歐陽潔

從觀鳥愛好者到

職業(yè)環(huán)保人

1999年，正在成都大學(xué)企業(yè)管理系上大三的沈尤利用暑假去了一趟四川若爾蓋，作為暑期社會(huì)實(shí)踐的內(nèi)容，沈尤和其他同學(xué)的工作是了解這片濕地的沙漠化狀況及其影響，他們也在當(dāng)?shù)胤N樹治理沙漠。若爾蓋之行是沈尤第一次關(guān)注到生物多樣性的問題。若爾蓋回來以后，沈尤撰寫了相關(guān)的文章，并在2000年成都市大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，2001年，沈尤的關(guān)于若爾蓋環(huán)境問題的文章又幫助他捧回了第七屆全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競(jìng)賽的四川省特等獎(jiǎng)和全國(guó)三等獎(jiǎng)。

2001年，大學(xué)畢業(yè)的沈尤進(jìn)入一家廣告公司，似乎與環(huán)保沒有了交集，直到有一天，四川省地勘廳（現(xiàn)更名為地勘局）的一位總工程師聯(lián)系到了他，這位工程師是當(dāng)時(shí)成都市大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽中的一個(gè)評(píng)委，他通過四川團(tuán)省委找到學(xué)校，又通過學(xué)校才輾轉(zhuǎn)找到了沈尤，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)關(guān)注濕地問題的人并不多，這位老師鼓勵(lì)他繼續(xù)關(guān)注濕地問題，在此后召開的地質(zhì)公園大會(huì)上，沈尤開始和環(huán)保領(lǐng)域的專家學(xué)者有了較多的交流。

2002年，沈尤進(jìn)入四川省郵電建設(shè)工程局（現(xiàn)更名為四川省通信建設(shè)工程有限公司）上班，業(yè)余時(shí)間依然會(huì)關(guān)注生態(tài)，世界自然基金會(huì)中國(guó)區(qū)（wwf中國(guó)）支持了一個(gè)叫wwf中國(guó)的網(wǎng)站，其中的活躍分子紫竹芒城便是沈尤，借著這個(gè)網(wǎng)站，他也認(rèn)識(shí)了“高山兀鷲”、“隨風(fēng)而來”等觀鳥愛好者，高山兀鷲的真名叫杜科，杜科畢業(yè)于西南林業(yè)大學(xué)，早在上大學(xué)時(shí)就深受西南林業(yè)大學(xué)鳥類學(xué)家韓聯(lián)憲教授的影響，有著專業(yè)的保護(hù)鳥類的知識(shí)，在wwf中國(guó)網(wǎng)站的觀鳥專區(qū)，他算得上是一個(gè)小名人，當(dāng)時(shí)正趕上洞庭湖舉辦第一屆中國(guó)觀鳥大賽，杜科和沈尤叫上幾個(gè)同伴，組成了黃河龍隊(duì)去參賽，逐漸形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的小圈子。

同年，wwf贊助了一項(xiàng)科考項(xiàng)目，主要是以武漢為中心，在長(zhǎng)江中下游地區(qū)考察水鳥。這個(gè)機(jī)會(huì)讓沈尤見到了在論壇里已經(jīng)相識(shí)兩年的“隨風(fēng)而來”，“隨風(fēng)而來”是世界自然基金會(huì)論壇武漢分站的骨干格桑梅朵，后來又成為了沈尤的夫人。

2004年，沈尤夫婦和杜科為核心的小圈子已經(jīng)很有一些影響力，大家利用業(yè)余時(shí)間組織一些觀鳥的活動(dòng)，當(dāng)時(shí)杜科在Green SOS兼職，他們共同從保護(hù)國(guó)際基金會(huì)（CI）申請(qǐng)了1萬美元用于在成都的觀鳥推廣，靠著這一筆資金，三個(gè)人開始做觀鳥的培訓(xùn)，不到半年時(shí)間，這個(gè)圈子就聚集了70多名穩(wěn)定的觀鳥愛好者。

