□ 張守信

事件：

2013年5月7日，百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS 視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS 視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并。百度稱(chēng)，雙方業(yè)務(wù)合并后，全平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)均達(dá)到行業(yè)第一，愛(ài)奇藝將成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。

點(diǎn)評(píng)：

歷經(jīng)版權(quán)之爭(zhēng)后，2012年3月優(yōu)酷與土豆“喜結(jié)連理”，二者市場(chǎng)份額占據(jù)行業(yè)半壁江山，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的網(wǎng)絡(luò)視頻“大佬”。為了抗衡優(yōu)酷土豆的超強(qiáng)勢(shì)力，愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻在4月組成了“視頻內(nèi)容合作組織”（VCC聯(lián)盟），其他諸如56 網(wǎng)、酷6網(wǎng)、爆米花網(wǎng)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)便有預(yù)言，網(wǎng)絡(luò)視頻深度整合還將持續(xù)醞釀，年底會(huì)有新的并購(gòu)案。直至2013年春節(jié)前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并設(shè)有新的整合動(dòng)作，業(yè)界在關(guān)注著優(yōu)酷土豆合并后的差異化道路的同時(shí)，也在揣測(cè)新的并購(gòu)案的突破點(diǎn)在哪里，這期間PPS、PPTV 數(shù)次中槍。直至2013年5月7 號(hào)，百度宣布3.7億美金收購(gòu)PPS 視頻業(yè)務(wù)，并將其與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并，組成新的愛(ài)奇藝。這條重磅消息似乎來(lái)得晚了些，但著實(shí)在情理之中。那么，百度繼2012年11月收購(gòu)了美國(guó)私募持有的愛(ài)奇藝股份，使其成為百度的全資控股公司后，2013年再度出資為愛(ài)奇藝買(mǎi)下PPS 視頻業(yè)務(wù)，這其中用意幾何？

首先，百度在不斷整合音樂(lè)、游戲、文學(xué)、旅游等各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并在自身頁(yè)面嵌入應(yīng)用框，即用戶(hù)無(wú)需離開(kāi)百度頁(yè)面即可使用這些網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，這都說(shuō)明百度在追求一種規(guī)模效應(yīng)，圈住大規(guī)模的流量。網(wǎng)絡(luò)視頻自然是網(wǎng)絡(luò)流量的巨大貢獻(xiàn)者，在百度影音、百度視頻、愛(ài)奇藝的基礎(chǔ)上，買(mǎi)入PPS 視頻業(yè)務(wù)，以求吸收更多的渠道、用戶(hù)和廣告資源，以此對(duì)抗優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位。其次，將PPS 納入愛(ài)奇藝旗下，雙平臺(tái)整合打通，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以此提升自身在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈上的控制力，即提升對(duì)上游內(nèi)容版權(quán)方和對(duì)下游廣告主的議價(jià)能力，而優(yōu)酷土豆引領(lǐng)的一超多強(qiáng)格局被打破后，愛(ài)奇藝PPS 甚至可能和優(yōu)酷土豆共享行業(yè)定價(jià)權(quán)。其三，眾所周知，網(wǎng)絡(luò)視頻PC端市場(chǎng)拓展乏力后，各視頻網(wǎng)站開(kāi)始進(jìn)軍客廳市場(chǎng)和移動(dòng)視頻領(lǐng)域。PPS 以客戶(hù)端起家，很早便開(kāi)始深耕移動(dòng)端市場(chǎng)，其在各類(lèi)智能通訊和移動(dòng)設(shè)備上的裝機(jī)量一直名列前茅，收購(gòu)PPS 視頻業(yè)務(wù)，是百度愛(ài)奇藝發(fā)力移動(dòng)視頻領(lǐng)域布局謀篇的重要一環(huán)。

那么，為何百度會(huì)選擇PPS？愛(ài)奇藝與PPS的整合會(huì)不會(huì)走上優(yōu)酷土豆趨同化的路子？土豆并入優(yōu)酷以后，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的企業(yè)屈指可數(shù)，騰訊視頻、搜狐視頻、新浪視頻都有賴(lài)以生存的母體門(mén)戶(hù)，56 網(wǎng)、酷6 網(wǎng)分屬人人網(wǎng)和盛大門(mén)下，而樂(lè)視網(wǎng)提出了其獨(dú)有的樂(lè)視生態(tài)，相繼推出的樂(lè)視盒子、超級(jí)電視已經(jīng)讓愛(ài)奇藝亂了陣腳，其他邊緣性的視頻網(wǎng)站所占份額小，收購(gòu)意義不大，如此看來(lái)僅剩PPS、PPTV、迅雷看看、暴風(fēng)影音。迅雷主攻下載、暴風(fēng)影音專(zhuān)長(zhǎng)于播放器，二者在在線(xiàn)視頻領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)，PPTV 背后資本構(gòu)成復(fù)雜，機(jī)緣與巧合就僅剩PPS 了，且比對(duì)愛(ài)奇藝與PPS 特點(diǎn)，可發(fā)現(xiàn)：第一，終端呈現(xiàn)方面，愛(ài)奇藝以網(wǎng)頁(yè)端為特色，而PPS 主攻客戶(hù)端，尤其在移動(dòng)端的保有量處在行業(yè)前列。播放體驗(yàn)不同，二者圈定的用戶(hù)也各異，PPS 納入愛(ài)奇藝可進(jìn)一步拓展后者的用戶(hù)覆蓋范圍和數(shù)量；第二，內(nèi)容方面，愛(ài)奇藝擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)PGC 長(zhǎng)視頻、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目和自制節(jié)目，而PPS 在UGC和電視直播方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富；第三，在營(yíng)銷(xiāo)方面，愛(ài)奇藝擅長(zhǎng)品牌廣告的運(yùn)營(yíng)，在其“蒲公英計(jì)劃”中也和諸多品牌廣告主搭建了視頻專(zhuān)區(qū)，主要以后向收費(fèi)（向廣告主收費(fèi)）為主，而PPS 此前通過(guò)售賣(mài)廣告資源和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)頁(yè)游戲，積累了前向收費(fèi)（向用戶(hù)收費(fèi)）和后向收費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)。如此三點(diǎn)，其差異化特色與平臺(tái)間的互補(bǔ)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)優(yōu)酷和土豆。這一點(diǎn)結(jié)論也得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證。據(jù)艾瑞2013年4月15日至4月21日的周數(shù)據(jù)，優(yōu)酷和土豆的用戶(hù)重合度為35.5%，而愛(ài)奇藝與PPS 僅為14.76%，兩平臺(tái)的互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)明顯。

網(wǎng)絡(luò)視頻的整合還遠(yuǎn)未停止，行業(yè)的集中度也在繼續(xù)提升，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)將逐漸顯現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰和整合的深入，該行業(yè)將建立起有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣對(duì)于抑制版權(quán)、帶寬等運(yùn)營(yíng)成本上漲也是十分有利的。愛(ài)奇藝與PPS的聯(lián)姻，只是兩段舊歷程的結(jié)束和一段新篇章的開(kāi)啟，5月27日二者已經(jīng)完成團(tuán)隊(duì)的整合工作，隨后其必將在視頻技術(shù)、運(yùn)營(yíng)策略、新商業(yè)模式等領(lǐng)域做出積極探索。而優(yōu)酷土豆在如此沖擊下，是否還會(huì)再并購(gòu)新的視頻網(wǎng)站？搜狐視頻到底是否拆分？PPTV 最終將何去何從？這些都值得我們拭目以待。