當(dāng)我們還在把一分一厘都攢起來(lái)買(mǎi)唱片的年代，對(duì)五大唱片公司最深的印象之一，恐怕是五家之間“壁壘森嚴(yán)”，行業(yè)里雞犬相聞，五家集團(tuán)卻“老死不相往來(lái)”，歌手跨廠牌的合唱那是天大的新聞，百代和寶麗金合作出《Now》合輯都被歌迷了傳誦十幾年……

時(shí)間閃回到今天，2013年12月，已經(jīng)只剩下三大唱片集團(tuán)的國(guó)際唱片業(yè)接連傳出兩條新聞。其一是華納音樂(lè)集團(tuán)買(mǎi)下其在南非的合資公司中南非合作方Gallo唱片公司的股份，全資的華納音樂(lè)南非公司正式成立，但據(jù)說(shuō)由索尼音樂(lè)南非公司為其代理實(shí)體唱片業(yè)務(wù)。其二是華納音樂(lè)集團(tuán)在俄羅斯收購(gòu)了之前為其做代理的俄羅斯Gala唱片公司，成立全資的華納音樂(lè)俄羅斯公司，同時(shí)和索尼音樂(lè)集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，在俄羅斯、烏克蘭和哈薩克斯坦由華納代理索尼的實(shí)體唱片業(yè)務(wù)，協(xié)議期3年。

如果以上描述不夠直觀，那舉例來(lái)說(shuō)，南非歌迷買(mǎi)到的“華納一哥”上尉詩(shī)人詹姆斯·布朗特（James Blunt）的專輯將注明“Manufacturedand distributed by Sony Music Entertainment South Africa Ltd.（由索尼音樂(lè)娛樂(lè)南非公司制造發(fā)行）”，而在俄羅斯，歌王邁克爾·杰克遜（Michael Jackson）的唱片背面很可能寫(xiě)著“Manufacturedand distributed by Warner Music Russia Ltd.（由華納音樂(lè)俄羅斯公司制造發(fā)行）”，這在過(guò)去是完全無(wú)法想象的事。

面對(duì)業(yè)界寒冬 大佬也要抱團(tuán)取暖

為什么會(huì)這樣子？說(shuō)到底還是那個(gè)老問(wèn)題，整個(gè)世界唱片業(yè)在近十幾年受到了巨大沖擊，行業(yè)狀況不容樂(lè)觀，曾經(jīng)的唱片業(yè)巨人也無(wú)法各自為政，需要互幫互助了。

事實(shí)上，以上兩件業(yè)界新聞早已不是破天荒頭一遭，大唱片集團(tuán)之間在某些國(guó)家和地區(qū)相互代理實(shí)體業(yè)務(wù)至少已經(jīng)有七、八年的時(shí)間，之前的例子包括（當(dāng)時(shí)的）百代音樂(lè)集團(tuán)于2005年開(kāi)始代理華納音樂(lè)在印度、中東和北非的唱片銷售，而2008年百代退出亞洲市場(chǎng)時(shí)，則把自己在香港、印尼、韓國(guó)和新馬泰的實(shí)體唱片業(yè)務(wù)全部交給了華納音樂(lè)。對(duì)于我們國(guó)內(nèi)樂(lè)迷來(lái)說(shuō)，最直觀也是最受沖擊的例子，大概是08年后每次去香港淘碟，包括“國(guó)語(yǔ)時(shí)代曲”在內(nèi)那些我們印象中“只屬于百代”的唱片卻掛著“Manufactured and distributed by Warner Music Hong Kong Ltd.”的標(biāo)識(shí)了。

這是非常容易理解的狀況，在唱片業(yè)的黃金時(shí)期，五大公司不斷地代理、合資直至最后吞并小型、獨(dú)立唱片公司和制作公司，而到了業(yè)界的寒冬，三大公司當(dāng)然也可能淪落到自己被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手代理的境況，甚至這種境況，往往是被代理的公司自己做出的無(wú)奈決定，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是一個(gè)“錢(qián)”字。

面對(duì)政策壓力 大佬也要暗度陳倉(cāng)