2004年11月11日，沈尤、格桑梅朵和杜科正式成立了成都觀鳥會(huì)。觀鳥會(huì)確立的宗旨是，研究并保護(hù)鳥類棲息地，引導(dǎo)并推廣觀鳥產(chǎn)業(yè)。這個(gè)宗旨至今沒有改變。

成立成都觀鳥會(huì)

隨著會(huì)員的不斷增多，2004年地，沈尤和另外兩個(gè)創(chuàng)始人將成都觀鳥會(huì)正式注冊(cè)成為民非組織，當(dāng)時(shí)的觀鳥會(huì)并沒有專職的工作人員，沈尤、杜科和格桑梅朵都有自己的工作，每個(gè)人都利用業(yè)余時(shí)間組織各種觀鳥的活動(dòng)。

成都觀鳥會(huì)一直在面對(duì)大學(xué)生和社會(huì)人士做觀鳥的培訓(xùn)。沈尤和另外幾位創(chuàng)始人希望通過推動(dòng)人們親近和了解自然來改變?nèi)藗兊南M(fèi)選擇和價(jià)值方向。沈尤認(rèn)為，傳統(tǒng)的消費(fèi)選擇可能會(huì)把鳥當(dāng)成食物吃掉，但如果成千上萬的人都愿意賞花看鳥，護(hù)鳥所獲得的回報(bào)也許會(huì)更大，這種外圍力量的推動(dòng)會(huì)有利于鳥類的保護(hù)。

2006年起，成都觀鳥會(huì)開始系統(tǒng)地在成都市中小學(xué)推廣普及環(huán)境教育，這一項(xiàng)目得到了英特爾公司和奧地利望遠(yuǎn)鏡廠商施華洛世奇的資助，一年內(nèi)完成了7所學(xué)校的推廣。

2007年，觀鳥會(huì)的培訓(xùn)擴(kuò)展到15所學(xué)校，很多都是學(xué)校主動(dòng)邀請(qǐng)。汶川地震發(fā)生以后，成都觀鳥會(huì)的環(huán)境教育開始有了自己的特色，當(dāng)時(shí)成都觀鳥會(huì)邀請(qǐng)臺(tái)灣的生命教育專家季潔芳教授到成都市紅巖小學(xué)做生命教育課程的探索，設(shè)計(jì)了一整套的課程，成都觀鳥會(huì)與紅巖小學(xué)的合作一直持續(xù)到現(xiàn)在。

類似的環(huán)境教育在大學(xué)也開展了，最讓沈尤感到欣慰的是，當(dāng)年成都觀鳥會(huì)的許多大學(xué)生志愿者已經(jīng)到了碩士或博士階段，但現(xiàn)在依然還活躍在觀鳥會(huì)，他們?cè)谠S多專業(yè)性的、科研性的項(xiàng)目中都發(fā)揮了重要的作用。

沈尤認(rèn)為觀鳥者數(shù)量的增加帶來的價(jià)值不可估量。30萬人中如果有10萬人能夠成為觀鳥愛好者，他們可能參與觀鳥旅游，購(gòu)買望遠(yuǎn)鏡等周邊產(chǎn)品和相關(guān)的文化衍生品，1萬人一年將有可能帶動(dòng)10萬元的消費(fèi)，再加上社會(huì)產(chǎn)值的帶動(dòng)是1比4，10萬人可以帶動(dòng)40萬元的產(chǎn)值。觀鳥會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)唐軍就已經(jīng)有了自己的觀鳥旅游公司，唐軍自己也是一名出色的鳥導(dǎo)。

沈尤把這些工作叫做生態(tài)價(jià)值體系的重構(gòu)：不是說看到鳥就是一盤菜，看到一棵樹就想把它做成家具，看到一條河就修電站，看到一座山就開礦，看到海就做漁場(chǎng)。生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)功能是非常龐大的體系，它有生態(tài)的、社會(huì)的、文化的，各種各樣的服務(wù)體系，所以生態(tài)價(jià)值體系也應(yīng)該是極其多樣的，鳥不只是吃掉這么一個(gè)價(jià)值。除了吃還能觀賞，吃它賣200塊錢，觀賞它要掙200塊錢。

