趙建光，匡 偉

(中廣核工程有限公司，廣東 深圳 518124)

核電AE組織形式、特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值

趙建光，匡 偉

(中廣核工程有限公司，廣東 深圳 518124)

文章以中廣核工程有限公司扁平化、分權(quán)化、柔性化組織為研究對象，分析中廣核工程有限公司通過構(gòu)建設(shè)計(jì)建造一體化的平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源，有效保證核電站建設(shè)的整體性能與安全質(zhì)量，發(fā)揮系統(tǒng)集成與行業(yè)引領(lǐng)的作用；通過建立跨邊界質(zhì)量管控的全面質(zhì)量伙伴關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升；通過開展技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)進(jìn)步。最后探討了中廣核工程有限公司推進(jìn)核電AE組織變革對當(dāng)前國企改革、工程施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的借鑒意義。

核電AE；矩陣；平臺(tái)；系統(tǒng)集成；全面質(zhì)量伙伴關(guān)系

1 核電AE的起源

AE（Architect Engineering）有設(shè)計(jì)、工程建造和監(jiān)督管理的含義。AE作為一種模式的應(yīng)用，它倡導(dǎo)將建筑設(shè)計(jì)、專業(yè)工程、項(xiàng)目和現(xiàn)場管理等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融合于一體，即設(shè)計(jì)建造一體化，由此誕生了專業(yè)化的AE公司。

核電AE最早出現(xiàn)于美國20世紀(jì)六七十年代，在大規(guī)模的核電建設(shè)過程中，結(jié)合其他行業(yè)的成功典范，美國出現(xiàn)了獨(dú)立于電廠設(shè)備制造商和發(fā)電企業(yè)，專門為核電廠提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程建造和管理服務(wù)的公司，即核電AE公司。這種專業(yè)化的AE建造模式對美國核電的大發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

2 中廣核工程有限公司的AE選擇

我國在20世紀(jì)80年代初開始建設(shè)大型商用核電廠，采取的是“業(yè)主+國產(chǎn)化培育主設(shè)備制造商”的方式，即由核電業(yè)主承擔(dān)建設(shè)、運(yùn)營整體責(zé)任，并通過技術(shù)“引消吸”及國產(chǎn)化推動(dòng)國內(nèi)主要裝備制造企業(yè)承擔(dān)核電主要設(shè)備制造和供貨。2004年，在國家“積極推進(jìn)核電建設(shè)”的前夕，中廣核集團(tuán)成立了專業(yè)化的核電工程建設(shè)與管理公司——中廣核工程有限公司（簡稱工程公司）。2005年之后，我國核電進(jìn)入規(guī)?；?、批量化的快速發(fā)展階段，隨著新開工核電機(jī)組的增多，工程公司在發(fā)展中面臨著核電快速發(fā)展與資源稀缺、能力不足的矛盾，多項(xiàng)目多基地建設(shè)與原有單項(xiàng)目單基地管理之間的矛盾，市場化與原有經(jīng)營理念及管理模式之間的矛盾[1]。

基于我國核電工業(yè)現(xiàn)狀，在國家加快核電發(fā)展的形勢下，結(jié)合推進(jìn)核電國產(chǎn)化與自主化的現(xiàn)實(shí)需要，工程公司通過與國外先進(jìn)核電企業(yè)對標(biāo)，逐步確立了AE發(fā)展模式，有效解決了公司發(fā)展中面臨的各種問題。通過自身的實(shí)踐與探索，工程公司的核電AE在組織形式和內(nèi)涵上又有了新的發(fā)展[2]。

3 中廣核工程有限公司核電AE的組織形式

3.1 中廣核工程有限公司組織架構(gòu)介紹

通過不斷的探索與實(shí)踐，工程公司形成了“一個(gè)AE公司、三類組織、兩級(jí)矩陣”的組織架構(gòu)，建立了“集約化、矩陣型、項(xiàng)目式”的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司組織架構(gòu)的優(yōu)化與復(fù)雜項(xiàng)目組織管理的靈活化。

