或許，如今已經(jīng)不會再有太多用戶會在家里拿著話筒對著音響高歌，但卻已經(jīng)有很多的用戶習(xí)慣回家之后，輕易地將智能設(shè)備與無線音響連接，愜意地聽上一曲。

顯然，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，音響行業(yè)也發(fā)生了不小的改變，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是市場規(guī)模，都已超出了傳統(tǒng)的認知。其中，一直走在國內(nèi)音響行業(yè)前列的奮達就做出了不俗的貢獻。不妨讓我們來聽一聽奮達科技總裁CEO汪澤其的聲音。

關(guān)于國內(nèi)市場

雖然是一家國內(nèi)的民營企業(yè)，但奮達的主要市場一直都在北美?；蚨嗷蛏伲@對國內(nèi)用戶的需求照顧得稍顯不周。2014年，汪澤其承諾，奮達將更加注重國內(nèi)市場。

楊周：汪總，您好。首先，您能向我們的讀者打個招呼么？他們之中也有著很多奮達的忠實擁躉。

汪澤其：大家好，給大家拜個晚年。

楊周：過去一年，奮達推出了諸如天鵝這樣廣泛好評的無線音響。新的一年，奮達又會帶給我們怎樣的驚喜呢？可以簡單透露一下嗎？

汪澤其：眾所周知，迄今為止奮達的主要市場一直還是在北美，國內(nèi)市場占公司整體收入比例比較小。我們的很多產(chǎn)品都是在美國熱賣后，國內(nèi)不少人問起來才了解。2013年全球賣得最好的10大音響中，其中就有幾款是由我們設(shè)計和制造的，技術(shù)優(yōu)良，工藝精湛，質(zhì)量過硬。

2013年，國內(nèi)推出的天鵝注重工業(yè)設(shè)計，是我們的一個嘗試，反響熱烈。我們一開始不太有把握能賣多少，供應(yīng)鏈預(yù)測做的比較保守，后來發(fā)現(xiàn)受歡迎程度超出我們預(yù)期，曾經(jīng)有一段時間，不少朋友、用戶和粉絲不斷在我的微博上留言，這里天鵝缺貨了，那里又要等了，我也感謝大家的熱心，同時又覺得有點尷尬。

2014年，我們針對國內(nèi)音響市場的策略將有一些改進，其中包括把在美國受到廣泛好評的部分高品質(zhì)產(chǎn)品放到國內(nèi)來，并根據(jù)國內(nèi)的偏好進行外觀和體驗方面的優(yōu)化。

關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能浪潮

沒有僅僅局限于音響領(lǐng)域，身處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為一家科技企業(yè)的奮達顯然也嗅到了智能穿戴設(shè)備的巨大市場。當(dāng)然，還有著隨之而來的智能家居領(lǐng)域。在汪澤其的帶領(lǐng)下，已投身其中的奮達，不僅擁通過摸索得到的寶貴經(jīng)驗，還擁有了自己的優(yōu)勢，更已經(jīng)在北美市場蓄勢待發(fā)。

不過在國內(nèi)，奮達的擁躉還需耐心等候。

楊周：不久前的CES2014，奮達也展示了智能手表和智能手環(huán)等智能穿戴設(shè)備。2014年，奮達將在這個領(lǐng)域全面發(fā)力么？

汪澤其：對。智能穿戴設(shè)備是奮達的主力產(chǎn)品線之一。我們將在智能穿戴設(shè)備的核心領(lǐng)域重點突破，對該領(lǐng)域涉及的一些關(guān)鍵技術(shù)，例如超低功耗處理系統(tǒng)設(shè)計、超低功耗藍牙、軟件與云服務(wù)架構(gòu)設(shè)計，還有一些特殊的工藝和材料，我們都有不少心得。

奮達做智能穿戴設(shè)備有自己的邏輯和戰(zhàn)略。我們未必要在國內(nèi)推出自己品牌的終端。我們要做的是產(chǎn)業(yè)鏈中很難做、相對比較有價值的那部分，服務(wù)不同客戶。

楊周：此外，關(guān)于智能家居，奮達也有著自己的理念。您能介紹一下么？

汪澤其：這個要看具體市場和技術(shù)。對于國內(nèi)市場，除了與娛樂相關(guān)的智能家居，其他智能家居在2014年還看不到廣泛應(yīng)用的跡象。國內(nèi)家庭受居住面積等因素的影響，集中控制的極少。而智能家居在美國的發(fā)展速度要快很多，很重要一個原因是美國的居家條件和國內(nèi)差異很大。但不管在美國還是中國，家居智能化只是時間問題。

奮達對智能家居的布局主要在兩部分：1.無線連接能力；2.內(nèi)容。其中，無線屬于技術(shù)中比較有難度的部分，也是奮達的核心專長之一。而內(nèi)容能夠增加粘性，屬于商業(yè)模式布局的范疇，這有個過程。

楊周：當(dāng)然，漫步者和惠威等電聲企業(yè)也對這個潛力巨大的市場抱有興趣。相比同行，您認為奮達最大的優(yōu)勢在于哪個方面呢？

汪澤其：無論是智能穿戴設(shè)備還是智能家居，和音響體系在技術(shù)、理念、生態(tài)、供應(yīng)鏈、人才和文化，以及客戶和消費者的認同等方面存在著巨大差別，想要做好這些方面，很難一蹴而就。

通過幾年的磨練，奮達在以上這些方面已經(jīng)做了大量準備，既有一定的先發(fā)優(yōu)勢，也有更多從失誤中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。如果其他企業(yè)今天要進入這個市場，恐怕或多或少也要經(jīng)歷奮達已經(jīng)走過的路。

這條路很有意思，但也很艱辛。

關(guān)于未來的發(fā)展

“能入世，能出世，放眼世界，才能在變幻莫測的移動互聯(lián)網(wǎng)時代謀求更大的發(fā)展?！辈稍L臨近結(jié)束時，汪澤其用了一句頗具哲學(xué)意味的話語來詮釋他的某些理念。這句話，就如同他欣賞的網(wǎng)球選手李娜的某些話語。或許在他看來，管理企業(yè)的理念就如同做人的理念一般。而在李娜斬獲澳網(wǎng)之后，汪澤其也將這些話語分享給了大眾。

楊周：移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個充滿變革的時代。作為一個已經(jīng)上市的民營企業(yè)，若要謀求更大的發(fā)展，您覺得最重要的是什么？

汪澤其：與時俱進。對事物的判斷分析，要知其然，更要知其所以然。能入世，能出世，多放眼世界。移動互聯(lián)網(wǎng)不可阻擋，道理誰都懂，但每個企業(yè)做的事情應(yīng)該各有側(cè)重，人云亦云是死路一條。

楊周：感謝您在百忙之中接受我們的采訪，祝身體健康，工作順心。

汪澤其：謝謝。大家有興趣的話可以到我的新浪微博（@汪澤其）繼續(xù)交流。endprint