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        淺析重型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的項(xiàng)目經(jīng)理制

        2014-02-23 07:27:30岳紅忠張東輝張波中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司天津重工有限公司項(xiàng)目管理部
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量裝備

        岳紅忠 張東輝 張波/中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司天津重工有限公司項(xiàng)目管理部

        淺析重型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的項(xiàng)目經(jīng)理制

        岳紅忠 張東輝 張波/中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司天津重工有限公司項(xiàng)目管理部

        介紹重型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)管理流程,淺析項(xiàng)目經(jīng)理制的重要作用及特點(diǎn)。

        企業(yè);現(xiàn)狀;模式;項(xiàng)目經(jīng)理制;作用;流程;特點(diǎn)

        重型裝備制造業(yè)的發(fā)展,從過去為了解決裝備有無(wú)的階段,發(fā)展到以量為基礎(chǔ)的解決多與少的階段,再到如今的高精尖的精品階段。生產(chǎn)管理模式與理念也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生了變化。在設(shè)備制造過程中,生產(chǎn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度這三者的辯證關(guān)系極為重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要在這三者之間做出平衡、協(xié)調(diào)與控制,并根據(jù)設(shè)備訂單的客觀存在及制約條件,預(yù)估出相應(yīng)的成本,控制體系風(fēng)險(xiǎn),在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量需求的前提下,組織、協(xié)調(diào)、管控項(xiàng)目,從而滿足合同的工期與進(jìn)度要求。

        目前重型裝備制造業(yè)已步入微利時(shí)代,而裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求是盈利,如何盈利就成為每一個(gè)企業(yè)的管理者所面臨的一道難題。重型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)模式為單件小批量,不同設(shè)備訂單的價(jià)格(噸單價(jià))、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量要求、制造固有周期是不同的,那么如何根據(jù)不同的設(shè)備訂單制造出相應(yīng)的設(shè)備,達(dá)到所謂的“一分錢一分貨”,如何在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)盈利,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制是最佳選擇。也只有項(xiàng)目經(jīng)理才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的成本控制,最大限度地避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中人、財(cái)、物的內(nèi)耗。

        現(xiàn)代化重型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式中,項(xiàng)目經(jīng)理不僅側(cè)重于生產(chǎn)管理,還應(yīng)代表合同主體單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程控制。從合同入手到產(chǎn)品的最終發(fā)貨,要進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌、制定計(jì)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部溝通、落實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備、毛坯投料、監(jiān)督配套件采購(gòu)進(jìn)展情況,組織工藝方案評(píng)審,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)制造難點(diǎn),推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理只針對(duì)具體的項(xiàng)目,進(jìn)行全過程的成本控制以及生產(chǎn)流程中的組織與協(xié)調(diào)。而裝備制造企業(yè)的最終成本應(yīng)由總裁宏觀控制,采購(gòu)、外協(xié)、設(shè)備折舊、人員薪酬、能源消耗等等最終由總裁簽字把關(guān)。不同層級(jí)對(duì)不同的成本進(jìn)行控制,所依據(jù)的只能是現(xiàn)行的市場(chǎng)行情和設(shè)備合同單價(jià)。由于總裁不能及時(shí)做到根據(jù)合同訂單的情況,采購(gòu)的配套件、選擇的協(xié)作廠家、項(xiàng)目人力資源配置等作出相應(yīng)的調(diào)整,所以只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé),在滿足產(chǎn)品進(jìn)度與質(zhì)量要求的前提下,做到項(xiàng)目成本控制良好且最終實(shí)現(xiàn)盈利。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿著整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中的全過程,要求項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目執(zhí)行過程中的人力資源配置、生產(chǎn)能力的平衡以及產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制,盡可能地避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中的人、財(cái)、物的內(nèi)耗。以產(chǎn)品質(zhì)量的控制為例,在生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制主要由技術(shù)質(zhì)量控制部門,根據(jù)圖紙和檢驗(yàn)大綱要求進(jìn)行控制。由于圖紙和檢驗(yàn)大綱由設(shè)計(jì)部門提供,質(zhì)量控制部門無(wú)法做到產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中成本的最佳控制。原因在于不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,對(duì)產(chǎn)品的成本和進(jìn)度造成絕對(duì)的影響。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題,如何選擇最佳的解決方案,就成為影響產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵所在。最佳解決方案的選擇離不開項(xiàng)目經(jīng)理的總協(xié)調(diào),也只有項(xiàng)目經(jīng)理才能夠做到依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門給出最佳解決方案?,F(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,應(yīng)盡量避免不同的職能部門肢解項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程,不同的職能部門在成本控制過程中,可能做到局部最優(yōu)而無(wú)法做到全局最優(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、總協(xié)調(diào)人就能在相應(yīng)的制度與組織架構(gòu)下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化與控制,也就是所謂的項(xiàng)目經(jīng)理制。

        重型裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)理制的核心是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支撐和決策支持下,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備制造的全過程集成管理與控制。

        重型裝備制造業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)/特點(diǎn):

        1.全過程集成管理。

        2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成敗、盈虧負(fù)責(zé),責(zé)任明確。

        重型裝備制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的基本要求:

        3.有利于對(duì)各職能部門進(jìn)行考核。

        4.有利于企業(yè)的各種資源在項(xiàng)目管理上進(jìn)行有機(jī)集成,打造精品。

        5.項(xiàng)目經(jīng)理制賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)利,有權(quán)調(diào)配整合企業(yè)的各種資源,同時(shí)對(duì)其權(quán)利的運(yùn)用要有制度約束,達(dá)到授權(quán)與監(jiān)督的合理平衡,有效建立項(xiàng)目組織與激勵(lì)機(jī)制。

        6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從合同談判前期介入,簽訂合同后對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝、售后服務(wù)全方位管控。

        7.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),從各職能部門選擇人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),各部門應(yīng)給予積極配合。

        8.涉及成本和質(zhì)量問題應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理總體控制,統(tǒng)籌管理。

        9.具備相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理人選。

        項(xiàng)目組織架構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理制職能分工流程如下圖示:

        重型裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)理制,對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的管理起到?jīng)Q定性的作用,是企業(yè)盈利的必經(jīng)之路,其能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和用戶苛刻的要求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        [1]項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,作者不詳.

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