王璇

摘 要：近年來安全事故發(fā)生數(shù)量又有抬頭趨勢，重大、特大安全事故時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)和人民帶來嚴(yán)重?fù)p失。本文主要闡述了通過形成企業(yè)安全文化、持續(xù)的安全培訓(xùn)、建立健全安全責(zé)任考核制度、合理增加安全投入等措施，增強(qiáng)企業(yè)人員的安全憂患意識，達(dá)到安全危害的事前控制目的，消除安全隱患，有效降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；措施；安全培訓(xùn)

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

安全生產(chǎn)在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位毋庸置疑，它是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，同時(shí)也會(huì)對行業(yè)和國家利益造成巨大的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行業(yè)對安全生產(chǎn)的要求也在不斷的加強(qiáng)和提高，對于企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制也在不斷加強(qiáng)，安全管理問題日益重要。

1評估企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)事故的危害極大，無論高層管理者還是一線員工，均要為安全事故買單，同時(shí)，會(huì)給企業(yè)形象、行業(yè)發(fā)展乃至國家利益帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此，企業(yè)為了盡量避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行評估，其主要目的是為了及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，明確企業(yè)現(xiàn)有的安全管理狀態(tài)，確定生產(chǎn)過程中存在的高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解現(xiàn)階段各部門員工、管理者對與企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)度和意見，收集下階段對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的需求。

搜集企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)信息后進(jìn)行整理分析，并在高層管理者的參與下，進(jìn)行分析評價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)信息分類為高、中、低等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級，并對不同的風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行區(qū)別控制：高風(fēng)險(xiǎn)等級的信息需要優(yōu)先處理，立即采取控制措施降低其風(fēng)險(xiǎn)等級，停止相關(guān)的安全隱患活動(dòng)來消除風(fēng)險(xiǎn)；中風(fēng)險(xiǎn)等級的信息則需要通過控制措施減弱其風(fēng)險(xiǎn)隱患，并定期對其進(jìn)行后續(xù)監(jiān)控，保證控制措施得當(dāng)、有效；低風(fēng)險(xiǎn)等級的信息則通過采用日常的控制措施來抑制風(fēng)險(xiǎn)。

2降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1形成企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成并共同遵守的具有該企業(yè)特色的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和，這是由企業(yè)的傳統(tǒng)、員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境等條件決定的。由于每個(gè)企業(yè)其行業(yè)背景、生產(chǎn)要求以及員工素質(zhì)不盡相同，所以并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)的安全文化是否積極或者優(yōu)秀，但每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中均應(yīng)該包括安全文化，在企業(yè)的發(fā)展過程中始終重視安全并在每位管理者和員工腦海中形成根深蒂固的安全價(jià)值觀、安全使命感和責(zé)任感，使得安全文化最終通過企業(yè)的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等體現(xiàn)出來。

2.2持續(xù)的安全培訓(xùn)

企業(yè)的安全培訓(xùn)工作是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的保障之一，是涉及到管理體制、生產(chǎn)情況、時(shí)間安排等多方面的活動(dòng)。持續(xù)的安全培訓(xùn)活動(dòng)可以直接影響員工安全行為表現(xiàn)，是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。首先，企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，提高安全培訓(xùn)的重視程度，建立長期有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的組織規(guī)模制定逐級負(fù)責(zé)的培訓(xùn)體制，完善企業(yè)的安全培訓(xùn)的計(jì)劃：既要有總體計(jì)劃又要有階段性的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)及行業(yè)的安全狀況、員工工作狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量安全等因素制定和實(shí)施臨時(shí)性的安全培訓(xùn)；其次，安全培訓(xùn)時(shí)，不僅從企業(yè)外部聘請安全專家作為講師，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部選拔安全覺悟高、技術(shù)能力強(qiáng)的普通員工作為安全培訓(xùn)講師，利用其普通員工的身份，在受訓(xùn)員工中引起共鳴，使得每位員工自覺向講師的安全行為靠攏；第三，根據(jù)員工所處不同層級和崗位，制定具有不同針對性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并采用信息化教學(xué)、激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的模式，提高培訓(xùn)效果；最后，加強(qiáng)反面教育，采用實(shí)際的事故案例對員工進(jìn)行安全說明，將事故的慘痛后果直觀的呈現(xiàn)給員工，讓員工在安全生產(chǎn)面前不敢越界。

2.3建立健全安全責(zé)任考核制度

安全責(zé)任考核制度，是企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的重要保障。建立健全安全責(zé)任考核制度，形成動(dòng)態(tài)的良性循環(huán)機(jī)制。首先，針對不同崗位制定與企業(yè)目標(biāo)和利益一致的規(guī)章制度，要明確企業(yè)中每個(gè)人的安全職責(zé)，形成完善有效的安全生產(chǎn)管理制度，使員工有章可循；其次，設(shè)立專職或兼職安全員，形成基層的安全管理體系，公司最高層全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部的安全制度和規(guī)程貫徹執(zhí)行；第三，層層推行安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)考核的內(nèi)容、目標(biāo)，建立從領(lǐng)導(dǎo)到基層的安全管理網(wǎng)絡(luò)；最后，建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，對于常規(guī)檢查表現(xiàn)合格的員工，以及即時(shí)制止違章、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反安全制度的人員，則將考核落到實(shí)處，真正起到警醒的作用。

2.4合理增加安全投入

企業(yè)安全投入指的是企業(yè)為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除企業(yè)安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中幾乎不可能做到徹底消除事故，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將控制事故發(fā)生概率作為安全管理的目標(biāo)，需要在可以接受的安全風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合考量企業(yè)收益的最大化。因此，企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)需要合理增加安全投入，既不盲目的一味增加安全投入資金，又要能夠滿足合理的安全目標(biāo)要求。單純的安全投入資金不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)，需要同時(shí)輔助合理的管理等措施才能發(fā)揮其作用。企業(yè)安全投入主要包括下面幾類：

（1）安全技術(shù)投入：通過對各種新的安全技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備以及安全生產(chǎn)防護(hù)裝置的投入，來降低安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；

（2）安全培訓(xùn)投入：對于安全培訓(xùn)計(jì)劃所需資金予以支持，保證培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）勞動(dòng)保護(hù)投入：改善員工的生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)狀態(tài)，提供個(gè)人防護(hù)用品以及特殊崗位的補(bǔ)貼；

（4）日常安全管理和考核投入：主要是企業(yè)安全管理部門的經(jīng)費(fèi)、員工安全獎(jiǎng)金等。

結(jié)語

重視安全生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免國家和集體財(cái)產(chǎn)損失，職工生命安全得到保障；忽視安全生產(chǎn)就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失?！鞍踩a(chǎn)”不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化、社會(huì)化的工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在思想上高度統(tǒng)一，樹立“安全高于一切”的安全理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，通過形成企業(yè)安全文化、持續(xù)的安全培訓(xùn)、建立健全安全責(zé)任考核制度、合理增加安全投入等措施，才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

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