陳德桂

（中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司濰坊輸油處搶維修中心，山東 濰坊 261000）

輸油管道設(shè)備經(jīng)過多年運(yùn)行極易老化。為了確保管道設(shè)備繼續(xù)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提出了一項(xiàng)重要的研究課題。

一、預(yù)知性維修的實(shí)施過程

1.預(yù)知性維修的思路

預(yù)知性維修的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)知性上，即放在對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡檢管理、日常巡檢、重點(diǎn)巡檢、專業(yè)巡檢及實(shí)時(shí)監(jiān)控上。要做好數(shù)據(jù)收集整理，為下達(dá)維修通知單提供科學(xué)依據(jù)，為安全輸油保駕護(hù)航。

(1)各機(jī)種分別成立預(yù)知性維修班，負(fù)責(zé)輪保、三班、項(xiàng)修等預(yù)知性維修工作的開展，保持參與人員的穩(wěn)定，由機(jī)種技術(shù)員統(tǒng)一分工進(jìn)行管理，重點(diǎn)突出預(yù)知性維修的功能發(fā)揮。

(2)輪班成立主修工，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)本輪班設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)本輪班現(xiàn)場(chǎng)維修工提供的預(yù)知性維修計(jì)劃的準(zhǔn)確性予以確認(rèn)。

(3)實(shí)行包保維修到班組，突出維修工服務(wù)機(jī)臺(tái)、服務(wù)班組的功能，使班組切實(shí)起到“設(shè)備管理”和“操作指導(dǎo)”的雙重作用。

(4)充分運(yùn)用狀態(tài)檢測(cè)和設(shè)備點(diǎn)檢，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，為預(yù)知性維修工作提供準(zhǔn)確信息。

(5)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)與輸油調(diào)度、站隊(duì)各線之間的協(xié)助，重視各線設(shè)備反饋信息，促進(jìn)全員參與設(shè)備預(yù)知性維修管理工作。

2.預(yù)知性維修過程圖

從圖1中可以看出，要做好預(yù)知性維修，大量的工作在于前期準(zhǔn)備和資料收集整理。

圖1 輸油設(shè)備預(yù)防維修體系

3.預(yù)知性維修的應(yīng)用

從表1可以看出，站隊(duì)人員巡回檢查、專業(yè)技術(shù)人員檢查以及設(shè)備本身運(yùn)行參數(shù)是設(shè)備提出預(yù)知性維修計(jì)劃下達(dá)的依據(jù)，在圖1中屬于巡檢復(fù)查層。而標(biāo)準(zhǔn)制定則是根據(jù)生產(chǎn)廠家提供設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和輸油行業(yè)規(guī)范制定出來(lái)的設(shè)備大修、二保依據(jù)。表2為某輸油處2010年6月的一個(gè)維修計(jì)劃，該計(jì)劃是預(yù)知性維修的綜合體現(xiàn)，維修計(jì)劃有項(xiàng)目名稱、維修保養(yǎng)內(nèi)容和施工單位及完成時(shí)間，通過主管部門根據(jù)設(shè)備使用情況及站場(chǎng)巡檢結(jié)果下達(dá)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，由維修部門去落實(shí)，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，維修保養(yǎng)計(jì)劃完成后要在月底將維修內(nèi)容和情況反饋給主管部門，形成一個(gè)閉環(huán)的維修體系。

表1 某站隊(duì)設(shè)備巡回檢查2季度匯總表（部分）

表2 某輸油處2010年6月維修計(jì)劃

二、輸油管道企業(yè)多元化維修體系的建立

目前，中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司濰坊輸油處管轄的輸油管道設(shè)備的維修管理體系是一種多元化維修體系，既有站級(jí)的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)制度（對(duì)重要設(shè)備有中修、二保、項(xiàng)修和大修保養(yǎng)計(jì)劃），也有搶維修中心對(duì)各輸油站隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行巡檢制度，如節(jié)前檢查、設(shè)備春秋檢、專業(yè)例行巡檢制度等。

(1)站隊(duì)日常巡檢制度。目前有待改善的方面是，在日常巡檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)將設(shè)備的使用工況和計(jì)算機(jī)上所反映的狀態(tài)進(jìn)行比較和核實(shí)，形成設(shè)備維修預(yù)警機(jī)制，提供給生產(chǎn)管理部門，由管理部門根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)維修通知單，并記錄維修檔案，以便統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修頻次和維修成本，提出合理的設(shè)備二保、項(xiàng)修或大修計(jì)劃或是設(shè)備更新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備科學(xué)管理。

(2)搶維修專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。搶維修專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)上級(jí)下達(dá)的春秋檢、設(shè)備的例行專業(yè)級(jí)的巡檢和節(jié)前巡檢等制度，提出設(shè)備維修方面的合理書面建議，為設(shè)備管理部門制定維修計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。

(3)設(shè)備管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)站隊(duì)或維修專業(yè)人員的建議以及計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理的二保、項(xiàng)修、大修計(jì)劃，不能簡(jiǎn)單地按照出廠設(shè)備規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行二保、項(xiàng)修或大修計(jì)劃。因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，二保和大修計(jì)劃周期會(huì)相應(yīng)縮短，成本過高，所以應(yīng)申報(bào)更新。

通過上述三級(jí)設(shè)備維修管理，將設(shè)備管理全過程的四個(gè)階段有機(jī)融合，并充分利用智能化管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)形成了全過程監(jiān)控，達(dá)到了設(shè)備的動(dòng)態(tài)化、智能化維護(hù)的目的，最終實(shí)現(xiàn)管道輸油設(shè)備完全動(dòng)態(tài)化的智能維修模式的建立。

三、結(jié)語(yǔ)

輸油管道企業(yè)建立設(shè)備多元化維修體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備預(yù)知性維修是一項(xiàng)十分重要的工作。

針對(duì)目前石油管理企業(yè)存在設(shè)備老化和設(shè)備超年限使用等問題，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知性維修管理，建立設(shè)備信息化、智能化維修管理系統(tǒng)和一整套符合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修保障工作需要的預(yù)知性維修管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)化和多元化維修管理，推行設(shè)備管理創(chuàng)新，對(duì)降低企業(yè)設(shè)備維修成本，降低設(shè)備停機(jī)故障率，提高輸油效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，起到了良好的促進(jìn)作用。

[1]王恕德，黃忠全，張根保，代紅梅，豐世林.設(shè)備管理信息系統(tǒng)(PMIS)的開發(fā)[J].機(jī)床與液壓， 2004，32(5)：70-72.

[2]溫旭輝，楊立洪，曾焱.基于預(yù)知性維修的多元化維修管理體系[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2007，35(8): 68-71.