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        建立丁二烯產(chǎn)品鏈一體化機制勢在必行

        2014-02-26 09:05:24許世政張紅星
        中國石化 2014年9期
        關(guān)鍵詞:順丁橡膠生產(chǎn)企業(yè)

        □ 許世政 張紅星

        中國石化丁二烯產(chǎn)品鏈缺乏一體化的聯(lián)動機制,產(chǎn)品鏈各方各自為政,影響了丁二烯產(chǎn)品鏈的整體利益和長遠發(fā)展。

        丁二烯是制造合成橡膠、合成樹脂、尼龍等的重要原料。目前,世界丁二烯的來源主要有兩種:一種是從乙烯裂解裝置副產(chǎn)的混合碳四餾分中抽提得到,這種方法成本相對低廉,經(jīng)濟上占優(yōu)勢,是目前世界上丁二烯的主要來源;另一種是從煉油廠碳四餾分脫氫得到,該方法只在少數(shù)地區(qū)采用。

        中國石化丁二烯裝置多數(shù)與大乙烯裝置配套建設(shè),丁二烯資源主要用于制造順丁橡膠、丁苯橡膠及熱塑橡膠SBS等合成橡膠產(chǎn)品(見圖1)。

        國內(nèi)丁二烯行情低迷

        目前國內(nèi)丁二烯產(chǎn)能主要掌握在中國石化、中國石油手中。2013年,中國石化新增武漢乙烯12萬噸/年丁二烯裝置后,總量達到171.5萬噸/年,占國內(nèi)丁二烯總產(chǎn)能347萬噸的49.4%。丁二烯資源主要用于企業(yè)內(nèi)互供,部分外銷,對下游合成橡膠產(chǎn)業(yè)影響較大。

        近年來,雖然國內(nèi)丁二烯產(chǎn)能持續(xù)增長,但由于下游合成橡膠企業(yè)整體開工率不高,對國內(nèi)丁二烯行情形成拖累。從2011年開始,國內(nèi)丁二烯整體開工率明顯降低,從86%降至2013年的70%(見圖2),中國石化丁二烯裝置同樣也未滿負荷生產(chǎn),特別是新增產(chǎn)能釋放受到抑制。

        從2012年下半年開始,受下游合成橡膠行情低迷、丁二烯裝置產(chǎn)能相對過剩影響,丁二烯價格整體下滑。總體來看,2013年的平均毛利水平不足3000元/噸,遠低于2012年,在6~8月甚至出現(xiàn)虧損(見圖3)。2014年同樣不樂觀。

        圖1 2013年國內(nèi)丁二烯下游消費比例圖

        圖2 2010~2013年丁二烯國內(nèi)裝置產(chǎn)能產(chǎn)量開工率對比

        圖3 2012~2013丁二烯毛利走勢圖

        圖4 2012年丁二烯及巴陵SBS干膠價格對比

        圖5 2012年丁二烯及巴陵SBS油膠價格對比

        從圖2、圖3可以看出,上游丁二烯與下游合成橡膠市場具有高度的關(guān)聯(lián)性。由于近年來中國石化合成橡膠企業(yè)盈利狀況低迷、裝置開工不滿,多數(shù)合成橡膠企業(yè)虧損,壓制了上游丁二烯裝置開工率和產(chǎn)品利潤。

        丁二烯產(chǎn)品鏈存在的問題

        中國石化丁二烯產(chǎn)品鏈主要包括:丁二烯生產(chǎn)企業(yè)——銷售公司(賣原料)——合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)——銷售公司(賣產(chǎn)品)。由于中國石化丁二烯產(chǎn)品鏈缺乏一體化的聯(lián)動機制,產(chǎn)品鏈各方在原料產(chǎn)品定價、裝置負荷安排等經(jīng)營運作時不能保持一致步調(diào),影響了丁二烯產(chǎn)品鏈的整體利益和長遠發(fā)展。

        1.產(chǎn)品鏈整體效益不佳。前幾年在合成橡膠市場需求旺盛時,丁二烯行情一路走高,盈利較好,但由于上游丁二烯生產(chǎn)企業(yè)與下游合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)及銷售公司在原料、產(chǎn)品定價方面缺乏有效的聯(lián)動機制,導(dǎo)致丁二烯生產(chǎn)企業(yè)利潤豐厚,而下游合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)卻產(chǎn)品價格疲軟,生存相對艱難,2012年甚至一度出現(xiàn)丁二烯價格與SBS價格倒掛現(xiàn)象(見圖4、圖5)。與SBS情況相似,近年來順丁橡膠企業(yè)基本在盈虧邊緣徘徊,也一度出現(xiàn)原料、產(chǎn)品價格倒掛(見圖6)現(xiàn)象。總體來看,中國石化合成橡膠板塊近幾年表現(xiàn)不佳,基本處于虧損狀態(tài),2013年8家合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)中僅巴陵石化合成橡膠事業(yè)部盈利。

        根據(jù)市場規(guī)律,當(dāng)高企的原料價格和低迷的終端市場造成中間生產(chǎn)企業(yè)沒有利潤甚至出現(xiàn)虧損時,生產(chǎn)企業(yè)大多選擇停產(chǎn)或限產(chǎn),致使原料生產(chǎn)企業(yè)因庫存升高而被迫降價。2012年下半年以來,SBS、順丁橡膠市場低迷對丁二烯的利空效應(yīng)凸顯,丁二烯也漸漸遠離高盈利時期。

