黎敏

摘 要：國(guó)網(wǎng)余江供電公司依托生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)線路管控情況、配變管控情況、兩率管理情況等，并根據(jù)省、市公司配網(wǎng)“五項(xiàng)”綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)、配網(wǎng)供電能力普查工作，公司提出了配網(wǎng)設(shè)備精益化管理理念，旨在加強(qiáng)配電線路、配變臺(tái)區(qū)管理等，降低配網(wǎng)設(shè)備故障率，提高配網(wǎng)中低壓設(shè)備安全運(yùn)行水平和配網(wǎng)供電能力，切實(shí)提高配網(wǎng)設(shè)備全過(guò)程精益化管理水平。

中圖分類號(hào)：TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、專業(yè)管理的的目標(biāo)描述

國(guó)網(wǎng)余江公司自2013年全面開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備精益化管理工作以來(lái)，以設(shè)備精益化管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)，科學(xué)制定檢修計(jì)劃，將配網(wǎng)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)從設(shè)備運(yùn)維檢修轉(zhuǎn)移到對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)、分析和預(yù)控，大幅度減少了對(duì)設(shè)備的運(yùn)維檢修，使運(yùn)維檢修工作量明顯下降，降低了設(shè)備檢修成本，設(shè)備可靠性明顯提高。

二、專業(yè)管理的主要做法

1扎實(shí)推進(jìn)配電線路綜合整治工作

1.1配電線路防雷專項(xiàng)治理

依據(jù)《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》（Q/GDW 643-2011），開(kāi)展避雷器外觀檢查、紅外測(cè)溫等巡檢項(xiàng)目，在雷雨季節(jié)之前全面完成避雷器紅外精確測(cè)溫。檢查無(wú)間隙避雷器本體及電氣連接部位有無(wú)異常溫升，共發(fā)現(xiàn)異常避雷器2組。

全面排查線路絕緣配置，梳理出存在P-10型針式瓷絕緣子、運(yùn)行10年及以上的P-15型針式絕緣子、運(yùn)行15年及以上的XP-4.5型懸式絕緣子、單片懸式絕緣子的線路。根據(jù)線路重要性及運(yùn)行狀況，制定3年改造計(jì)劃，分步驟將P-10型針式瓷絕緣子、運(yùn)行10年及以上的P-15型針式瓷絕緣子、蝶式絕緣子更換為PS-20型柱式瓷絕緣子（雷電沖擊耐受電壓不低于125kV，抗彎強(qiáng)度不低于8kN），運(yùn)行15年及以上的XP-4.5懸式絕緣子更換為XP-70懸式絕緣子（兩片）?，F(xiàn)已更換絕緣子300多片。

1.2頻繁跳閘線路專項(xiàng)整治

梳理出頻繁故障跳閘的配電線路，根據(jù)配電線路故障跳閘原因，并結(jié)合往年的故障跳閘情況相比較，組成由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)為隊(duì)長(zhǎng)的線路特巡隊(duì)，對(duì)線路和設(shè)備的運(yùn)行情況（包括運(yùn)行狀況、運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備缺陷等）進(jìn)行巡查工作并提出線路整治建議。根據(jù)特巡時(shí)線路運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)特巡的結(jié)果進(jìn)行分析診斷，制定線路綜合治理方案和施工方案，開(kāi)展短期有針對(duì)性的線路綜合治理工作，如“卡脖子”線路改造，開(kāi)展線路通道清理、更換老化防撞條、加裝安全警示標(biāo)示、更換隱患變壓器、跌落式熔斷器等，現(xiàn)已安裝智能開(kāi)關(guān)6臺(tái)、更換卡脖子導(dǎo)線4.71km、樹(shù)障清理400多處，后期進(jìn)一步對(duì)線路進(jìn)行改造升級(jí)，如對(duì)線路加裝分段開(kāi)關(guān)，達(dá)到對(duì)線路分段保護(hù)，減少線路停電次數(shù)，縮小停電范圍，降低故障點(diǎn)查找范圍，提升供電可靠性。并加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升設(shè)備管理水平。

