楊志君

摘 要：改革開放以來，煤礦產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。近些年小型煤礦發(fā)展速度驚人，但由于其基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)方面存在問題。機(jī)電管理方面也沒有得到應(yīng)有的重視，本文從當(dāng)今煤礦機(jī)電管理中存在的問題出發(fā)，闡述了機(jī)電管理制度不完善，設(shè)備老舊及機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)較低等問題，分析了解決這些問題的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；機(jī)電設(shè)備

煤炭作為我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，而煤礦機(jī)電設(shè)備近年來的不斷發(fā)展也為煤炭開采起到了推動作用。提高煤礦機(jī)電管理是通過對煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人，材，物進(jìn)行管理，使之發(fā)揮提高經(jīng)濟(jì)效益的活動。充分發(fā)揮煤礦機(jī)電管理水平，發(fā)現(xiàn)其中的問題并解決，有助于提高煤礦企業(yè)的利益及有助其持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電管理中存在的主要問題

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備存在安全隱患

有些地方煤礦機(jī)電設(shè)備老舊，安全設(shè)施不全，存在極大的隱患。從近年來發(fā)生的煤礦事故中不難看出，設(shè)備老舊，存在安全問題是事故發(fā)生的主要原因。有些礦井為了擴(kuò)大效益，不惜負(fù)荷作業(yè)，不為機(jī)電設(shè)備留出整修時間，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備消耗過快。同時，相應(yīng)的設(shè)備沒有定期做檢驗(yàn)，安全措施也沒有跟上。尤其在電力方面，產(chǎn)生的安全問題較多，容易發(fā)生漏電，短路等情況。如果設(shè)備沒有定期檢驗(yàn)，極易發(fā)生危險(xiǎn)，造成損失。

1.2 煤礦機(jī)電管理制度不健全

當(dāng)前，我國煤炭產(chǎn)業(yè)中煤礦機(jī)電管理的制度還不健全，雖然一般煤礦都設(shè)有機(jī)電管理部門，但是多沒有發(fā)揮真正的管理作用，只是重點(diǎn)在于應(yīng)付生產(chǎn)。而相應(yīng)的各方面的管理沒有跟進(jìn)，沒有放精力去管。企業(yè)也同時忽視了機(jī)電管理的重要作用。從上到下沒有一套真正嚴(yán)格的管理制度制約，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無章。缺乏機(jī)電管理制度導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在很多被忽視的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺少監(jiān)督。管理制度不健全會使得機(jī)電設(shè)備從購進(jìn)到生產(chǎn)再到報(bào)廢等各個階段缺乏管理，缺少調(diào)理性，產(chǎn)生問題，并且當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生問題時，不能及時檢修。

1.3 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

由于從事煤礦產(chǎn)業(yè)的工人很多都是農(nóng)民工，文化水平較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，掌握技術(shù)不熟練。也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過設(shè)備技術(shù)，相應(yīng)的技術(shù)不過關(guān)，存在違章作業(yè)。雖然培訓(xùn)近年來總是被提到，但是針對性不強(qiáng)，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)不能全部理解，積極性不高，沒有興趣，導(dǎo)致機(jī)電培訓(xùn)走過場。職工的安全意識不強(qiáng)，存在違章作業(yè)，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)。在新設(shè)備更新方面，有些企業(yè)不經(jīng)過培訓(xùn)、調(diào)試直接從采購部門裝運(yùn)到井下投入運(yùn)行，作業(yè)人員便在摸索中使用，往往存在使用、檢修不規(guī)范現(xiàn)象，致使新設(shè)備未能很好地發(fā)揮作用，在故障處理方面長期依靠廠家技術(shù)人員，期間給安全生產(chǎn)帶來很多不便。技術(shù)人員的安全意識比較淡薄，違章作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想。

