庫(kù)克

蘋(píng)果最好的日子還在前面

蘋(píng)果CEO庫(kù)克在接受外媒采訪時(shí)表示，2013年第四季度是蘋(píng)果有史以來(lái)營(yíng)收最高的一個(gè)季度，由于中國(guó)等新興市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼，iPhone和iPad銷售額均創(chuàng)新高，Mac銷售情況也不錯(cuò)，蘋(píng)果最好的日子還在前面。

賈躍亭

樂(lè)視必將與BAT打一場(chǎng)生態(tài)之戰(zhàn)

年終CEO的內(nèi)部信，慣例上已成一個(gè)對(duì)內(nèi)提振士氣、對(duì)外傳播品牌、宣示戰(zhàn)略的必選動(dòng)作。樂(lè)視CEO賈躍亭也發(fā)信了。他的信可以拆成幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)看，其中，最大的決心莫過(guò)于要與BAT打一場(chǎng)生態(tài)之戰(zhàn)。

張濤

2014將更加激進(jìn)，全面進(jìn)攻

不久之前，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤在公司年會(huì)上發(fā)表演講，透露2014年業(yè)務(wù)布局，稱將公司業(yè)務(wù)分為四大縱隊(duì)，其中大團(tuán)購(gòu)被定義為“角斗場(chǎng)”。2014年，大眾點(diǎn)評(píng)將采取更激進(jìn)的策略，全面進(jìn)攻三四線城市。

馬庫(kù)斯

金錢1.0是現(xiàn)金，2.0是信用卡，移動(dòng)支付就是金錢3.0

PayPal總裁馬庫(kù)斯這樣定義了貨幣發(fā)展的三個(gè)階段，“我認(rèn)為現(xiàn)金是金錢1.0（Money 1.0），塑料卡是金錢2.0，我所說(shuō)的塑料卡指的是信用卡。我認(rèn)為以后還會(huì)有金錢3.0，那就是移動(dòng)。最終，所有的這些東西都將收歸移動(dòng)上?！贝送猓€預(yù)測(cè)，這個(gè)時(shí)間期限應(yīng)該會(huì)在四年之內(nèi)。

比爾·蓋茨

手寫(xiě)平板電腦將成為未來(lái)趨勢(shì)

在NBC的Fallon秀節(jié)目中，比爾·蓋茨為科技行業(yè)的未來(lái)做了一些個(gè)人的預(yù)測(cè)。他表示，越來(lái)越多的工作需要通過(guò)手寫(xiě)在平板電腦上完成，這種體驗(yàn)也會(huì)更加舒適，當(dāng)然需要更出色的軟件的配合。

雷軍PK郁亮

萬(wàn)科要轉(zhuǎn)型，房?jī)r(jià)能否降一半？

不久前，雷軍問(wèn)郁亮“你們蓋的房子價(jià)格能不能跌一半”時(shí)，他覺(jué)得這個(gè)可能性不是完全沒(méi)有。他擔(dān)心未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬(wàn)科為代表的行業(yè)模式。

張亞勤

以清零心態(tài)創(chuàng)全新生態(tài)系統(tǒng)

微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤指出，在云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)四大趨勢(shì)下，整個(gè)社會(huì)正在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否經(jīng)受住考驗(yàn)、把握到機(jī)遇的關(guān)鍵。

馬斯克

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們將在中國(guó)建廠 ，這是毫無(wú)疑問(wèn)的

特斯拉CEO兼CTO馬斯克在新浪微博談到了自己對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的看法。他說(shuō)：“我想說(shuō)的最重要的事情是，謝謝你們的支持！所以在中國(guó)市場(chǎng)里，我們將會(huì)為你們做正確的事?！瘪R斯克最近對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表示了極大的友好態(tài)度。當(dāng)然，這一切都發(fā)生在Tesla在中國(guó)公布了售價(jià)，即將和中國(guó)消費(fèi)者見(jiàn)面的情況下。

法德?tīng)?/b>

為什么我們要和Google“勾搭”？

Nest被收購(gòu)，很多人想聽(tīng)聽(tīng)Nest自己怎么說(shuō)。iPod之父以及Nest Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO法德?tīng)柛嬖V了公眾為什么要選擇跟Google合作，以及他將如何保持自己殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)的神話？他之所以賣掉Nest是因?yàn)榛氐阶畛醪⒆鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)的事情—設(shè)計(jì)師。

沃茲·尼亞克

創(chuàng)業(yè)先把產(chǎn)品做到極致，別急于賺錢

蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克認(rèn)為，不要過(guò)分神話喬布斯，蘋(píng)果成功背后有很多其他因素，如商業(yè)模式和工程師團(tuán)隊(duì)，他說(shuō)，“在我們研制蘋(píng)果電腦時(shí)，他其實(shí)就是一個(gè)普通人，但他有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，希望能夠飛速發(fā)展。”

周鴻祎

我們讓巨頭變得更加狼性，未來(lái)會(huì)有更多3Q大戰(zhàn)

在PC時(shí)代，我們能做出點(diǎn)成績(jī)，原因是運(yùn)氣好。我們?cè)谧霭踩臅r(shí)候，有人跟我們競(jìng)爭(zhēng)嗎？其實(shí)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司都沒(méi)有看懂360為什么做安全，所以給了360幾年的時(shí)間去成長(zhǎng)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)殺毒廠商，我們用互聯(lián)網(wǎng)的思維跟傳統(tǒng)殺毒廠商打，完全是降維攻擊。endprint