蔡永祥

（南通寶鋼鋼鐵有限公司，江蘇 南通 226001）

南通寶鋼鋼鐵有限公司推進(jìn)的點(diǎn)檢定修制是一套比較完善的科學(xué)管理方法，它要求按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能。點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)就是預(yù)防性維修的實(shí)踐。公司通過推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，有效防止了設(shè)備“過維修”和“欠維修”，提高了設(shè)備可靠性，降低了故障發(fā)生率。

一、推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制的前提條件

1.建立高素質(zhì)的點(diǎn)檢隊(duì)伍

在點(diǎn)檢定修制的活動中，點(diǎn)檢員是核心，建立一支規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍，對開展設(shè)備點(diǎn)檢定修工作十分重要。

2.建立健全了各類管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

公司按點(diǎn)檢定修制的要求對設(shè)備的使用、維護(hù)制訂了“設(shè)備使用維護(hù)管理制度”、“設(shè)備點(diǎn)檢管理制度”、“檢修工程實(shí)施管理辦法”等制度。按設(shè)備管理的要求建立基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計(jì)劃類、實(shí)施類、實(shí)績類、管理類6大類軟件臺賬。編制并逐步完善了“四大標(biāo)準(zhǔn)”，即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作規(guī)范開展。

3.對設(shè)備進(jìn)行分類管理

公司按重要程度，將設(shè)備分成A、B、C、D4類，檢修方式按照預(yù)防檢修、預(yù)知檢修、事故檢修進(jìn)行管理。根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行分級，從而采用不同的定修標(biāo)準(zhǔn)。公司設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)見表1、2。對于關(guān)鍵及重要的設(shè)備采用預(yù)防性維修策略，對于一般或次要的設(shè)備采用事后維修，以減少維修費(fèi)用。

4.采用計(jì)算機(jī)信息化平臺

為使點(diǎn)檢定修制更好開展，公司于2010年對原有的SAP系統(tǒng)進(jìn)行了改造，建立了EQMS設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，將公司的設(shè)備基準(zhǔn)管理(設(shè)備檔案、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn))、點(diǎn)檢管理(點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢績效)、狀態(tài)管理(異常、故障和事故、作業(yè)線停機(jī))、檢修管理(檢修計(jì)劃、檢修委托、檢修履歷)、合同管理、費(fèi)用管理(年度預(yù)算、月度預(yù)算、費(fèi)用績效)、機(jī)旁管理等納入到統(tǒng)一的EQMS設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息在線共享，確保設(shè)備管理人員第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)。

5.全員參與

公司建立了TPM組織體制，明確了生產(chǎn)、維修的分工協(xié)議， 即明確部門之間、專業(yè)之間、各單元之間的設(shè)備分工，將點(diǎn)檢方和操作方對設(shè)備維護(hù)的職責(zé)落到實(shí)處。明確了設(shè)備分工的宗旨、目標(biāo)、原則、基本協(xié)定和考核細(xì)則，使生產(chǎn)方、檢修方、設(shè)備方更加明確各自的責(zé)任和義務(wù)。在繼續(xù)實(shí)行《操作崗位日常點(diǎn)檢表》的基礎(chǔ)上，對設(shè)備分工協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專題闡述和要求，由生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的作業(yè)長對收集到的設(shè)備信息及時(shí)在ERP設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備異常信息登錄，使相應(yīng)的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)能及時(shí)獲得信息并處理設(shè)備問題，進(jìn)一步深化了TPM全員設(shè)備管理。

表1 設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

表2 設(shè)備分級表

6.采用專業(yè)化、社會化的維修資源

在選擇檢修單位上，公司對作業(yè)主體與專業(yè)設(shè)備采用不同的維修策略，以實(shí)現(xiàn)最佳的成本管理。對專業(yè)設(shè)備如消防設(shè)施、攝像監(jiān)控、空調(diào)維保等選擇專業(yè)化的隊(duì)伍定期維護(hù)，對主體設(shè)備采用維護(hù)業(yè)務(wù)外包模式，從而降低總的維護(hù)費(fèi)用、提高維護(hù)質(zhì)量、降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能快速響應(yīng)市場變化。

二、實(shí)行點(diǎn)檢定修制的幾點(diǎn)體會

1.基礎(chǔ)工作是點(diǎn)檢定修制順利實(shí)施的前提

點(diǎn)檢定修制實(shí)施可先從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化入手，全面落實(shí)設(shè)備管理的責(zé)任制，規(guī)范、完善設(shè)備點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)管理，從思想上、制度上、人員上、技術(shù)上、配套設(shè)施上為全面實(shí)施點(diǎn)檢定修制奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善制度。實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到各個(gè)方面，建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，才能取得良好的效果。

2.管理的細(xì)節(jié)決定了點(diǎn)檢定修制實(shí)施的成敗

在確定點(diǎn)檢定修制的管理模式后，相應(yīng)的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理職能及人員激勵(lì)制度的可執(zhí)行性，決定了點(diǎn)檢定修制的開展成果。

3.點(diǎn)檢定修制的實(shí)施體現(xiàn)了管理模式的先進(jìn)性

點(diǎn)檢定修制的實(shí)行，鍛煉了設(shè)備管理隊(duì)伍，使設(shè)備管理職能更加明確。由于管理層次減少，管理重心下移，對設(shè)備的管理責(zé)任更為明確，對現(xiàn)場采取的措施更加有針對性，因而工作效率更高，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低。實(shí)施以點(diǎn)檢員為中心、扁平化、系統(tǒng)化、動態(tài)化、全員化的管理方式，充分發(fā)揮了點(diǎn)檢員的作用，領(lǐng)導(dǎo)委權(quán)不委責(zé)，點(diǎn)檢員按照工序開展工作，確保了設(shè)備點(diǎn)檢和定修工作的順利開展。

4.設(shè)備維修費(fèi)用得到有效控制

實(shí)行點(diǎn)檢定修制使設(shè)備維修費(fèi)用得到了有效控制。從以“修”為主轉(zhuǎn)變到以“管”為主，由設(shè)備事后檢修變?yōu)轭A(yù)知檢修，提高了設(shè)備利用率，防止了設(shè)備“過維修”、“欠維修”。

5.充分體現(xiàn)了以人為本的設(shè)備管理理念

在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點(diǎn)檢人員對其管轄的設(shè)備負(fù)全責(zé)，這一方面要求領(lǐng)導(dǎo)敢于把組織、管理、協(xié)調(diào)的工作交給點(diǎn)檢員來做，使工作更協(xié)調(diào)順暢。另一方面要求點(diǎn)檢員要敢于組織、管理及協(xié)調(diào)，努力做好本職工作。

三、應(yīng)注意的問題

(1)有些點(diǎn)檢員技能水平、綜合素質(zhì)亟待提高。

(2)有些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全，有些標(biāo)準(zhǔn)可操作性差，均需進(jìn)一步完善。

(3)重制度建設(shè)、輕檢查落實(shí)，不能持續(xù)提高設(shè)備管理水平。

(4)點(diǎn)檢員崗位應(yīng)保持相對固定，以利于設(shè)備管理水平的提高。

(5)應(yīng)開展精密點(diǎn)檢和設(shè)備劣化傾向管理，不斷積累故障診斷經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備故障的診斷水平。

[1]劉望東，淺談設(shè)備的點(diǎn)檢管理[J].科技信息，2010(17)：384.

[2]張俊杰，黃正毓.設(shè)備點(diǎn)檢工程[M].北京：冶金出版社，1992.