俄羅斯Gala唱片公司曾長(zhǎng)期代理百代唱片在俄羅斯的業(yè)務(wù)，今年卻被華納收購(gòu)。

但一個(gè)“錢(qián)”字并不能解釋所有問(wèn)題。在我們眼里，即便在唱片這個(gè)公認(rèn)的“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)里，國(guó)際性唱片集團(tuán)卻看上去并不缺錢(qián)。去年，環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)和索尼音樂(lè)集團(tuán)分別買(mǎi)下百代音樂(lè)集團(tuán)的唱片和版權(quán)部門(mén)的時(shí)候，代價(jià)都在20億美元左右，而本文開(kāi)頭的那兩則新聞里，華納音樂(lè)集團(tuán)是接連在南非和俄羅斯斥巨資買(mǎi)下代理公司或合資公司的，這似乎說(shuō)明，錢(qián)并不是唯一的問(wèn)題。

不難注意到，無(wú)論是這次華納和索尼在南非和俄羅斯“互幫互助”，還是當(dāng)年百代撤出亞洲移權(quán)華納和金牌大風(fēng)，這些公司無(wú)一例外都只是交出了實(shí)體唱片的業(yè)務(wù)，而新媒體上的數(shù)字音樂(lè)部分依舊在自己掌控之中。結(jié)論自然是赤裸裸的：對(duì)今天的大唱片集團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)體唱片部分是一個(gè)令人頭疼的包袱，而新媒體數(shù)字音樂(lè)無(wú)疑是整個(gè)行業(yè)的未來(lái)。雖然“瘦死的駱駝比馬大”，大唱片集團(tuán)還是小有存款，但看來(lái)現(xiàn)在的駱駝也必須忍痛截掉實(shí)體唱片這個(gè)駝峰，留下新媒體數(shù)字音樂(lè)駝峰才能存活。

行業(yè)大趨勢(shì)我們局外人都早已理解，但在互幫互助這件事上，大唱片集團(tuán)另一個(gè)小算盤(pán)估計(jì)就不是那么人人都能看到的了。不如回想去年至今年國(guó)際唱片業(yè)最震動(dòng)的那件事——百代音樂(lè)集團(tuán)分拆出售。我們多次提到，花旗集團(tuán)確定把百代分拆賣(mài)給環(huán)球和索尼其實(shí)耗時(shí)并不長(zhǎng)，但自此事板上釘釘之后的整整一年里，環(huán)球和索尼——尤其是環(huán)球——卻花了大量的時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)歐盟和美國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)并購(gòu)案的反壟斷調(diào)查，最后環(huán)球是割下了很多原來(lái)百代的優(yōu)良資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給華納等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后才最終得到政策綠燈，花出去的22億美元才算沒(méi)打水漂。其實(shí)從當(dāng)年施格蘭公司收購(gòu)寶麗金音樂(lè)集團(tuán)開(kāi)始，唱片集團(tuán)收購(gòu)和合并中碰到的最大問(wèn)題就在于歐盟和美國(guó)等市場(chǎng)的反壟斷法調(diào)查，最痛的例子是2001年華納和百代都已經(jīng)“事實(shí)婚姻”了最后還是被歐盟“棒打鴛鴦”。從寶麗金被施格蘭收購(gòu)改名“環(huán)球”開(kāi)始，十幾二十年來(lái)，國(guó)際唱片業(yè)從1998年的“五大”縮減到2005年的“四大”，再到2012年的“三大”，行業(yè)已經(jīng)達(dá)到高度壟斷的狀況。更高度的壟斷肯定會(huì)繼續(xù)形成，但通過(guò)反壟斷法的可能性也在越來(lái)越接近“天花板”。

在這樣的情況下，三大集團(tuán)在某些地區(qū)放棄實(shí)體業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手代理是一個(gè)非常好的手段，所謂“溫水煮青蛙”，業(yè)務(wù)讓渡之后，市場(chǎng)占有率的份額也自然轉(zhuǎn)移，不久的將來(lái)如果“三大”縮減成“兩大”，現(xiàn)在通過(guò)“互幫互助”達(dá)到市場(chǎng)占有率報(bào)表上的下降將在某種程度上減小通過(guò)政策監(jiān)管的難度。

所以，準(zhǔn)備好迎接更多唱片業(yè)巨人相互幫助的例子吧，同時(shí)也準(zhǔn)備好迎接“環(huán)球”和“華納索尼”兩大唱片業(yè)集團(tuán)對(duì)分天下的那一天快速到來(lái)。endprint