工程公司在借鑒國外核電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，把E（設(shè)計(jì)）、P（設(shè)備采購與成套）、C（施工）、S（調(diào)試）等業(yè)務(wù)糅合到了一起，形成了“一個(gè)AE公司”。“一個(gè)AE公司”的構(gòu)建，打破了原來傳統(tǒng)的板塊、條塊分割的局面，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)和設(shè)計(jì)服務(wù)在工程建設(shè)中的作用，支持工程建設(shè)，形成了合力，實(shí)現(xiàn)了有效的系統(tǒng)集成，更好地發(fā)揮了核電AE公司的集成和引領(lǐng)的作用[3]。

“三類組織”是公司將內(nèi)部部門組織分為職能部門、業(yè)務(wù)中心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三大類。其中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的直接推動(dòng)者，與職能部門、業(yè)務(wù)中心通過前后臺(tái)協(xié)作關(guān)系形成有機(jī)整體。

按照公司與項(xiàng)目分層運(yùn)作、總部與現(xiàn)場前后臺(tái)分工協(xié)作的思路，工程公司提出了“兩級(jí)矩陣”的項(xiàng)目運(yùn)作方式，構(gòu)建了公司和項(xiàng)目“分層運(yùn)作”、“前后臺(tái)協(xié)同”的管理模式，其運(yùn)作如圖1所示。

“兩級(jí)矩陣”的運(yùn)作，在保障公司多項(xiàng)目多基地核電建設(shè)有序推進(jìn)的同時(shí)，有效地提升了公司的管理和技術(shù)能力：1）通過“大矩陣”運(yùn)作，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各業(yè)務(wù)板塊圍繞共同的目標(biāo)，形成緊密的整體，在項(xiàng)目建設(shè)過程中真正形成了合力；2）前后臺(tái)統(tǒng)一協(xié)作、資源統(tǒng)一調(diào)配的機(jī)制，使得資源能夠在不同項(xiàng)目間有序地流動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)了資源利用的最大化；3）在多項(xiàng)目管理過程中，業(yè)務(wù)中心能起到技術(shù)樞紐的作用，在多項(xiàng)目中積累、共享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，公司技術(shù)能力得到顯著提升[6]。

3.2 核電AE平臺(tái)介紹

核電AE公司在某種程度上可以理解為一個(gè)以工程設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目組織管理能力為支撐、以資源掌控和整合為手段、在多個(gè)項(xiàng)目上履行工程咨詢、設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備成套、施工、調(diào)試等業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)系列工程建設(shè)目標(biāo)的組織平臺(tái)。

圖1 兩級(jí)矩陣運(yùn)作示意圖Fig.1 Two-level matrix operation

根據(jù)相關(guān)理論介紹，平臺(tái)是指提供一定物質(zhì)的或非物質(zhì)的場所，并制定一定規(guī)則，使某兩方或多方用戶在規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行交互的一個(gè)機(jī)構(gòu)[5]。對于核電這種大型復(fù)雜工程而言，其涉及專業(yè)和子系統(tǒng)多，子系統(tǒng)之間接口復(fù)雜，單個(gè)供應(yīng)商很難協(xié)調(diào)整個(gè)核電廠建設(shè)的工作，單純的業(yè)主往往也不夠?qū)I(yè)，不能獨(dú)立建設(shè)核電廠。AE模式下的工程公司，其所起的作用不僅僅是接洽雙邊用戶的平臺(tái)，更是協(xié)調(diào)多方的復(fù)雜多邊平臺(tái)，即發(fā)揮了集成和引領(lǐng)的作用。如圖2所示，AE公司在公司內(nèi)部和外部搭建了一個(gè)多邊協(xié)調(diào)的平臺(tái)[7]。

AE模式下的工程公司除了是一個(gè)平臺(tái)之外，還要以平臺(tái)的身份引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展和進(jìn)步。平臺(tái)競爭的目標(biāo)，不是單純考慮企業(yè)自身的盈利，而是整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，工程公司搭建的AE平臺(tái)有助于我國核電工業(yè)技術(shù)水平的提升，還能有力促進(jìn)我國核電企業(yè)國際競爭力的提升[8]。

