□文、圖 / 本刊記者 陳晶

外資企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)
——住友橡膠（湖南）有限公司安全管理側(cè)記

□文、圖 / 本刊記者 陳晶

任何一家企業(yè)都離不開“安全”二字，安全生產(chǎn)是每一家企業(yè)的重中之重。國內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理可謂“八仙過海，各顯神通”，如巴陵石化的“安全三大舉措”。相比而言，外資企業(yè)在安全管理方面是否有不同之處？本期企業(yè)在線欄目，我們走進(jìn)長沙一家日資企業(yè)——住友橡膠（湖南）有限公司。

日本住友橡膠工業(yè)株式會(huì)社是世界第6大輪胎公司，創(chuàng)立于1909年，總部位于日本神戶，在日本、中國、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、越南都擁有生產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品包括汽車用品，運(yùn)動(dòng)用品等。2010年9月，住友橡膠（湖南）有限公司在湖南省長沙市星沙產(chǎn)業(yè)基地成立。成立伊始，該公司就本著“安全衛(wèi)生優(yōu)先于一切”的安全理念，以“零事故”為管理目標(biāo)，保證員工的安全、健康及維持舒適的工作環(huán)境。致力于創(chuàng)建完全無災(zāi)害單位。目前，該公司已建立起一整套具備國際先進(jìn)管理水平的安全管理體系。

管理體系“三原則”

住友橡膠（湖南）有限公司（以下簡稱‘住友橡膠’）的安全管理體系從“遵守規(guī)章制度”“提高安全意識(shí)”以及“提高監(jiān)管者責(zé)任”的安全三原則出發(fā)，從細(xì)小處開始，堅(jiān)持不懈地開展安全改善活動(dòng)。

一進(jìn)入該公司，記者就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小細(xì)節(jié)。一名企業(yè)員工在經(jīng)過廠區(qū)內(nèi)馬路時(shí)，并不是直接穿過去，而是先停在路邊，左右觀察。當(dāng)看到馬路沒有車輛通行時(shí)，該員工才快步通過。該員工表示，這鐘做法在于保護(hù)自身安全，早已成為了一種習(xí)慣。

原來，為讓全體員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，住友橡膠安全科，在新員入職時(shí)就從一般安全知識(shí)開始指導(dǎo)員工。對于專業(yè)安全知識(shí)，在員工分配到各工段之后，各部門的安全負(fù)責(zé)人還會(huì)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

為提高全體員工的安全意識(shí)，公司在生產(chǎn)現(xiàn)場各危險(xiǎn)處張貼可視化標(biāo)識(shí)提醒員工。各部門每天早上會(huì)進(jìn)行集團(tuán)災(zāi)害史的回顧教育，對各崗位作業(yè)員開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，確保作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)能夠全面識(shí)別和控制。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)實(shí)施日常的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，培養(yǎng)員工從安全角度看待問題的良好習(xí)慣。另外，為提高員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的能力，每月實(shí)施假想驚嚇活動(dòng)，將作業(yè)現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)假想發(fā)生了災(zāi)害并制定改善對策，不僅利于員工自主發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，更能讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，從而進(jìn)行改善。

為提高管理者的監(jiān)管能力，住友橡膠每年開展管理人員的內(nèi)部七大管理培訓(xùn)，從勞務(wù)、職責(zé)、設(shè)備、環(huán)境、技能、品質(zhì)和安全管理等各方面實(shí)施教育，全面提升管理人員的綜合能力。同時(shí)，開展管理者的安全監(jiān)視人活動(dòng)，由公司安全科每月對兩名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)施一個(gè)月的專業(yè)化培訓(xùn)，使其具備作為監(jiān)管者應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)和管理能力，從而帶動(dòng)全班組人員的安全素養(yǎng)。

組織員工進(jìn)行設(shè)備安全裝置安全體驗(yàn)

“將驚嚇小題大做”

如何才能讓公司員工將安全生產(chǎn)意識(shí)時(shí)刻牢記，住友橡膠對于實(shí)際發(fā)生的危險(xiǎn)也不忽視，該公司安全管理部門采用了一種叫做“將驚嚇小題大做”的方式。

為了讓員工意識(shí)到生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)，住友橡膠開展了各種安全體驗(yàn)式教育——建立了事故模擬體驗(yàn)場所，將公司內(nèi)容易發(fā)生事故的設(shè)備按比例縮小，讓員工親身體驗(yàn)事故可能造成的傷害。在現(xiàn)場體驗(yàn)后，該公司對每次的“驚嚇”分析原因并徹底改善，由各部門負(fù)責(zé)人教育全員，對于重要的“驚嚇”則召開全體員工的安全大會(huì)，由總經(jīng)理親自教育全員，提高全員的安全意識(shí)。

