王 靜

（大連金帝建設工程有限公司，遼寧 大連116033）

在市場環(huán)境變化的情況下推行現(xiàn)代會計企業(yè)制度，影響著企業(yè)的會計管理，必須適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立一個現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。

1 從市場環(huán)境變化看企業(yè)會計管理的影響

1.1 會計管理觀念更新

過去企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營和管理活動是為國家投資主體服務的，現(xiàn)代企業(yè)成為市場經(jīng)濟的運行的主體，會計作為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，其管理視角也隨之發(fā)生變化，須以市場這軸心運行，企業(yè)的經(jīng)營和管理必須遵循價值運動的基本規(guī)律，確定理財?shù)男滤悸?，更新會計管理觀念。

1.2 會計管理重心轉(zhuǎn)移

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)被推向市場，其最終經(jīng)營目標就是要用最低耗費，實現(xiàn)最大利潤。會計無論是從核算角度，還是從管理的角度來說，都要把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)資本增效增值方面上來，從價值的角度來說，就是謀求最佳的經(jīng)濟效益和價值的最大化。

1.3 會計管理職能的拓展

反映和監(jiān)督是會計的基本職能。 隨著投資多元化的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營和管理要素的重新組合，會計管理的職能要向新的領(lǐng)域拓展，向更深層次發(fā)展。 圍繞會計理財?shù)闹黧w地位，更有效地參與企業(yè)經(jīng)營和管理的預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析等經(jīng)濟管理活動中去，并發(fā)揮其職能作用。

1.4 會計管理領(lǐng)域加寬

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營和管理模式正式向縱深發(fā)展，企業(yè)會計管理必須從會計規(guī)范、會計準則、會計語言等方面，與國際慣例接軌，使其適應對外開放的需要。

1.5 會計管理質(zhì)量細化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，決定了會計管理必須適應這樣的轉(zhuǎn)變。集約化經(jīng)營的核心，就是要注重企業(yè)的效率和效益。優(yōu)化各項生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益。 會計管理也必須強化集約管理的意識，做到在生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動中實行全方位的價值管理，保證會計的管理質(zhì)量。

1.6 會計管理方式優(yōu)化

會計管理必須接受和應用現(xiàn)代會計管理方式， 諸如量本利分析法、目標成本、價值工程、財務控制、責任會計、風險分析、微機管理等，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2 新的企業(yè)會計管理模式應適應市場經(jīng)濟發(fā)展

2.1 建立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位

現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)已經(jīng)成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，確立了主體地位。 會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財主體地位。因此，會計應按照企業(yè)賦予它的理財職能，充分發(fā)揮其應有的職能作用。

2.2 建立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度

“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。企業(yè)由單一的國有企業(yè)性質(zhì)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制等多種組織形式轉(zhuǎn)化，必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營都產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。 作為會計部門必須及時準確地進行核算，確保投資者等各方的合法權(quán)益，首要的問題就是要搞好清產(chǎn)核資，并做到真實可靠。建立和健全日常的核算和管理制度，確保資產(chǎn)不流失，維護權(quán)益人資產(chǎn)權(quán)益、資本保全和資本增值。

2.3 建立自主理財?shù)馁Y金管理動作中心

企業(yè)的經(jīng)營管理活動全過程都是反映資金運動的，而這個過程有起點，也有終點；有實物形態(tài)，也有價值形態(tài)；有動態(tài)，也有靜態(tài)。 全方位管好資金的變化與走向， 是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關(guān)鍵所在。 其重點是：

2.3.1 建立資金統(tǒng)一調(diào)度制度

根據(jù)財務的收入和支出，針對資金流向，對企業(yè)的資金運動實行全過程的價值管理，制定管理制度，確保資金的保值和增值。

2.3.2 建立資金運作監(jiān)控制度

在經(jīng)營過程中，對于資金的整個動態(tài)變化過程，如籌借、投入、產(chǎn)出等等。 作好分析、控制和管理，謹防發(fā)生資金負效應。

2.3.3 要建立預算管理制度

重點圍繞企業(yè)經(jīng)營和管理的需要，全面安排預算，做好預算監(jiān)測，實行全面控制，對銷售、損益、成本、費用、現(xiàn)金、投資等進行動態(tài)管理，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.3.4 建立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡

建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就是要做好成本核算工作，以責任成本為重點，使成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡化。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。

2.3.5 建立自主理財?shù)男б婺繕丝己藱C制

建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式， 非常關(guān)鍵是環(huán)節(jié)是實現(xiàn)集約化管理，確保效益目標的實現(xiàn)。 企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗贏取最大的效益。

2.3.6 建立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制

會計是反映企業(yè)資金運動全過程的，會計對企業(yè)經(jīng)營和管理服務的地位尤為重要。特別是經(jīng)營戰(zhàn)略確定、投資項目的選擇、資金運作的控制、成本費用的管理、效益目標的實現(xiàn)等，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中重大決策。 是要充分發(fā)揮會計參與預測、 決策和控制的重要職能，因此，筆者強調(diào)一定要按照企業(yè)經(jīng)營和管理的價值需要，建立會計決策運行的管理系統(tǒng)機制，使之全方位地發(fā)揮其參與作用。