摘 要：在建筑業(yè)加速增長(zhǎng)的同時(shí)，不管是國(guó)家、發(fā)包人還是施工企業(yè)，都希望能獲得滿意的投資效果或收益，國(guó)家希望提高投入產(chǎn)出比例，節(jié)約能源同時(shí)又滿足人民群眾的生產(chǎn)生活需求，不斷改善國(guó)民的生活水平。發(fā)包人希望以最低的價(jià)格獲得滿意的產(chǎn)品，而施工企業(yè)則希望通過(guò)自身勞動(dòng)，在交付滿意產(chǎn)品同時(shí)獲得理想的效益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。從某種意義上講發(fā)包人和施工方的利益是相互矛盾的，但是如何在相互矛盾中尋求一個(gè)平衡，讓雙方都能得到發(fā)展，這是值得思考的問(wèn)題。因此，工程造價(jià)咨詢公司正隨著潮流，如雨后春筍迅猛發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)咨詢企業(yè)；造價(jià)管理

作為新興行業(yè)，工程造價(jià)咨詢公司自然面對(duì)著許多迷茫與挑戰(zhàn)。對(duì)深圳某某工程造價(jià)公司進(jìn)行案例分析研究，淺談存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，即造價(jià)咨詢單位應(yīng)如何加強(qiáng)造價(jià)管理，應(yīng)抓住造價(jià)管理的哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)采取什么樣的措施以提高管理效果。

1 “某某公司”工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在問(wèn)題原因分析

1.1 收發(fā)文件未有專業(yè)人員監(jiān)管。對(duì)于項(xiàng)目的管理，首先要建立一個(gè)完整的檔案體系。收發(fā)來(lái)往文件，是項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理中的依據(jù)文件的管理，是造價(jià)管理順利執(zhí)行的前提。而收發(fā)文件的部門，一般是由文秘專業(yè)的人執(zhí)行，因此，對(duì)于文件內(nèi)容的完整性及質(zhì)量，幾乎無(wú)法辨識(shí)，因此，收發(fā)文件程序是否規(guī)范，是值得考量的問(wèn)題。

1.2 造價(jià)人員為達(dá)標(biāo)而虛構(gòu)工程造價(jià)組成。工程造價(jià)從組成的定義上看，主要由國(guó)標(biāo)清單工程量以及工料機(jī)消耗量編制而成。其中，工程量根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范，因此，其偏差不會(huì)太遠(yuǎn)。那么，工程造價(jià)浮動(dòng)最大的地方便是價(jià)格。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格比較不透明以及欠缺規(guī)范，不同的單位于不同的項(xiàng)目階段，獲悉的材料設(shè)備價(jià)格均不一樣。作為工程咨詢單位，獲悉市場(chǎng)不普及的材料及設(shè)備價(jià)格的合理性比較困難，且咨詢單位造價(jià)人員專業(yè)水平及經(jīng)驗(yàn)良莠不齊，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致整個(gè)工程的相對(duì)合理性有所偏差。

“某某公司”在某項(xiàng)目中，安裝部分有五個(gè)單位工程。其中標(biāo)底價(jià)與中標(biāo)價(jià)差額不到5%的有四個(gè)，只有一個(gè)單位工程偏差較大。但達(dá)標(biāo)的四個(gè)單位工程中，清單項(xiàng)目單價(jià)存在太多的與市場(chǎng)價(jià)格水平偏離的情況?；貥?biāo)分析時(shí)，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的分析存在相當(dāng)大的難度。因合同中有關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目結(jié)算方式的約定，標(biāo)底單價(jià)對(duì)結(jié)算有相當(dāng)重要的意義。所以該項(xiàng)目虛擬的不合理單價(jià)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的影響。

1.3 知識(shí)管理不完善。某某公司重視的是造價(jià)人員的單專業(yè)知識(shí)水平，而忽略了全方位造價(jià)管理能力的培養(yǎng)。一個(gè)造價(jià)人員就算擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，但是毫無(wú)其他方面的知識(shí)，譬如經(jīng)濟(jì)、管理，那么充其量該造價(jià)人員僅局限于算量計(jì)價(jià)，缺乏項(xiàng)目造價(jià)管理及把控能力。

2 完善“某某公司”工程項(xiàng)目造價(jià)管理的建議

2.1 對(duì)收發(fā)文件的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)歷來(lái)類似工程的總結(jié)，可以得出每個(gè)造價(jià)管理階段需要的文件，由資深工程師規(guī)范不同工程造價(jià)管理階段需要的文件的清單，譬如工程施工圖預(yù)算階段需要的文件內(nèi)容有：一、標(biāo)書，即招標(biāo)文件，其中明確施工范圍的劃分及工程技術(shù)要求；二、施工藍(lán)圖；三、此項(xiàng)目中業(yè)主負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式；及其他預(yù)算階段可能涉及的相關(guān)文件。