4 中廣核工程有限公司核電AE的特點(diǎn)

4.1 以市場驅(qū)動(dòng)、以客戶為導(dǎo)向

圖2 AE模式下的多邊復(fù)雜平臺(tái)Fig.2 The multi-lateral platform under AE mode

以市場驅(qū)動(dòng)、以客戶為導(dǎo)向，有兩層含義：第

一層含義是要滿足市場和客戶的現(xiàn)實(shí)需求，即當(dāng)市場和客戶需要核電達(dá)到某種技術(shù)要求時(shí)，工程公司應(yīng)以這種要求為驅(qū)動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步；第二層含義是要求AE公司有前瞻性，即發(fā)掘市場和客戶的未知需求。作為專業(yè)的核電AE公司，工程公司應(yīng)發(fā)揮技術(shù)主導(dǎo)的作用，發(fā)掘客戶與市場的潛在需求。這種以市場為驅(qū)動(dòng)、以客戶為導(dǎo)向的方式，不但能幫助AE公司贏得客戶和市場的信任，而且能從客戶和市場中洞察未來技術(shù)和市場需求，增加未來收益。

4.2 保障核電廠建設(shè)的整體性能與安全質(zhì)量

核電作為復(fù)雜的民用技術(shù)，對工程安全質(zhì)量有著極高的要求，我國原來核電產(chǎn)業(yè)是條塊式分割的，由業(yè)主承擔(dān)核電廠建造責(zé)任，而業(yè)主在建設(shè)期間對核電廠建造的經(jīng)驗(yàn)和能力都缺乏，使得核電廠建設(shè)的整體性能與安全質(zhì)量難以得到有效保證?，F(xiàn)在由專業(yè)化的核電AE公司承擔(dān)核電廠建設(shè)任務(wù)，AE公司必須承擔(dān)起核電廠建造的最終責(zé)任，切實(shí)保障在建核電廠的整體性能與安全質(zhì)量。有了AE平臺(tái)后，每個(gè)生產(chǎn)板塊、每個(gè)企業(yè)都以AE平臺(tái)為核心，利益方向一致，形成了合力，每個(gè)部件的質(zhì)量得到了保障，從而使得核電廠總體安全質(zhì)量與性能也相應(yīng)得到了有力保障。

4.3 設(shè)計(jì)主導(dǎo)與系統(tǒng)集成

對于核電廠這樣的復(fù)雜工程，系統(tǒng)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。只有對核電廠的設(shè)計(jì)原理、過程和成果有了清晰完整的認(rèn)識(shí)和豐富充分的數(shù)據(jù)支持之后，才有可能形成核電廠的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成能力。工程公司對系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成能力建設(shè)高度重視，在逐步掌握核電廠架構(gòu)技術(shù)基礎(chǔ)上，發(fā)展了自己的設(shè)計(jì)院，形成了以CPR1000技術(shù)為代表的自主品牌。通過“引消吸”，工程公司具備了新堆型的研發(fā)能力，主導(dǎo)或參與了多種新型核電廠的開發(fā)工作，逐步形成了對整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。

4.4 產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與協(xié)同創(chuàng)新

工程公司在實(shí)踐中充分發(fā)揮了自身架構(gòu)技術(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成能力的引領(lǐng)作用，策劃和推動(dòng)重大設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，并與國際合作進(jìn)行最先進(jìn)的核電技術(shù)開發(fā)。由此持續(xù)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，提升了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)技術(shù)再生能力，形成了開放性產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的格局。產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在AE公司的引領(lǐng)下，在AE平臺(tái)上相互協(xié)作，通過技術(shù)開發(fā)、管理文化和組織建設(shè)的協(xié)同與融合，形成了一個(gè)利益相關(guān)的產(chǎn)業(yè)競爭共同體。

4.5 項(xiàng)目精細(xì)化管理與多項(xiàng)目運(yùn)營管理[4]