2加強(qiáng)配變臺(tái)區(qū)的管理

每周運(yùn)檢部相關(guān)專責(zé)將會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)中出現(xiàn)的配變臺(tái)區(qū)三相不平衡率及高負(fù)載率臺(tái)區(qū)下發(fā)生產(chǎn)運(yùn)維任務(wù)單至供電所（站），要求相關(guān)單位對(duì)配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行三相負(fù)荷調(diào)整和加大對(duì)高負(fù)載配變臺(tái)區(qū)的監(jiān)控工作，各供電所（站）在接到運(yùn)檢部下發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)維任務(wù)通知單后，對(duì)配變臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整、對(duì)高負(fù)載率配變臺(tái)區(qū)加大監(jiān)測(cè)力度，并對(duì)重、過(guò)載臺(tái)區(qū)制定整改方案上報(bào)運(yùn)檢部。

運(yùn)檢部每周將對(duì)未及時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)維任務(wù)通知單任務(wù)的相關(guān)單位列入公司供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行考核。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)共整理出三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)215臺(tái)，整改三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)215臺(tái)，發(fā)現(xiàn)重、過(guò)載臺(tái)區(qū)43臺(tái)，更換配變臺(tái)區(qū)28臺(tái)。

3積極開(kāi)展配網(wǎng)帶電作業(yè)工作

通過(guò)與市公司積極溝通，深入開(kāi)展帶電作業(yè)工作，避免停電作業(yè)給企業(yè)、居民帶來(lái)的影響，同時(shí)減少停電時(shí)戶數(shù)，避免了配網(wǎng)停電操作，提高了供電可靠率和工作效率。目前公司共開(kāi)展帶電作業(yè)2次，減少停電時(shí)戶數(shù)156戶。

三、評(píng)估與改進(jìn)

1頻繁跳閘線路整治效果凸顯

通過(guò)針對(duì)頻繁跳閘線路特巡，前期制定完善的線路綜合整治方案及施工方案，后期進(jìn)一步對(duì)線路改造升級(jí)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高設(shè)備管理水平，使公司線路跳閘數(shù)明顯的下降，為客戶提供了持續(xù)、充足的電力供應(yīng)，今年上半年度公司線路故障跳閘次數(shù)同比減少113次，供電可靠率得到提升。

2配電線路防雷專項(xiàng)整治成效顯著

針對(duì)多雷、強(qiáng)雷區(qū)域線路周期性的開(kāi)展避雷器的巡視檢查及紅外測(cè)溫、更換老舊絕緣子等手段的防雷專項(xiàng)整治，有效降低配電線路由于雷擊造成的故障跳閘，今年二季度線路跳閘次數(shù)共73次，其中雷擊原因11次，同比減少30次。

3 配變臺(tái)區(qū)管理帶來(lái)的效益

通過(guò)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)配電變壓器三相負(fù)荷及時(shí)調(diào)整，對(duì)重、過(guò)載臺(tái)區(qū)制定整改方案，進(jìn)行增容，有效防止配變臺(tái)區(qū)偏相運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行，今年公司上半年配電變壓器燒毀故障率為零，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4 精益化管理遇上“絆腳石”

由于公司10kV線路供電半徑長(zhǎng)，其中15條10kV線路供電半徑超過(guò)30km，8條（洪湖線、劉墾線、團(tuán)湖線、黃莊線、平定線、水口線、馬荃線、潢溪電站線）10kV線路接帶配變臺(tái)區(qū)超過(guò)90臺(tái)，其中4條（平定線、水口線、馬荃線、潢溪電站線）超100臺(tái)，2條（馬荃線165臺(tái)、潢溪電站線217臺(tái)）超過(guò)150臺(tái)；部分10kV線路支線、分支線線徑小，線路長(zhǎng)，設(shè)備多、故障率高；受公司經(jīng)營(yíng)效益影響，大修、技改資金少，只能“舍輕求重”的原則對(duì)配電設(shè)備安全隱患、缺陷進(jìn)行消缺，只能治標(biāo)，卻難以治本。希望能夠得到上級(jí)部門(mén)相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)和資金支持，使公司電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]楊波.構(gòu)建配網(wǎng)精益化管理模式的探索與實(shí)踐[J].云南電業(yè)， 2011（02）.