□ 馬寶忠 李泰豫 丁劍北

“崗位可以變，責任不能變。身份可以變，闖勁不能變！”

2013年，勝利油田青工辯論賽正進行得如火如荼。勝利井下作業(yè)公司選手陳述完畢后，評委點評：“拿出氣勢來！你們是彭洪軍帶出的兵，放到哪，都得嗷嗷叫?！?/p>

堅毅果敢，雷厲風行。直到今天，57歲的彭洪軍說話依舊聲如洪鐘，勁道十足。

在井下作業(yè)公司經理崗位12個年頭，他帶領干部職工，歷經險阻，一路高歌，經營總值由2002年的7.8億元驚躍到2013年的32.5億元，外部市場遍布海內外，一舉成為勝利油田外闖市場典范。

有油田領導這樣稱贊：“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍?！?/p>

扎根一線兩度拒升遷

1980年，彭洪軍從勝利油田鉆井技校畢業(yè)，分配至井下作業(yè)公司大修2隊，不久隨隊趕赴樁西施工。

入隊第一年，石油工人戰(zhàn)天斗地的魂魄便深深吸引了彭洪軍。時任政治指導員的孫奎榮，天天盯在井上，與職工一道吃風沙，斗風雨。隊上一名技術員剛訂婚，來到樁西后，忙起來連軸轉，硬是讓沒過門的媳婦拋下面子來看他

□ 彭洪軍赴土庫曼沙漠，慰問中土將士。勝利井下宣傳科 供圖

彭洪軍自然不甘落后，到樁西后，整整三年沒回一次家。1983年，父親患上腦血栓，母親也有病。他咬咬牙，把兩位老人接到樁西前線，安頓在隊部板房。因交通不便，醫(yī)療條件有限，1987年，父親因腦血栓在隊上去世。沒過一年，母親跟著也走了。

荒涼的戈壁埋葬了兩位至親。斂起傷痛，彭洪軍一聲不吭，把自己也扎進這片土地。

因表現(xiàn)出色，1991年，公司欲提拔彭洪軍任大理石廠廠長。彭洪軍當即表態(tài)：“領導，不搞試油，我不去?！薄澳强墒歉笨萍?。”“不干專業(yè)，正科級也不去?！?/p>

1992年底，公司欲提拔他任勞資科副科長、作業(yè)技能鑒定站站長。彭洪軍咬咬牙：“我還是想留在一線?！?/p>

1993年4月，公司提拔他任試油一大隊副大隊長，并特別強調主管生產。彭洪軍笑聲如雷：“還能到一線工作，這個行！”

為發(fā)展勇往直前

1993年，調離樁西前線，身材魁梧的彭洪軍體重196斤。在領導崗位履職幾年后，彭洪軍體重降至162斤，瘦了34斤。

不了解彭洪軍的人問，離開揮汗如雨的前線崗位，竟會瘦？了解彭洪軍的人說，他每天背著一座山，能不瘦嗎？責任比山重。

2002年10月，彭洪軍出任井下作業(yè)公司經理。上任第一年，只要收支平衡便可完成任務指標。彭洪軍偏不滿足。

彼時，公司油田、國內、國際三大市場框架雖然形成，但規(guī)模不大，缺少發(fā)展亮點。修井、試油支柱產業(yè)在國內叫得響，但前景不佳，核心業(yè)務略顯單調，發(fā)展后勁不足。

上任不久的彭洪軍做出了第一個市場決策：加大壓裂、海上投入規(guī)模，引進壓裂裝備、建造海上作業(yè)平臺。

當時壓裂市場每年產值不過億元，引進一臺壓裂車組就需近千萬元，建造海上作業(yè)平臺投入更大。如若市場飽和，設備閑置，大量的前期投入無疑是自斷后路。不少人擔心有風險。

彭洪軍說：“依我看，止步不前才是最大風險！”