記者跟隨公司總務(wù)科長羅秀群來到了廠區(qū)一側(cè)“驚嚇體驗(yàn)區(qū)”，在擺滿了各種縮小版的生產(chǎn)機(jī)械空間，羅秀群演示了幾種不規(guī)范操作帶來的危險(xiǎn)。在一臺(tái)滾軸壓縮機(jī)前，羅秀群開啟了機(jī)器，將一截手臂粗的竹子塞入了兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪之間。伴隨著刺耳的喳喳聲，竹子四分五裂。

“這是我們用來警示員工注意安全生產(chǎn)的一種方式，試想竹子瞬間都被粉碎了，如果是人的手臂被卷進(jìn)去，會(huì)怎么樣呢？”羅秀群表示。

此外，對于作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)，各部門和班組定期與員工開展面對面的安全面談，通過結(jié)合集團(tuán)過往災(zāi)害史以及現(xiàn)場設(shè)備的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，了解員工的心聲并采取相應(yīng)對策，使員工自覺遵守規(guī)定。

除了事故模擬體驗(yàn)場所和安全面談，住友橡膠讓記者感到印象深刻的還有，注重細(xì)節(jié)。比如一個(gè)簡單樓梯，起點(diǎn)和終點(diǎn)都被住友橡膠用黃色油漆做上了標(biāo)記。

不定期對員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)

“原來，樓梯上去的第一層臺(tái)階和下來的最后一層臺(tái)階都比較陡，且每層臺(tái)階的延伸面都比較窄，下樓時(shí)一旦速度過快就很容易摔傷。我們其實(shí)就是要員工將安全意識(shí)植入腦海，時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)無小事，安全要從自身規(guī)范做起?！?羅秀群說。

安全理念的成長之路

住友橡膠屬于日資企業(yè)，在投產(chǎn)之時(shí)，住友就開始引用日本在安全生產(chǎn)方面的理念。在與公司安全管理部門主管田中先生的交流中，他坦誠，他們的安全管理很重視“以人為本”。

“在我們公司的理念中，安全優(yōu)于一切?！碧镏姓f，“我們要求所有場內(nèi)人員都要學(xué)會(huì)遵守規(guī)定，時(shí)刻培養(yǎng)安全意識(shí)?！?/p>

記者了解到，住友橡膠在員工的安全意識(shí)培養(yǎng)方面，確實(shí)是花了大力氣，如該公司有一條規(guī)定，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和嚴(yán)禁隨身攜帶引火裝置。

“我們有些車間用來生產(chǎn)和存放橡膠制品，特別是有車間需要用到一些容易著火的化工原料?！碧镏懈嬖V記者。

為了避免抽煙者偷偷吸煙引發(fā)火災(zāi)，不利于企業(yè)安全。住友橡膠在廠區(qū)內(nèi)特設(shè)了幾個(gè)吸煙區(qū)，并且配備了打火機(jī)，在休息時(shí)間員工可以去到該處吸煙。

“安全意識(shí)無國界”，這是住友橡膠的日方安全生產(chǎn)管理人員時(shí)常掛在嘴邊的一句話。田中說：“我們的安全意識(shí)是從日本的模式開始，然后參考導(dǎo)入中國的習(xí)俗，在每次員工安全生產(chǎn)大會(huì)上再結(jié)合實(shí)際予以完善，直到大家統(tǒng)一目標(biāo)，并能夠共同遵守。”

“安全意識(shí)是不分國界的，培養(yǎng)安全意識(shí)最好的辦法就是反復(fù)指導(dǎo)。”田中說，“我們公司強(qiáng)調(diào)的是‘求同存異’，比如我們沒有罰款這一條規(guī)定，員工如果違反安全規(guī)定，第一次我們會(huì)予以警告，第二次同樣警告，如果第三次再犯，那我們就會(huì)將這名員工開除，用以警示其余員工提高安全意識(shí)?！?/p>

據(jù)了解，除開上述安全管理外。在硬件上，住友橡膠致力以卓越的最新技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，不斷提升設(shè)備的自動(dòng)化水平（人體一旦進(jìn)入或者觸碰到危險(xiǎn)部位，設(shè)備將自動(dòng)停機(jī)），實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。在向顧客提供最高品質(zhì)的輪胎與服務(wù)的同時(shí)，也為員工創(chuàng)造了更加安全、舒適的工作環(huán)境。

◎責(zé)任編輯/張帆