2 在煤礦管理中應(yīng)采取的措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)備管理工作

機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的主要機(jī)械，對生產(chǎn)起著決定性作用，不能忽視。從日常生產(chǎn)過程中抓起，對于設(shè)備加強(qiáng)管理。首先，設(shè)備進(jìn)場時，就應(yīng)及時檢查設(shè)備的質(zhì)量合格情況，只有質(zhì)量合格，才能進(jìn)場。當(dāng)設(shè)備進(jìn)場后，在設(shè)備的應(yīng)用，調(diào)撥情況都應(yīng)該有記錄，在正常使用時，對有異常情況的需要進(jìn)行記錄，派人對其修理，不能不管不顧，更不能使設(shè)備負(fù)荷使用。對于設(shè)備的配件也應(yīng)注意，配件度數(shù)是否準(zhǔn)確，有無損壞，是否應(yīng)更換，都應(yīng)加強(qiáng)注意。從員工入手，加強(qiáng)對設(shè)備的愛護(hù)，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)編碼管理。

2.2 健全煤礦機(jī)電管理制度

健全建立煤礦的機(jī)電管理制度，使生產(chǎn)工作有章可循，從管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織形式，體系結(jié)構(gòu)等都要結(jié)合實(shí)際，與生產(chǎn)系統(tǒng)相聯(lián)系。機(jī)電管理制度確立后，要發(fā)揮其功能，不能空有框架。制定機(jī)電的管理規(guī)章，部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。切實(shí)的發(fā)揮其職權(quán)，使生產(chǎn)有序，安全，有保障的進(jìn)行。

2.3 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度并完善監(jiān)督體系

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。在操作，維修質(zhì)量驗(yàn)收等方面，需按照規(guī)章制度進(jìn)行。在設(shè)備操作規(guī)范上，維護(hù)保養(yǎng)，檢修維修等方面的規(guī)范制度應(yīng)作為重點(diǎn)監(jiān)督對象。落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，能加強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。相關(guān)的規(guī)章制度看似死板，但卻是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有研讀相關(guān)規(guī)章制度并依照制度進(jìn)行生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)順利安全高效的進(jìn)行。

2.4 設(shè)置責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

強(qiáng)化管理制度的重要手段就是確定生產(chǎn)責(zé)任制，明確好各種人員在生產(chǎn)中的責(zé)任，明確到人，明確到事。嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等都要求有專人負(fù)責(zé)，并且明確相關(guān)人員的義務(wù)責(zé)任，把設(shè)備的管理重視起來。只有領(lǐng)導(dǎo)人員從上層，從自身抓起，才可使工地中的安全施工提到日程上來，才能夠引起人們的注意。只有實(shí)行責(zé)任制，大家才會將機(jī)電管理切實(shí)的快速的有效的實(shí)施起來。在技術(shù)上，需要對于技術(shù)資料進(jìn)行積累，并且做好記錄，把技術(shù)工作做好，為以后的生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料也是十分必要的。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

由于技術(shù)人員是生產(chǎn)的直接操作者，提高技術(shù)人員的培訓(xùn)，使之按照規(guī)程工作，有利于機(jī)電管理工作的實(shí)施，減少事故的發(fā)生。首先明確培訓(xùn)的目的，定好計(jì)劃。分類、分批地組織員工參加培訓(xùn)；對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；對培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工技術(shù)技能素質(zhì)的目的。

在每次新設(shè)備運(yùn)行前，企業(yè)要舉辦新設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)班，加強(qiáng)新設(shè)備運(yùn)行理論和現(xiàn)場操作的培訓(xùn)工作，與設(shè)備廠家達(dá)成售后技術(shù)服務(wù)協(xié)議，邀請廠家技術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)場講解和交流，讓作業(yè)人員能夠全面掌握新設(shè)備的運(yùn)行性能和特點(diǎn)，提升檢修人員的操作維護(hù)水平，夯實(shí)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的健康發(fā)展有利于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定前進(jìn)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的工作，從制度到實(shí)施，管理到培訓(xùn)等等各個方面抓起，提高管理水平，以管理促生產(chǎn)，確保礦井安全，高效的進(jìn)行，有利于提高企業(yè)效益。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，利國利民。

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