張飛波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)生活水平的要求也越來越高，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝提出了更高的要求；另一方面，施工企業(yè)企盼在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；建立健全施工企業(yè)工程管理體系，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的管控是達(dá)成以上目標(biāo)的有效手段。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；管理

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程的重要意義

機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備，給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)工程施工過程，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)建筑工程工期有重要影響。

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對(duì)工程竣工后的使用功能有著非常關(guān)鍵的作用，需要施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

2 機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)

機(jī)電安裝工程管理是一個(gè)循環(huán)過程控制，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏等手段結(jié)合組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施對(duì)施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)進(jìn)行控制，可有效的提升企業(yè)競爭力以及發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 成本管理

2.1.1 做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。成本的預(yù)測(cè)受多方面因素（機(jī)械設(shè)備的使用成本，施工條件，勞動(dòng)力資源，材料價(jià)格的波動(dòng)等）的制約。準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)是成本控制和成本核算的前提和基礎(chǔ)，這就需要管理者依照科學(xué)的方法，結(jié)合工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種因素，進(jìn)行預(yù)測(cè)。其主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人工費(fèi)用預(yù)測(cè)：根據(jù)市場行情中工人的平均工資水平以及工程計(jì)劃投入人員的數(shù)量來預(yù)測(cè)。（2）材料費(fèi)用預(yù)測(cè)：材料費(fèi)在工程中占有較大的比重，其預(yù)測(cè)需要考慮的因素有：材料的購買單價(jià)，材料需求的數(shù)量，材料運(yùn)輸及裝卸費(fèi)用，輔助材料的費(fèi)用等。（3）機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)：對(duì)照計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，計(jì)算實(shí)際施工過程中將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)同時(shí)還不能忽略可能的機(jī)械維修費(fèi)，租賃等方面費(fèi)。

2.1.2 項(xiàng)目的成本控制在項(xiàng)目實(shí)施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準(zhǔn)備階段，經(jīng)過工程實(shí)施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結(jié)束而終止要做到成本的有效控制，需統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工單位的各個(gè)部門，遵循以下幾項(xiàng)原則：（1）節(jié)約成本原則。（2）施工方案的優(yōu)化。（3）全過程控制和全員控制。（4）動(dòng)態(tài)成本控制。

2.2 施工進(jìn)度管理

2.2.1 施工前準(zhǔn)備工作：在勞動(dòng)力的分配上，以“定向輸入，統(tǒng)一分配，合理流動(dòng)”為原則，避免因勞動(dòng)力分配不合理或是勞動(dòng)力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護(hù)工作。盡全力配備先進(jìn)，高效，足量的工程機(jī)械設(shè)備，這是工程質(zhì)量和工程期限的重要保證。準(zhǔn)備足量的工程材料，確保材料供應(yīng)的充足和暢通。

2.2.2 施工進(jìn)度管理：根據(jù)承建合同和實(shí)際施工條件（適當(dāng)考慮天氣因素）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化各階段的工期和竣工時(shí)間，該進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)施工監(jiān)理審批后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，組織有關(guān)人員定期核查工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)安排勞動(dòng)力，實(shí)行流水作業(yè)和動(dòng)態(tài)作業(yè)相結(jié)合的措施，同時(shí)確保施工材料的及時(shí)供應(yīng)。選擇可靠，成熟，先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，實(shí)時(shí)收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)分析，及時(shí)采取措施，保證工程在合同期限內(nèi)竣工。

2.2.3 施工人員管理。本著高效，精干，合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業(yè)對(duì)施工隊(duì)分組，可分為以下幾組：（1）電氣空調(diào)組，負(fù)責(zé)配電箱的安裝和調(diào)試，照明設(shè)備的安裝，房內(nèi)動(dòng)力配電箱的安裝，電氣動(dòng)力設(shè)備的檢測(cè)試運(yùn)行，空調(diào)機(jī)組設(shè)備的安裝，其他各類電氣系統(tǒng)的管線安裝。（2）通風(fēng)組，負(fù)責(zé)送風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)建與調(diào)試，空氣處理設(shè)備的安裝，風(fēng)管及相應(yīng)部件的制作。（3）管線組，負(fù)責(zé)管線的預(yù)埋，墻體、樓板管線的鋪設(shè)及線盒的定位，穿線，接線。（4）消防設(shè)施架設(shè)組，負(fù)責(zé)對(duì)防火材料進(jìn)行密封處理，橋架及弱電系統(tǒng)管線的安裝，火災(zāi)報(bào)警及防火聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的構(gòu)建。確定以上各組別相應(yīng)責(zé)任人，同時(shí)預(yù)留一定數(shù)量的施工人員用作施工過程中的動(dòng)態(tài)流動(dòng)作業(yè)，用以確保工程按工期完成。在施工規(guī)范化的前提下，對(duì)施工人員實(shí)行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的凝聚力，利于實(shí)現(xiàn)“無為而治”。

2.3 質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.1 完善施工技術(shù)交底制度，實(shí)行技術(shù)交底掛牌制（將設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵技術(shù)要求、規(guī)范要求等標(biāo)示在牌子上），確保施工人員清楚的了解施工工藝要求及關(guān)鍵技術(shù)要求。

2.3.2 完善質(zhì)量檢查制度，實(shí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），檢測(cè)合格經(jīng)質(zhì)量工程師簽字方可進(jìn)行下一道工序；并且明確成品保護(hù)的方法、措施，防止已完工未交付的成品二次損壞。

2.3.3 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總體的目標(biāo)制定質(zhì)量目標(biāo)與獎(jiǎng)罰條件，分別與總工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、施工班組負(fù)責(zé)人（班組長）等簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；并將質(zhì)量目標(biāo)與獎(jiǎng)罰條件貫徹到施工班組的每一個(gè)人，確保人人明確自己的質(zhì)量責(zé)任和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.4 施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

2.4 安全管理

機(jī)電安裝工程施工是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等一切目標(biāo)均是以人為本的，所以安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，安全管理應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關(guān)法律條文。

2.4.1 嚴(yán)格對(duì)施工人員實(shí)行三級(jí)安全教育，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)持證上崗制，嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)等，徹底消除人員的不安全因素。

2.4.2 完善安全技術(shù)交底制度，要求安全技術(shù)交底至每個(gè)施工班組的每一個(gè)人，確保人人清楚了解施工項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施以及容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，做好預(yù)防措施。

2.4.3 制訂完善事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織施工人員進(jìn)行演練。

3 結(jié)語

總之，在機(jī)電設(shè)備的工程安裝時(shí)，應(yīng)在施工前制定合理計(jì)劃，施工過程中努力做好各項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，把好安裝進(jìn)度的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目安裝階段的細(xì)節(jié)，唯有如此，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的有效管理。

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