項(xiàng)目管理是工程公司的核心業(yè)務(wù)，工程公司項(xiàng)目管理能力的建設(shè)，其特點(diǎn)在于對事、量、物、人的精細(xì)化管理體系。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、測度精確化、調(diào)配集約化、運(yùn)作協(xié)同化來達(dá)到事、量、物、人的精細(xì)化管理。核電AE公司的核心競爭力不僅僅來自于對單個(gè)項(xiàng)目的良好掌控，還源于對項(xiàng)目群的高超運(yùn)營能力，需要充分利用自身的資源和項(xiàng)目管理能力高效運(yùn)作多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目。這不僅僅要求工程公司具備強(qiáng)大的建設(shè)能力，還需要從組織結(jié)構(gòu)和管理制度上突破傳統(tǒng)項(xiàng)目式運(yùn)作的局限，形成適應(yīng)市場環(huán)境和多項(xiàng)目壓力的靈活機(jī)制。工程公司在單項(xiàng)目基礎(chǔ)上，通過集約化管理，形成了多項(xiàng)目的集約化資源調(diào)配能力，將有限資源在項(xiàng)目群間進(jìn)行了合理調(diào)配與共享，包含多項(xiàng)目人力資源調(diào)配，多項(xiàng)目物資調(diào)配，多項(xiàng)目技術(shù)專家支持團(tuán)隊(duì)（強(qiáng)大后臺(tái)可以支持到前臺(tái)），從而在項(xiàng)目間形成了良好的經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)（從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)，從非核電到核電）；有力地促進(jìn)了項(xiàng)目間的協(xié)作，保證了多項(xiàng)目高效運(yùn)營[9]。

5 中廣核工程有限公司核電AE的產(chǎn)業(yè)價(jià)值

5.1 安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)核電，適用于復(fù)雜系統(tǒng)工程建設(shè)

確保核電廠建造的整體性能與安全質(zhì)量是核電AE的核心價(jià)值，它以專業(yè)化核電AE公司為平臺(tái)，集核電工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、建安施工、調(diào)試啟動(dòng)等業(yè)務(wù)為一體，以核電廠總體架構(gòu)技術(shù)為能力支撐，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)自主創(chuàng)新，共同推進(jìn)核電項(xiàng)目群優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。

AE模式的有效運(yùn)作，推動(dòng)中廣核核電建設(shè)取得了顯著的成就：1）“十五”期間我國唯一開工的核電自主化依托項(xiàng)目嶺澳二期核電站兩臺(tái)

百萬千瓦核電機(jī)組先后于2010年9月、2011年8月按期建成投產(chǎn)，首次全面實(shí)現(xiàn)了國家提出的“四個(gè)自主”的要求；工程建設(shè)質(zhì)量可靠，投產(chǎn)后設(shè)備狀況良好，兩臺(tái)機(jī)組首個(gè)燃料循環(huán)均保持了連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，非計(jì)劃停機(jī)停堆次數(shù)為0，創(chuàng)造了核電工程建設(shè)史上新的紀(jì)錄。2）遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽江、廣東臺(tái)山、廣西防城港共16臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)1 880萬kW核電同步建設(shè)，在建核電規(guī)模位居全球第一。3）福建寧德和遼寧紅沿河核電站首臺(tái)機(jī)組按預(yù)定計(jì)劃先后于2012年底成功實(shí)現(xiàn)反應(yīng)堆首次裝料，2013年上半年投入商運(yùn)，工程建設(shè)各項(xiàng)性能指標(biāo)良好。

AE模式不同于EPC，AE是一種市場化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)分工、組織形式，適用于復(fù)雜系統(tǒng)工程建設(shè)。AE模式和通常所稱的工程EPC總承包模式不一樣。EPC總承包是單項(xiàng)目管理的一種方式，一種合同模式，由總承包商負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施。AE模式則是工程公司自身建設(shè)的一種模式，是一種產(chǎn)業(yè)組織形式，表現(xiàn)的是如何建設(shè)更強(qiáng)有力的工程主體。AE公司可以做EPC總承包商，EPC總承包商卻不一定是AE。而AE的出發(fā)點(diǎn)就是要做最好、最高效的EPC總承包商，同時(shí)AE公司也可以采用其他形式負(fù)責(zé)或參與到項(xiàng)目運(yùn)作中去。

