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        守·融合·創(chuàng)新——新媒體環(huán)境下江寧廣播電視臺(tái)的實(shí)踐與思考

        2014-02-20 13:17:14
        聲屏世界 2014年1期
        關(guān)鍵詞:江寧區(qū)級(jí)廣播

        楊 敏

        從傳媒格局來說,區(qū)級(jí)電視媒體處于主流媒體鏈條的最末端,但在以“融合”為主題的媒體競爭“藍(lán)?!敝校瑓^(qū)級(jí)電視媒體從某種意義上說,獲得了站在同一起跑線的機(jī)會(huì)。先天條件也許不足,但充滿機(jī)遇,也能分得一杯羹。

        江寧廣播電視臺(tái)的實(shí)踐與探索

        一、融合新媒體,以提升區(qū)級(jí)電視媒體影響力為導(dǎo)向。融合不是簡單的整合,而是立足全媒體布局進(jìn)行重新架構(gòu)。新舊媒體需要融合的五個(gè)領(lǐng)域分別是:內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營和管理,前三個(gè)為業(yè)務(wù)要素,后兩個(gè)為機(jī)制和架構(gòu)要素。其中最重要的是管理,即如何把內(nèi)容和渠道延伸到平臺(tái)上,經(jīng)營和管理的流程再造組織重構(gòu)是非常重要的。

        江寧廣播電視臺(tái)于2014 年3 月成立了新媒體中心,以此為紐帶,探索內(nèi)容一次開發(fā)后多次生成,平臺(tái)資源和內(nèi)容數(shù)據(jù)庫多次銷售,從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)視頻的全媒體價(jià)值鏈運(yùn)營。實(shí)踐發(fā)現(xiàn),從單一媒體到跨界融合發(fā)展,內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、平臺(tái)和人才的一體化是必經(jīng)之路。

        在內(nèi)容和產(chǎn)品上,把好的電視節(jié)目變成多屏節(jié)目,既在電視平臺(tái)多頻次播出,又在移動(dòng)屏、電腦屏等多個(gè)屏幕上不斷推送,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的一體化。例如,自辦的新聞資訊、生活服務(wù)類節(jié)目,在節(jié)目播出的24 小時(shí)內(nèi)(《江寧新聞》為節(jié)目播出后2 個(gè)小時(shí)內(nèi))推送到網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),而推送到微信電視臺(tái)的時(shí)間間隔為3 個(gè)小時(shí)。

        目前手機(jī)已經(jīng)牢牢占據(jù)了第一大上網(wǎng)終端設(shè)備的位置,微信已是社交媒體中人氣最高、最活躍的一種應(yīng)用。江寧廣播電視臺(tái)沒有自主開發(fā)App 終端,而是選擇背靠“微信”這棵大樹,節(jié)省了不小的成本開支,也搭上了技術(shù)、熱度的順風(fēng)車。包含官方微信“微·江寧”、生活服務(wù)專用號(hào)“家住江寧”、鎖定全南京廣播移動(dòng)收聽人群的公眾號(hào)“心動(dòng)885”、婚戀文化產(chǎn)業(yè)公眾號(hào)“紅蘋果”、服務(wù)廣電網(wǎng)絡(luò)客戶群的“江寧廣電網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司”、開門納諫傾聽臺(tái)內(nèi)及各界心聲的“眾言堂”。定位明確、互推互動(dòng)、各具特色。其中,“微·江寧”是矩陣中的核心產(chǎn)品,新聞媒體中心對(duì)其進(jìn)行了深度開發(fā)。

        技術(shù)的一體化是多種技術(shù)的相互合作相互補(bǔ)充協(xié)同發(fā)展。以2014 年南京青奧會(huì)宣傳為例,江寧廣播電視臺(tái)進(jìn)行了一次全媒體融合傳播。新媒體中心與新聞?lì)l道、生活頻道、心動(dòng)885 廣播聯(lián)動(dòng),打破部門界限,建立文字稿件、視頻素材共享平臺(tái),參會(huì)電視記者、廣播記者通過微博、微信等第一時(shí)間向網(wǎng)絡(luò)編輯發(fā)稿,各類新聞在“微·江寧”微信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電視第三頻道、江寧廣播電視臺(tái)官方微博編發(fā)呈現(xiàn)。新媒體中心也第一時(shí)間匯集各個(gè)渠道的消息、圖片及新聞線索供各頻道、頻率分享。參會(huì)記者在現(xiàn)場第一時(shí)間發(fā)布微信朋友圈,記錄所見所聞所想。此外,網(wǎng)絡(luò)編輯在青奧開、閉幕等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作、第一時(shí)間推送,網(wǎng)評(píng)員積極跟帖、評(píng)論,凝聚正能力,為南京點(diǎn)贊,為青奧點(diǎn)贊。