        2.裝置開工率下降。近年來,中國石化SBS、順丁橡膠裝置開工負荷不高(見圖7、圖8),SBS裝置整體開工率僅61.9%,順丁橡膠整體開工率也不足80%。一方面主要受產(chǎn)能相對過剩、終端需求整體低迷影響,另一方面受丁二烯原料階段性供應(yīng)不足影響(丁二烯生產(chǎn)企業(yè)將部分資源出口或外賣給民營企業(yè))。2013年,中國石化丁二烯產(chǎn)量為132.85萬噸,其中內(nèi)部使用丁二烯原料96.6萬噸,利用率73%;對外銷售量達36.25萬噸,比例占到27%。中國石化合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)開工率的下降,最終也抑制了丁二烯生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能釋放。

        3.合成橡膠市場份額下降。由于對丁二烯資源缺乏強有力的控制,部分丁二烯甚至以低于國內(nèi)市場價格出口到國際市場,導(dǎo)致國際市場丁二烯價格遠低于國內(nèi)甚至中國石化的內(nèi)部互供價,競爭對手趁機利用低成本來搶奪我們的市場。2008年國內(nèi)僅中國石化有SBS裝置,發(fā)展至今,合資、民營等企業(yè)紛紛開始建廠生產(chǎn),尤其2013年臺灣李長榮新增產(chǎn)能后SBS裝置達30萬噸/年,一舉超越巴陵石化SBS行業(yè)傳統(tǒng)老大地位,占國內(nèi)產(chǎn)能比例達27%(見圖9)。近年來,中國石化SBS產(chǎn)品總量呈現(xiàn)萎縮狀態(tài),特別是2011年以來,每年的產(chǎn)量不足30萬噸。中國石化的合成橡膠總體市場占有率近年來也不斷下降

        圖6 2013年巴陵石化順丁橡膠價格及利潤圖

        圖7 2013年國內(nèi)SBS裝置產(chǎn)能產(chǎn)量開工率對比

        圖8 2013年國內(nèi)順丁裝置產(chǎn)能產(chǎn)量開工率對比

        圖9 2014年SBS產(chǎn)能結(jié)構(gòu)預(yù)測

        圖10 SBS產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化圖

        由于丁二烯只是乙烯裝置的一個流程性產(chǎn)品,且不方便儲存,當(dāng)中國石化自己的合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)萎縮到不能消化足夠的丁二烯時,上游丁二烯生產(chǎn)企業(yè)也將面臨困難,丁二烯也難以賣出好價錢。

        構(gòu)建丁二烯產(chǎn)品鏈一體化聯(lián)動機制

        針對中國石化丁二烯產(chǎn)品鏈現(xiàn)狀,必須充分調(diào)動丁二烯生產(chǎn)企業(yè)、合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)、銷售公司三方的積極性,建立一個上下聯(lián)動、反應(yīng)靈活的一體化合作機制。具體做法包括兩方面:一是加強對丁二烯資源的控制。對丁二烯資源的使用應(yīng)首先保證內(nèi)部需要,做到上下游均衡產(chǎn)銷,確保中國石化自己的丁二烯生產(chǎn)企業(yè)、合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)能滿負荷生產(chǎn)。二是實現(xiàn)原料、產(chǎn)品價格聯(lián)動。根據(jù)“鞏固市場份額、實現(xiàn)效益最佳”的運作思路,建立中國石化丁二烯與SBS、順丁橡膠、丁苯橡膠的價格聯(lián)動機制,確定丁二烯生產(chǎn)企業(yè)、合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)、銷售公司各個環(huán)節(jié)的利潤比例,做到共同分享效益、共同承擔(dān)風(fēng)險。

        構(gòu)建中國石化丁二烯產(chǎn)品鏈一體化機制,將產(chǎn)生以下幾方面的正效應(yīng):

        保證上下游裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。將中國石化丁二烯資源以合理的關(guān)聯(lián)價格足量供應(yīng)內(nèi)部合成橡膠生產(chǎn)企業(yè),既可充分保證合成橡膠裝置的長周期運行,避免裝置出現(xiàn)負荷不滿甚至長時間停車的情況,又能化解原料難以儲存給丁二烯生產(chǎn)企業(yè)帶來的庫存壓力,保證丁二烯生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行。

        實現(xiàn)上、下游產(chǎn)品鏈整體效益最大化。實行丁二烯產(chǎn)品鏈上下游一體化,一則丁二烯及合成橡膠裝置的長周期平穩(wěn)運行,能有效降低能耗、物耗,提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)效;二則實行上下游統(tǒng)籌運作,在化銷公司的原料銷售環(huán)節(jié)、合成橡膠企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、化銷公司的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)均衡產(chǎn)生效益,可最大限度避免整體效益流失,實現(xiàn)資源效益最大化;三則能有效消化丁二烯生產(chǎn)企業(yè)、合成橡膠生產(chǎn)企業(yè)、銷售公司的內(nèi)部費用。丁二烯產(chǎn)品鏈上下游一體化后產(chǎn)生的綜合效益,遠超過賣丁二烯產(chǎn)生的直接利潤,大大優(yōu)于把產(chǎn)品鏈利潤集中于某個環(huán)節(jié)。

        鞏固中國石化合成橡膠市場份額。中國石化寶貴的丁二烯資源外賣給民企后,被民企制成順丁橡膠、丁苯橡膠、SBS等產(chǎn)品,反過來擠占中國石化的橡膠市場份額,直接導(dǎo)致近幾年來中國石化的合成橡膠市場占有率下降。實行丁二烯產(chǎn)品鏈上下游一體化后,可加強對原料資源和產(chǎn)品市場的控制,鞏固并擴大中國石化的合成橡膠市場占有率。

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