5.2 建立全面質(zhì)量伙伴關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展

全面質(zhì)量伙伴關(guān)系（TQP）是在全面質(zhì)量管理（TQM）基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展，是在工程公司AE平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同，實(shí)施跨邊界質(zhì)量管控機(jī)制，是工程公司質(zhì)量管理體系向外的延伸。它超出了一般TQM的常態(tài)，形成了一種產(chǎn)業(yè)鏈層面上的伙伴型質(zhì)量安全管理模式。這種模式有別于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)全面質(zhì)量管理，也有別于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

TQP關(guān)系催生了一種新型的產(chǎn)業(yè)組織方式或質(zhì)量管理模式，其質(zhì)量控制和管理有別于一般針對單個(gè)企業(yè)的TQM模式，是一種網(wǎng)絡(luò)化、跨企業(yè)組織的質(zhì)量安全體系。TQP成員有著共同目標(biāo)、共同創(chuàng)造、共同規(guī)則、共同收益，TQP成員間的技術(shù)、管理、理念等相互融合，形成共同愿景，企業(yè)與部門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量管理邊界由此模糊，形成了一種虛擬網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量共同體[10]，如圖3所示。

5.3 協(xié)同創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步

近年來，工程公司與其合作伙伴以AE平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過資源整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，協(xié)同推進(jìn)了核電主設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、核電配套設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、核電建安工藝技術(shù)創(chuàng)新，極大地促進(jìn)了核電廠的建設(shè)和核電技術(shù)的發(fā)展，先后實(shí)現(xiàn)反應(yīng)堆壓力容器等重大核心部件的國產(chǎn)化，標(biāo)志著我國百萬千瓦級(jí)核電廠主要設(shè)備的全面自主化。

圖3 質(zhì)量共生管控網(wǎng)絡(luò)圖Fig.3 The quality symbiosis and control

通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)、自主創(chuàng)新和大規(guī)模技術(shù)改造，建成了具有國際先進(jìn)水平的核電裝備制造基地，掌握了核島和常規(guī)島關(guān)鍵設(shè)備設(shè)計(jì)、制造核心技術(shù)。目前已形成了以一重、二重和上重為產(chǎn)業(yè)龍頭的大型鑄鍛件和反應(yīng)堆壓力容器制造基地；以東方電氣、上海電氣和哈爾濱電氣為

產(chǎn)業(yè)龍頭的核電設(shè)備制造基地；以沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中核蘇閥和大連大高閥門為代表的核級(jí)泵閥制造基地，這些企業(yè)與工程公司一道組成了完整的中國核電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈，有力促進(jìn)了我國核電工業(yè)發(fā)展，提升了國家核電產(chǎn)業(yè)的競爭力，為中國核電企業(yè)參與國際競爭創(chuàng)造了良好條件。

5.4 為國企改革提供借鑒

工程公司在推進(jìn)核電AE過程中的組織變革，不管是對于國有企業(yè)改革，還是工程施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都有著突出的借鑒意義。

核電AE是一種新的產(chǎn)業(yè)組織形式，我國的工程施工企業(yè)可以借鑒工程公司的變革經(jīng)驗(yàn)，提升其資源整合能力，解決多項(xiàng)目建設(shè)帶來的管理挑戰(zhàn)。對于核電這樣大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，AE模式無疑是目前最好的組織方式。通過設(shè)計(jì)建造一體化，使大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備制造、施工、調(diào)試都能在一個(gè)平臺(tái)上完成，且能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并按照運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的改進(jìn)。這樣做不僅能大幅度降低成本，也是規(guī)模化發(fā)展的最有效途徑。任何工程項(xiàng)目都有生命周期，尤其是在多項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何在成本控制的基礎(chǔ)上對有限資源進(jìn)行高效動(dòng)態(tài)配置，保證多項(xiàng)目有序建設(shè)，工程公司的“三分改革”無疑給工程施工企業(yè)提供了有效的借鑒，工程公司通過自身的組織變革探索形成的“集約化、矩陣型、項(xiàng)目式”管理模式，為中國工程施工企業(yè)的發(fā)展提供了可循的先例。