與此同時，海外市場也給彭洪軍出了道難題。土庫曼斯坦市場自1997年進入，干了快四年，甲方分文沒付。彭洪軍不信邪，上任后又向市場派遣精兵強將。又是一招險棋！

事實證明了他的超前預判。不久，油田為尋求上產，開始組織大規(guī)模非常規(guī)壓裂施工，加大海上勘探開發(fā)力度。壓裂、海上兩個行業(yè)市場由年產值4.12億元增加到目前的17億元，成為公司創(chuàng)收創(chuàng)效支柱。

土庫曼斯坦市場也獲得了意想不到的收獲。2003年至2007年，甲方付清所有欠費后，又與井下簽訂5年合同。2009年，雙方簽下第三個5年合同，創(chuàng)中土單筆貿易額最大記錄。時任土庫曼斯坦總統(tǒng)尼亞佐夫在與中國領導人會談期間，稱贊道：“中國公司的修井技術高于其他一些國家，通過西方專家進行綜合評估，已達到世界先進水平，土愿意繼續(xù)擴大合作?！?/p>

以土庫曼斯坦市場為樣板，彭洪軍又引領隊伍走遍中原、陜北、蒙古國、墨西哥等26個行業(yè)市場，公司業(yè)務呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，經濟遞增速度連年保持17%以上。

2009年3月19日，勝利石油管理局黨委決定，在全局開展“遠學中原，近學井下，打造石油工程鐵軍”活動。

2013年上半年，井下整體工作量同比減少上百口井。修井作業(yè)大隊7個鉆井隊，6個隊均沒有后續(xù)工作量 集團公司勘探投資不斷壓減、改制民營企業(yè)不斷涌入，原材料成本上漲，市場競爭越發(fā)激烈。以勞務輸出為主的生產要素，已無法與科技、品牌等新型生產要素分庭抗禮。

論證，調研，思索?！敖衲暌罅嵤└叨藨?zhàn)略，努力進入高端市場，打造高端井下。”在彭洪軍帶領推動下，勝利井下順利進入河北地熱井、重慶頁巖氣市場等高端市場，首次應用連續(xù)油管作業(yè)、帶壓作業(yè)等高端技術完成多口井施工，并建立起高端技術培訓、應用、研發(fā)的產業(yè)鏈條。

彭洪軍和井下人交出這樣一份答卷——2013年實現(xiàn)產值32.5億元，全面完成各項任務。

為職工淚灑異域

2006年7月，土庫曼沙漠驕陽似火，職工在井場揮汗如雨，工衣被汗水全部浸透。慰問現(xiàn)場，彭洪軍眼睛一熱，頂出一茬眼淚。

因政策問題，土庫曼海外補助費多年沒有落實。營地也比較破舊，生活環(huán)境單調艱苦。千般萬般，職工們見了彭洪軍卻只字不提，只知埋頭苦干。

彭洪軍聲若雷霆：“不出一年，各項待遇全部落實。”回去沒一年，多年未落實的補助費補齊了。

天大的苦，天大的疼，彭洪軍都能咽下，唯獨見不得職工受苦。從土庫曼斯坦回來，每年最熱最冷的季節(jié)，彭洪軍都要去公司十幾個外部市場跑一遍。

時任新疆巴音郭楞州井下項目部經理的何久輝忘不掉，2006年，新疆市場干部職工住的是鐵皮房，連個澡堂都沒有。冬天，職工一身油漬，都站在外面用涼水沖身

營地改建申請沒多久，頂著巨大經營壓力，彭洪軍回復：“凍壞職工身子，可以治。凍寒了心，誰能治？”

翻新后的營地，有了澡堂、廚房、電視等生活設施。每天早上，職工喝上了牛奶，吃上了雞蛋。

又何止是新疆市場！幾年時間，在彭洪軍和班子成員共同努力下，所有一線職工都住進了公寓樓，喝上了礦泉水，洗上了熱水澡。

“我們的職工最可敬，最不易。辛辛苦苦一輩子，碰上難事了，只要找到我，政策內能辦的，一定辦！”彭洪軍說。

2014年，彭洪軍調任勝利石油工程公司副總經濟師。崗位變了，職位變了。可彭洪軍依舊事必親為，每天忙碌不堪。“崗位可以變，責任不能變。身份可以變，闖勁不能變”！