□天彤

勞模文化下的生產(chǎn)力

□天彤

未來的比拼

“退休后，我可以出本書，說說怎么打造勞模?！鄙鲜兰o70年代入廠，現(xiàn)在已經(jīng)是沈鼓集團黨委常務副書記、工會主席的鄧長輝笑著說。

聽起來頗有玩笑的意味，但培養(yǎng)出全國勞動模范和全國五一勞動獎章獲得者17人、省市勞動模范230人，被業(yè)界稱為“勞模搖籃”的背景，讓這個國有大型一類企業(yè)顯出不同尋常的特質(zhì)。

作為遼沈地區(qū)最早開展企業(yè)文化建設的企業(yè)，沈鼓集團的企業(yè)文化建設已經(jīng)走過近30年的歷程。在東北工業(yè)史專家李牧然看來，這是一個成熟企業(yè)應有的認識?！爸袊鳪DP超過日本，以后還會超過美國。但是回頭看19世紀的英國和20世紀的美國，當它們成為超級大國的時候，它們擁有雄霸世界的企業(yè)，有大量改變?nèi)祟惿畹男庐a(chǎn)品，有文化企業(yè)的價值觀輸出。而中國呢？”

“與國際同行業(yè)相比最大的技術差距，在于軟件和工程經(jīng)驗。但技術進步還只是一個開始，未來將是企業(yè)文化實力、品牌實力、綜合管理實力的全線比拼?！鄙蚬募瘓F董事長蘇永強介紹說，沈鼓集團是我國最早導入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，“此外，還包括各種子文化和職工文化。子文化的建設是黨委和各部門共同參與的過程。如紀委參與廉潔文化建設，核電公司參與核文化建設，安技環(huán)保部參與安全文化建設?！?/p>

不可復制

而在沈鼓的企業(yè)文化建設中，由工會參與的勞模文化等幾個方面，顯示出了沈鼓的獨特基因。

只要稍微了解共和國工業(yè)發(fā)展的歷史，就可以理解生長在東北老工業(yè)基地上的、一代又一代產(chǎn)業(yè)工人的特殊品格。他們血脈相傳，懷有獨特的精神世界，在他們內(nèi)心里，永遠激蕩著一種榮耀——支撐起國家工業(yè)脊梁的使命。在這傳統(tǒng)的工業(yè)重鎮(zhèn)，生長于斯的血統(tǒng)，有別于民營、私營企業(yè)的經(jīng)濟追逐，更是被世人所詬病的血汗工廠無法比肩。

沈鼓集團黨委常務副書記、工會主席的鄧長輝談到徐強的事跡中，有過這樣一個橋段：有一次，一位外國專家開出月薪3萬元聘請徐強做技術指導，他拒絕了?！昂芏嗳藛栁倚膭舆^嗎？我承認我也心動了，但是很快就平靜了。因為我知道，‘徐強精度’不是我個人的榮譽，它屬于集團，屬于中國企業(yè)。在東北老工業(yè)基地的振興中，我要讓更多的青年產(chǎn)業(yè)工人掌握‘徐強精度’?！?/p>

這并非主旋律的宣傳，沈鼓對于塑造的勞模有自己清晰的步驟。鄧長輝把打造勞模比喻成養(yǎng)花：澆水——營造勞動光榮的氛圍，讓勞模富起來、香起來；施肥——給勞模成長進步的平臺，讓勞模承擔重點任務，提升勞模的能力素質(zhì)；打藥——定期與勞模談心，指出不足，改正缺點，使勞模始終保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風和心態(tài)。

也因此，相繼涌現(xiàn)出全國勞動模范楊建華、全國勞動模范、全國五四獎章獲得者、全國五一勞動獎章徐強，獲得全國五一勞動獎狀的先進集體“五朵金花”等等。

這被外界稱為“沈鼓現(xiàn)象”也是那樣不可復制。廣東省領導曾率隊過來考察，回去后指派下面的一個市承建類似的企業(yè)，搞試點。當?shù)厥蓄I導班子過來學習，即刻意識到根本不可能打造沈鼓這樣的企業(yè)——不僅僅在于技術上的高尖端，勞模群體化現(xiàn)象更讓人望塵莫及。

中國制造的真正崛起，是要靠國家裝備制造業(yè)的振興，是要發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)，是需要一大批精神情操和精湛技術兼而有之的高素質(zhì)技術工人隊伍。而這樣一支隊伍的塑造，只能產(chǎn)生于能把職工物質(zhì)利益和精神鼓勵并舉的公正合理的激勵機制之下。

不可否認，在自由、民主成為普世理念的時代，涵蓋于社會主義核心價值體系下的中國國有大型企業(yè)，有著它獨特的利器。