外，我國(guó)石油企業(yè)為了得以生存和發(fā)展，必須還要適應(yīng)環(huán)境和政策的動(dòng)態(tài)變化。因此，以油田區(qū)塊作為考核對(duì)象，構(gòu)建價(jià)值管理基礎(chǔ)上的綜合效益評(píng)價(jià)體系成為必然選擇。

我國(guó)石油企業(yè)對(duì)價(jià)值管理的運(yùn)用不只體現(xiàn)的理論的不斷完善，也將其付諸于實(shí)踐。大港油田實(shí)行價(jià)值管理模式，走出了一條“以價(jià)值管理為核心，以開(kāi)拓創(chuàng)新為手段，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)向前、科學(xué)發(fā)展”的特色之路；大慶油田形成了具有特色的財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系，其具體做法是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為心，將資源在工程技術(shù)服務(wù)、油田勘探開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行合理配置，同時(shí)輔之以資金集中管理、全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)一級(jí)核算等配套手段；多年來(lái)，勝利油田各部門(mén)追求油田剩余儲(chǔ)量效益最大化的目標(biāo)指導(dǎo)下，探索出了一套油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值管理新模式。

總體思路與相關(guān)設(shè)計(jì)

（一）油氣區(qū)塊效益評(píng)價(jià)總體思路

根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，油氣田企業(yè)為了獲得可以利用的油氣，需要經(jīng)歷4個(gè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段：油藏發(fā)現(xiàn)階段、油氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)階段、油氣生產(chǎn)階段和油藏經(jīng)營(yíng)退出階段。因此可以看出油田企業(yè)的價(jià)值鏈主要由以上四部分構(gòu)成。而油氣田區(qū)塊隸屬于油田企業(yè)，價(jià)值鏈與油田企業(yè)是一致的。一般來(lái)說(shuō)，區(qū)塊價(jià)值的創(chuàng)造策略與其隸屬油田相同，都是由其價(jià)值創(chuàng)造流程和內(nèi)外部環(huán)境共同決定的。本文將區(qū)塊價(jià)值創(chuàng)造策略進(jìn)一步細(xì)分為財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全與環(huán)境、內(nèi)部成長(zhǎng)四方面，區(qū)塊的總體策略就會(huì)以具體的形式展現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)這四方面的表現(xiàn)形式，進(jìn)一步構(gòu)建效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最后采用合適的效益評(píng)價(jià)方法對(duì)區(qū)塊效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行應(yīng)用，具體效益評(píng)價(jià)思路如圖所示。

油氣田區(qū)塊綜合效益評(píng)價(jià)思路

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

為區(qū)別于油田傳統(tǒng)的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，本文做了以下幾點(diǎn)改進(jìn)。首先，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)能力指標(biāo)中，加入了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）這一價(jià)值管理指標(biāo)。第二，選取了安全投入產(chǎn)出比、危險(xiǎn)廢物處置率等指標(biāo)。第三，在內(nèi)部成長(zhǎng)方面同時(shí)選取代表人力管理能力、創(chuàng)新能力兩個(gè)方面的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。總之，本文設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理在衡量區(qū)塊經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并突出價(jià)值管理，以使石油企業(yè)及時(shí)認(rèn)識(shí)到在以油氣區(qū)塊為評(píng)價(jià)主體時(shí)應(yīng)該抓住的價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

油氣區(qū)塊效益方法及其應(yīng)用思路

（一）按照油氣田區(qū)塊生產(chǎn)階段來(lái)評(píng)價(jià)

按照油氣田區(qū)塊的生產(chǎn)階段來(lái)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是油氣田區(qū)塊的價(jià)值創(chuàng)造流程，即通過(guò)“勘探—開(kāi)發(fā)—生產(chǎn)—退出”這一價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行。

1．勘探階段效益評(píng)價(jià)

在對(duì)區(qū)塊勘探階段進(jìn)行效益評(píng)價(jià)時(shí)采用的指標(biāo)為新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的噸油發(fā)現(xiàn)成本、探井成功率、危險(xiǎn)廢物處置率、員工滿意度、專利申請(qǐng)數(shù)、技術(shù)創(chuàng)新人員百分比等，其中噸油發(fā)現(xiàn)成本和探井成功率是其中最重要的2個(gè)指標(biāo)。其評(píng)價(jià)的具體方法主要是將這些指標(biāo)與本區(qū)塊歷史水平、分公司及其他區(qū)塊的同類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

2．開(kāi)發(fā)階段效益評(píng)價(jià)

在對(duì)區(qū)塊開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行效益評(píng)價(jià)時(shí)采用的指標(biāo)為開(kāi)發(fā)區(qū)塊新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的平均開(kāi)發(fā)成本、危險(xiǎn)廢物處置率、員工滿意度、專利申請(qǐng)數(shù)、技術(shù)創(chuàng)新人員百分比等，其中最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)為新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的平均發(fā)現(xiàn)成本。其評(píng)價(jià)的具體方法是將這些指標(biāo)主要與該區(qū)塊歷史水平以及分公司的平均水平進(jìn)行對(duì)比分析。

3．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段效益評(píng)價(jià)

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段進(jìn)行效益評(píng)價(jià)主要是對(duì)其盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等進(jìn)行評(píng)估，具體來(lái)說(shuō)有內(nèi)部利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、EVA、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等多個(gè)指標(biāo)，其中最為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)是內(nèi)部利潤(rùn)。其評(píng)價(jià)的具體方法是將這些指標(biāo)主要與該區(qū)塊歷史水平以及分公司的平均水平進(jìn)行對(duì)比分析。

4．剩余生命周期階段效益評(píng)價(jià)

在進(jìn)行區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的效益評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該考慮未來(lái)各年區(qū)塊經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)值之和，即將剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的各年經(jīng)營(yíng)效益折現(xiàn)到效益評(píng)價(jià)年份進(jìn)行匯總。

各單位按照區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益現(xiàn)值總和的正負(fù)號(hào)來(lái)確定剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)區(qū)塊油氣生產(chǎn)效益是否有效。區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益現(xiàn)值總和越大，說(shuō)明未來(lái)區(qū)塊帶來(lái)的效益越大，相反，越小說(shuō)明區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的效益有限，各單位應(yīng)該合理調(diào)整生產(chǎn)政策，采取穩(wěn)定產(chǎn)量的相關(guān)措施，保證未來(lái)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的平穩(wěn)增加。

（二）綜合模糊評(píng)價(jià)分析法

油氣產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)取得、勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等階段，因此可以說(shuō)石油企業(yè)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其整體運(yùn)營(yíng)綜合了科技、工程、經(jīng)濟(jì)管理等多方面元素。石油企業(yè)作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在宏觀上，受到國(guó)家政策、國(guó)際油田原油市場(chǎng)波動(dòng)的影響；在微觀上，受到資源條件，科技基礎(chǔ)，管理水平的制約，因此石油企業(yè)需要解決的問(wèn)題是多層次的。由于我國(guó)對(duì)地層狀況了解有限，而且所能收集到的關(guān)于油田的資料有限，因而難以全部使用科學(xué)的方法進(jìn)行定量分析。綜合模糊評(píng)價(jià)分析法能夠在不需要全部信息、或者只能取得非量化信息的情形下，也能夠解決模糊的問(wèn)題，呈現(xiàn)出較為系統(tǒng)的、可靠的、清晰的結(jié)果，所以可以采用這種方法來(lái)對(duì)油氣區(qū)塊進(jìn)行效益評(píng)價(jià)。

作者單位：中國(guó)石油大學(xué)（華東）