國洪平

（同煤集團大斗溝煤業(yè)公司 機電科，山西 大同037026）

作為世界上最大的發(fā)展中國家， 中國是一個能源生產和消費大國，能源生產量僅次于美國和俄羅斯，居世界第三位，基本能源消費占世界總消費量的1/10.從以上敘述中可以看出，我國是一個煤炭筆產使用的大國。 煤炭在我國能源結構中占70%以上，這種情況在以后相等長一段時間內不會改變。所以“煤炭生產安全”是一個不容忽視的問題，在“煤炭生產安全”諸多問題中“機電安全”是最為突出的。 我國不少煤礦由于基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力，標準化工作開展不來衡、設備管理不到位、技術管理清后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題，我國煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作所以針對機電管理論述如下：

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。

1 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

一是煤礦務必要制定出穩(wěn)定可行的機電設備管理制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制，機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、

停電檢修掛牌制等，同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須參加培訓之后憑上崗進行操作。 對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。 要進一步規(guī)范對大型機電設備安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電的管理部門一定要結合自身的具體情況拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

2 加強機電設備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴格進行設備選型，真正把好幾點設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。 二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建文件、圖紙數據保存與清點安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到數據完整，責任落實到人。 三是要嚴格把好安裝質量關，對于主要設備與新型設備的驗收、安裝于使用、機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠，設備不完好不得安裝。在安裝完之后，各單位人員應當有參與安裝、使用、安全管理、設備管理等都參與驗收。在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正的投入使用。四是要強化技術檔案的管理，應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙數據、使用說明書及驗收報告等技術資料交由專職數據報關員妥善保管，使用于維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。 五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓設計到的相關涉及使用維護管理人員均能對設備有伸入的了解，掌握其技術性能與使用、維護及管理等方面的要求。

3 注重機電設備的現場管理

要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產和管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作， 嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循，二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經營。

4 落實機電設備的更新改造

機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。 為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。 要結合設備的大修與中修、積極運行新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。 可以在主機升級上運用動態(tài)智能監(jiān)控系統(tǒng)，故障診斷技術等更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力起動器與真空開關等等，為了進行比較可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層做出科學決策。

5 提升機電設備管理隊伍的綜合素質

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好、維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好發(fā)揮出先進設備具有的優(yōu)勢。 應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或不定期的培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設配管理與故障處理。

6 結束語

總之，機電設備管理是煤礦安全的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。 煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現安全穩(wěn)步發(fā)展。

［1］魏晉文.煤礦機電設備安全管理[M].

［2］隆泗.煤礦機電技術與安全管理[M].

［3］安監(jiān)局.機電管理安全條例[M].