在收發(fā)文件部門中，可設(shè)置各專業(yè)人員于其中執(zhí)行收文初審以及發(fā)文終審。收文初審，可以檢查文件是否齊全，是否可以讓預(yù)算工作開(kāi)始順利執(zhí)行。一個(gè)公司內(nèi)部總會(huì)有資質(zhì)能力不同的工程師，通過(guò)初審，還可以將工作合理的分配到各個(gè)工程師手中。若將一個(gè)圖紙錯(cuò)漏較多以及存在較多不明確因素的工程交給一個(gè)資質(zhì)尚淺的造價(jià)人員，只會(huì)讓工程進(jìn)度緩慢，而且準(zhǔn)確度有待考究。發(fā)文終審，可以讓專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)多輪審核，可以減少工程錯(cuò)誤幾率。

2.2 資深工程師嚴(yán)格規(guī)范工程造價(jià)組成。由于資深工程師對(duì)項(xiàng)目工程的具體工作內(nèi)容以及造價(jià)都有比較理性的概念，因此，可以讓資深工程師規(guī)范各類工程主要的造價(jià)組成。由于資質(zhì)較淺的造價(jià)人員，并未能熟悉工程造價(jià)相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)范以及計(jì)價(jià)規(guī)則，因此資深工程師，對(duì)每個(gè)單位工程進(jìn)行規(guī)范的清單列項(xiàng)，以及對(duì)每項(xiàng)清單都進(jìn)行必備的特征描述，每個(gè)清單項(xiàng)目都套入可能涉及的定額，作出一份完整模板，則對(duì)資質(zhì)尚淺的造價(jià)人員有極其正面的幫助?，F(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，可以讓資質(zhì)尚淺的造價(jià)人員少走彎路，快速深造；規(guī)范的造價(jià)組成，有利于整個(gè)工程造價(jià)的復(fù)核以及控制；規(guī)范的工程造價(jià)組成，是一個(gè)整個(gè)工程造價(jià)的主體，有助于明確該項(xiàng)目造價(jià)的合理性。

2.3 提高工作人員的知識(shí)素質(zhì)水平。對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，專業(yè)知識(shí)與全方位經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)是不可或缺的，提高造價(jià)人員的知識(shí)素質(zhì)水平，是工程造價(jià)管理中必要環(huán)節(jié)。公司可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，提高造價(jià)人員利用計(jì)算機(jī)來(lái)檢索相關(guān)知識(shí)的能力，從而使其在工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，擁有解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)知識(shí)面的開(kāi)闊，對(duì)工程造價(jià)有更加靈活的見(jiàn)解，而并非局限于圖紙上的文字以及數(shù)量。工程造價(jià)管理已經(jīng)逐漸步入信息時(shí)代，與時(shí)代并進(jìn)，是一個(gè)企業(yè)想要在行業(yè)能存活必須具備的先決條件。因此，公司可以挑選計(jì)算機(jī)水平比較好的工程師，專門成立一個(gè)技術(shù)拓展部，定期向公司其他職員教授電腦基礎(chǔ)知識(shí)，以及跟公司業(yè)務(wù)有關(guān)的相關(guān)軟件的應(yīng)用及深化訓(xùn)練。

目前，造價(jià)行業(yè)已經(jīng)跟隨著時(shí)代的潮流，不斷往信息技術(shù)靠攏。自2006年開(kāi)始，工程造價(jià)信息技術(shù)化得到急速的房展，多款造價(jià)軟件如廣聯(lián)達(dá)、易達(dá)、斯維爾、一點(diǎn)智慧、神機(jī)妙算等高效的融于造價(jià)行業(yè)，令造價(jià)行業(yè)更加規(guī)范。但是，在造價(jià)行業(yè)中，專業(yè)水平的一般是老一代的工程師，而老一代的工程師對(duì)計(jì)算機(jī)的了解卻比較有限，而年輕一代工程師對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用一般都比較成熟，但對(duì)造假行業(yè)又缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由資深工程師對(duì)造價(jià)管理工作的提出操作需求，由電腦技術(shù)較成熟的工程師授其計(jì)算機(jī)操作技巧。從中，缺乏計(jì)算機(jī)只是的得到計(jì)算機(jī)技術(shù)的深造，缺乏造價(jià)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程師由老一輩的點(diǎn)撥又可以得到專業(yè)知識(shí)的深化。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今，我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)正面臨前無(wú)古人的挑戰(zhàn)，想要在這個(gè)行業(yè)立足，就必須提高造價(jià)管理的質(zhì)量。作為發(fā)包單位以及承包方間的第三方，工程造價(jià)咨詢公司的職責(zé)就是有效的參與項(xiàng)目造價(jià)管理，真正控制投資成本。在對(duì)“某某公司”項(xiàng)目造價(jià)管理的研究中，發(fā)現(xiàn)和了解“某某公司”在項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，并通過(guò)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，得到以下結(jié)論：（1）只有重視收發(fā)文件的完整性、合法性審查，是工程造價(jià)管理最基本的環(huán)節(jié)。（2）規(guī)范造價(jià)管理工作的工作內(nèi)容，可以令造價(jià)管理工作高效、安全。（3）增強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的全方位知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能夠賦予工程造價(jià)生命力。

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作者簡(jiǎn)介：李東，身份證號(hào)碼：445281198606250058。