工程公司成功變革的實(shí)踐表明，組織結(jié)構(gòu)的重組、柔性組織的設(shè)置、分權(quán)體系的實(shí)施、市場化機(jī)制的落實(shí)同樣能帶來企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率的提升，國有企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)也可以多從組織重組與效率再造這一視角出發(fā)，以扁平化、柔性化、分權(quán)化、市場化組織為切入點(diǎn)進(jìn)行組織變革，對推進(jìn)我國國有企業(yè)管理水平的提升具有積極的借鑒意義。

[1] 丁瑩，李洪濤. 核電工程（AE）公司運(yùn)作介紹[EB/OL] 中國核電論壇，2006.（DING Ying, LI Hong-tao. Operation of Nuclear Power Architect Engineering (AE) Company[EB/OL]. China Nuclear Power Forum, 2006.）

[2] 中國廣東核電集團(tuán)核電學(xué)院，中廣核工程有限公司，工程培訓(xùn)中心. 核電工程總承包與項(xiàng)目管理[M]. 北京：中國電力出版社，2010.（China Guangdong Nuclear Power Co., Ltd., Nuclear Power College, China Nuclear Power Engineering Co., Ltd., of CGNPC, Engineering Training Center. General Contracting and Project Management for Nuclear Power Project[M]. Beijing: China Electric Power Press, 2010.）

[3] 高德龍. 核電項(xiàng)目的組織[J]. 電力設(shè)備，2004（3）.（GAO De-long. Organization of Nuclear Power Project [J]. Electrical Equipment, 2004(3).）

[4] 程?hào)|平. 核電工程項(xiàng)目管理[M]. 北京：中國電力出版社，2006.（CHENG Dong-ping. Nuclear Power Project Management[M]. Beijing: China Electric Power Press, 2006.）

[5] Rochet J, Tirole J. Platform competition in two sided markets[J]. Journal of the European Economic Association, 2003, 1(4): 990-1029.

[6] Garud R, Kumaraswamy A. Technological and organizational designs for realizing economies of substitution[J]. Strategic Management Journal, Summer Special Issue 1995, 17: 93-109.

[7] Gawer A, Cusumano M. Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation[J]. Harvard Business School Press: Boston, MA. 2002.

[8] Thomas Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall Van Alstyne. Platform Envelopment Strategic Management[J]. Journal Strat. Mgmt. 2011, 32: 1270-1285.

[9] Richard B. Chase, Nicholas J.Aquilano, F. Robert Jacobs. Operations Management for Competitive Advantage 11thEdition[J]. The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006.

[10] James A.Brickley, Clifford W. Smith, Jerold L.Zimmerman. Managerial Economics and Organizational Architecture 4thedition[J]. McGraw Hill Higher Education; 2006.

Study on CNPEC’s Nuclear AE Organization, Its Characteristics and Industrial Value

ZHAO Jian-guang，KUANG Wei
(China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.，Shenzhen of Guangdong Prov. 518124，China)

The paper studies and analyzes CNPEC’s AE organizational operation model and its characteristics in details to explore its value and contribution to the reform of Chinese stateowned enterprises. By building the design and construction integration platform, CNPEC integrates the resources of the nuclear industry chain to effectively ensure the whole performance, the safety and high quality of nuclear power plants under construction; by establishing the total quality partnership which focuses on the cross-border quality management and control, CNPEC enhances the quality management level of enterprises in the nuclear industry chain; by promoting the technology development cooperation, CNPEC improves the technological advancement of the whole nuclear industry chain.

nuclear AE；matrix；platform；system integration；total quality partnership

TM623 Article character：A Article ID：1674-1617(2014)01-0070-06

TM623

A

1674-1617(2014)01-0070-06

2013-12-12

趙建光（1977—），男，江西人，工程師，從事管理研究工作，現(xiàn)從事科技管理工作。