這也是沈尤一直堅(jiān)持做觀鳥的公共推廣的原因，以至于英特爾公司在第二年提出更換環(huán)境教育的主題時(shí)，沈尤沒有絲毫的動(dòng)搖。

觀鳥會(huì)的難題

在建立與合作伙伴的關(guān)系這一方面，沈尤很有自己的一套方法，紅巖小學(xué)的校長(zhǎng)升任教育局局長(zhǎng)以后，成都觀鳥會(huì)繼續(xù)與新任校長(zhǎng)保持著良好的合作關(guān)系，實(shí)際上，面對(duì)所有合作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的來來走走，他都能將合作繼續(xù)下去。而在資助方那里，他也總能在堅(jiān)持自己原則的同時(shí)又獲得相應(yīng)的支持。

然而，在成都觀鳥會(huì)經(jīng)歷了迅速發(fā)展滯后，志愿者的管理卻讓他感到困擾。

會(huì)員制的管理方式：組織化以后的觀鳥會(huì)采取會(huì)員制的管理方式，面向全社會(huì)提供單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員兩種選擇，在提交入會(huì)申請(qǐng)后，得到批準(zhǔn)的會(huì)員需要繳納一定的會(huì)員費(fèi)（社會(huì)人士（已工作）100元一年，學(xué)生50元一年，團(tuán)體會(huì)員一年2000元以上），會(huì)員享有觀鳥會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；參加觀鳥會(huì)的活動(dòng)；獲得觀鳥會(huì)服務(wù)的優(yōu)先權(quán)；對(duì)成都觀鳥會(huì)工作的批評(píng)建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。與此同時(shí)，會(huì)員也需要履行相關(guān)的會(huì)員義務(wù)。endprint

觀鳥會(huì)并不希望通過收費(fèi)的方式讓會(huì)員在資金上做出貢獻(xiàn)，觀鳥會(huì)始終是一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的機(jī)構(gòu)，人的參與才是最核心的。為了確保良好的參與度，沈尤還曾彈劾掉好幾個(gè)不開會(huì)、不履行職責(zé)的常務(wù)理事。

沈尤認(rèn)為觀鳥會(huì)的每一個(gè)會(huì)員都應(yīng)該貢獻(xiàn)自己的能力，不是說出了錢就等于出了力。只有這樣才不會(huì)引起內(nèi)部分化。雖然有的人出錢了，有的人可能沒有出錢，但是每個(gè)人都應(yīng)該出力。在戶外活動(dòng)中，不能有的人在用力推車，有的人只是在旁邊喊一個(gè)一二三。

最讓沈尤感到困擾的是，的確有很多人將繳納會(huì)費(fèi)等同于履行義務(wù)，這些人可能并不積極參與觀鳥會(huì)的各種活動(dòng)，卻不斷地提出意見和想法。不久以前，幾個(gè)愛好攝影的會(huì)員私自去軍用機(jī)場(chǎng)拍攝軍用飛機(jī)，沈尤還因此被相關(guān)部門約談。

收費(fèi)不高、麻煩不少的會(huì)員制還要不要繼續(xù)？接二連三的麻煩讓沈尤在心里打起了鼓。按照常理，會(huì)員在繳納會(huì)員費(fèi)以后與機(jī)構(gòu)就是權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，在西方，很多會(huì)員制的組織都將工作的核心放在服務(wù)會(huì)員上，觀鳥會(huì)關(guān)注的是社會(huì)效益，不可能最大限度滿足會(huì)員的訴求。

放棄收費(fèi)會(huì)不會(huì)增加觀鳥會(huì)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)？其他人會(huì)不會(huì)接受這個(gè)提議？一想到取消會(huì)員制，首先要考慮的就是這個(gè)問題。