        微信平臺(tái)還開設(shè)了專欄“主播陪你看青奧”,網(wǎng)絡(luò)編輯原創(chuàng)與廣播電視作品二次創(chuàng)作相結(jié)合,及時(shí)、生動(dòng)傳遞南京青奧會(huì)重大事件、江寧場館賽事、保障工作,展示文化交流內(nèi)容和成效。微信推動(dòng)中,每天有一位主播曬出自己和吉祥物砳砳的合影照、自拍照,有廣播、電視青奧賽事報(bào)道標(biāo)題、文稿二次加工,上傳視頻,配發(fā)現(xiàn)場圖片、背景鏈接等。

        全媒體融合也實(shí)現(xiàn)了前所未有的互動(dòng)性。青奧會(huì)正式開幕前,微信平臺(tái)啟動(dòng)了“看青奧、拍青奧、贏話費(fèi)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)觀眾、網(wǎng)民隨手抓拍南京街頭青奧元素、賽場內(nèi)外花絮點(diǎn)滴。微信平臺(tái)每天都會(huì)收到青奧照片、青奧故事,并選取部分在新聞?lì)l道每晚六點(diǎn)半播出的《今晚630》欄目的“微·江寧”板塊中播出,實(shí)現(xiàn)了線上、線下,電視、新媒體,閉環(huán)供應(yīng)鏈。

        二、管理和運(yùn)營的一體化,以內(nèi)容融合為根本,不斷探索臺(tái)網(wǎng)融合的模式。在江寧廣播電視臺(tái),新媒體中心部分業(yè)務(wù)與新聞中心密不可分,由于機(jī)制靈活,在內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)上實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接。新聞中心安排了有豐富采編經(jīng)驗(yàn)的記者和具有一定編輯審核能力的編輯,負(fù)責(zé)制作官方微信推送內(nèi)容,保證了內(nèi)容的導(dǎo)向性、時(shí)效性。同時(shí),微信編輯還負(fù)責(zé)觀眾、網(wǎng)民互動(dòng)維護(hù),每天將微友播報(bào)內(nèi)容整理編發(fā)在“微·江寧”電視節(jié)目里。適時(shí)發(fā)起線上線下活動(dòng),節(jié)目與活動(dòng)、傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)協(xié)同發(fā)展。

        《今晚630》“微·江寧”板塊就是這樣一個(gè)輸入網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容開發(fā)的新節(jié)目,可以說是融合的一塊試驗(yàn)田,節(jié)目內(nèi)容和形式也在不斷地更新和改進(jìn)。

        區(qū)級(jí)臺(tái)融合新媒體的問題與思考

        改革過程中,江寧廣播電視臺(tái)取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,但還存在較大差距,并且與江寧在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位不相稱,開拓創(chuàng)新意識(shí)和市場化意識(shí)有待加強(qiáng),主要表現(xiàn)在:

        一是管理模式制約發(fā)展。一直以來,江寧廣播電視臺(tái)工作人員執(zhí)行的是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理模式,其業(yè)績難以量化考核。如何打破“大鍋飯”,建立和完善新的體制機(jī)制,也是江寧江寧廣播電視臺(tái)在改革中需要解決的問題。

        二是精品內(nèi)容相對(duì)匱乏。每年雖然有一些新聞作品和欄目在市級(jí)獲獎(jiǎng),但是有影響力的欄目還不夠多,收聽收視率高的品牌欄目也不夠多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“內(nèi)容”依舊是核心,強(qiáng)基固本不能松懈。

        區(qū)級(jí)電視媒體在新媒體融合進(jìn)程中還需注意避免盲目套用所謂“模式”,脫離自身實(shí)際,貪大求全。需在緊貼時(shí)代步伐、摸清行業(yè)規(guī)律的前提下,以提升主流媒體影響力為導(dǎo)向,以一體化發(fā)展為路徑,公益性、市場性比翼齊飛,打造具有地域特色和競爭力的融媒體。

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