2006年春節(jié)前，沈尤在妻子格桑的鼓勵(lì)下，辭職全心投入觀鳥會(huì)的工作，盡管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，但沈尤是純粹的志愿者，不領(lǐng)取任何報(bào)酬，養(yǎng)家糊口的重任也因此落在了妻子的身上，早期的觀鳥會(huì)沒有辦公場(chǎng)所，2008年5月，在成都觀鳥會(huì)第一屆換屆選舉前夕，幾個(gè)創(chuàng)始人做了一次財(cái)務(wù)總結(jié)，觀鳥會(huì)有一萬多的缺口，大家主動(dòng)將這筆抹不平的賬認(rèn)了回去，當(dāng)時(shí)唐軍認(rèn)領(lǐng)了2000元，而沈尤自己認(rèn)領(lǐng)了9000元。

在現(xiàn)有狀態(tài)下，取消會(huì)員收費(fèi)制會(huì)不會(huì)影響到觀鳥會(huì)的財(cái)務(wù)狀況？沈尤陷入了沉思。

觀鳥會(huì)成員的管理需要規(guī)范化，在這一點(diǎn)上秘書長(zhǎng)杜科的想法和沈尤基本一致，但取消收費(fèi)是不是能夠解決一切問題，這仍然值得推敲。

在分析了觀鳥會(huì)的財(cái)務(wù)狀況以后，實(shí)際上，成都觀鳥會(huì)的收入中，會(huì)員費(fèi)只是占很小的一部分比例，這筆收入主要是用于機(jī)構(gòu)的零散開支及年會(huì)等活動(dòng)的開銷，連行政費(fèi)用都算不上。

2007年以后，成都觀鳥會(huì)正式取消了會(huì)員收費(fèi)。取而代之的是將參與度作為發(fā)展會(huì)員的主要參照條件，參與鳥類的官方活動(dòng)累計(jì)超過200小時(shí)就可以注冊(cè)成為會(huì)員。這直接體現(xiàn)出觀鳥會(huì)鼓勵(lì)會(huì)員參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的主張，協(xié)會(huì)與會(huì)員之間的關(guān)系也變得簡(jiǎn)單，這也為觀鳥會(huì)進(jìn)一步明確規(guī)則提供了可能，此后幾年里，除了觀鳥會(huì)自己組織的大型戶外活動(dòng)外，以觀鳥會(huì)為名義組織的各種活動(dòng)逐漸不再冒頭。

財(cái)務(wù)上的難題卻沒那么容易解決。觀鳥會(huì)成立的第一年，沈尤和另外幾個(gè)創(chuàng)始人處于貼錢又貼人的狀態(tài)，第二年，觀鳥會(huì)逐漸調(diào)整，通過運(yùn)作項(xiàng)目逐步增加收入，隨著影響力的逐漸擴(kuò)大，阿拉善基金會(huì)為成都觀鳥會(huì)提供了每年八萬元的行政成本，觀鳥會(huì)逐漸有了專職員工和行政支出，扭轉(zhuǎn)了賠錢做公益的現(xiàn)狀。但主要的創(chuàng)始人沈尤和杜科依然是不領(lǐng)工資的志愿者。

觀鳥會(huì)也想過減少對(duì)外界資金支持的依賴程度，增加自我造血的能力。沈尤曾積極促成與一家旅行社的合作，組織深圳的一批學(xué)生來成都參加觀鳥夏令營(yíng)，他們希望通過和旅行社長(zhǎng)期建立合作獲得收入。但效果并不理想，來參加夏令營(yíng)的人沒有預(yù)想的多，組建下一屆夏令營(yíng)的想法后來也就不了了之。

沈尤和幾個(gè)創(chuàng)始人還想過通過售賣鳥類的衍生品來獲得收入，但經(jīng)過討論，這個(gè)主意后來還是沒有得到多數(shù)人的認(rèn)同，一款玩具或者小文具，從最初設(shè)計(jì)到找工廠加工都需要成本，而銷售的渠道在哪、會(huì)不會(huì)有市場(chǎng)，這些都還是一個(gè)未知數(shù)。

如果基金會(huì)停止了行政經(jīng)費(fèi)的資助，觀鳥會(huì)該怎么辦，對(duì)于這個(gè)問題，沈尤目前還沒有答案。endprint