畢智淵

摘 要：文章研究了我國公路施工技術(shù)管理存在的問題，最后，提出了加強公路施工技術(shù)管理的措施，為公路施工技術(shù)管理提供可參考依據(jù)，促進公路施工技術(shù)管理的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路施工技術(shù)；管理；重要性

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A

1 公路施工技術(shù)管理的概念及內(nèi)容

1.1公路施工技術(shù)管理的概念

公路施工技術(shù)管理是根據(jù)合同條款中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，采取有效的管理方法，嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，使公路施工質(zhì)量達到預期的標準，滿足公路施工設計的基本要求，實現(xiàn)公路施工設計的最終目的。在公路施工技術(shù)管理過程中，包括了技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)保障等活動，涉及到施工技術(shù)的日常管理、施工方案的編制、施工測量管理、工程變更管理等工作。公路施工技術(shù)管理水平是公路項目的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都起到重要的作用，成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)關(guān)注的熱點話題。施工企業(yè)要充分重視公路施工技術(shù)管理工作，科學的進行公路組織是公共，協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的關(guān)系，確保施工質(zhì)量符合標準的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容

公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容可以分為兩個方面：一是公路施工技術(shù)交底，在這一過程中，需要制定工藝規(guī)程和施工規(guī)范，進行公路施工組織計劃的編制，進而將公路施工的工作量合理分配，以此為依據(jù)，科學的施工，合理控制公路施工的整體質(zhì)量，分析公路施工項目的進度，建立健全的施工技術(shù)檔案，組織公路施工工程的掩飾工作；二是公路施工技術(shù)的信息統(tǒng)計，合理改進施工技術(shù)，開展施工技能培訓，是公路施工技術(shù)管理的核心作用，要將具體活動的可操作性和技術(shù)管理的必要性有機結(jié)合，保證公路項目的順利施工。

2 我國公路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國公路施工技術(shù)管理屬于粗放型，主要工作是施工參數(shù)的控制盒技術(shù)文件的管理，不能夠滿足公路施工技術(shù)的具體要求，使得公路施工技術(shù)管理職能沒有很好地發(fā)揮。此外，有些承包商的技術(shù)管理水平較低，對施工技術(shù)管理工作的控制不是很好，影響了施工技術(shù)管理工作的開展，降低了公路施工的質(zhì)量。

3 公路施工技術(shù)管理的重要性

3.1提升公路施工企業(yè)管理水平

由于公路施工技術(shù)管理體現(xiàn)了公路施工企業(yè)技術(shù)水平，公路施工技術(shù)管理水平的高低直接影響了工程項目的最終質(zhì)量。施工企業(yè)要利用施工技術(shù)管理，對施工過程中的常見質(zhì)量通病和安全隱患進行有效的控制盒管理，盡可能的減少安全事故的發(fā)生，進而保證公路施工的質(zhì)量，減少施工企業(yè)防治施工問題的成本。

3.2提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，公路施工技術(shù)管理能夠提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)占據(jù)有利的地位。公路施工企業(yè)要認識到公路施工技術(shù)管理的重要作用，將公路施工技術(shù)管理滲透于整個施工過程中，實施科學合理的公路施工，協(xié)調(diào)部門之間的工作內(nèi)容及職責，引進管理責任制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，進而提高工作效率，可以有效提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 我國公路施工技術(shù)管理存在的問題

4.1公路施工技術(shù)投入不到位

當前，我國對公路施工技術(shù)管理的投入不到位，使得公路施工技術(shù)力量比較薄弱，無法滿足公路施工對技術(shù)的實際要求，公路施工技術(shù)的不足，不能夠保證施工的整體質(zhì)量，嚴重影響了工程的整體效益。除此之外，公路施工技術(shù)人員的專業(yè)技能也比較有限，不能夠很好地完成施工技術(shù)管理工作，沒有發(fā)揮出公路施工技術(shù)管理的作用，施工質(zhì)量達不到合同中的預期標準。

4.2公路施工的監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，我國公路施工技術(shù)的監(jiān)管力度不足，管理方式仍然是粗線條的管理，導致公路施工過程中有不正當?shù)母偁幀F(xiàn)象存在，很容易出現(xiàn)公路施工安全事故。公路施工監(jiān)管力度的薄弱，讓一些施工企業(yè)將國家的工程撥款歸為已有，造成施工工程的資金不足，必然會造成工程的偷工減料，沒有按照應該的施工工序進行施工，降低了公路施工的質(zhì)量。

5 加強公路施工技術(shù)管理的措施

5.1建立健全的公路施工技術(shù)管理機構(gòu)

公路施工技術(shù)管理要建立健全的公路施工技術(shù)管理機構(gòu)，明確各級人員的家火速管理職責，使工作人員切實履行應有的責任及義務，做好施工方案的審批工作和施工組織設計工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，遵守技術(shù)標準。對施工中存在的違規(guī)行為，要嚴懲并杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

5.2加強管理人員和施工人員的培訓工作

通過對管理人員和施工人員的技能培訓，提高人員的綜合素質(zhì)水平，是相關(guān)人員充分認識并執(zhí)行施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準和施工方法等。施工技術(shù)管理人員要借鑒先進的施工技術(shù)經(jīng)驗，學習先進的管理方法，組織技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，提升是公共企業(yè)的管理水平，積極推廣新的施工技術(shù)，對可能存在的問題作出預防措施。

5.3嚴格審查施工圖紙，按照圖紙內(nèi)容施工

施工圖紙是公路施工的標準，在審查施工圖紙時，工程師要判斷和審視圖紙的錯誤，確定圖紙的材料和技術(shù)原理符合國家公路建設的要求，并且有要判斷公路施工是否能夠順利完成施工任務，保證施工企業(yè)能夠承受施工圖紙設計的施工難度和強度，還要確定施工路線不影響周圍的環(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)問題，要與設計師溝通并解決。如果沒有問題，施工企業(yè)就要嚴格參照施工圖紙進行工程項目的具體施工。

5.4公路施工竣工后，要做好工程驗收工作

工程驗收工作是公路施工管理的重要方面，是施工企業(yè)不容忽視的內(nèi)容。在公路施工結(jié)束后，公路投入使用前，需要對工程進行嚴格的驗收。在公路施工驗收時，施工企業(yè)要提供完成的公路施工數(shù)據(jù)資料，邀請專家團隊，按照施工圖紙設計要求，對工程材料的應用進行全面的檢測。同時，公路施工竣工后，施工企業(yè)要做好竣工圖和技術(shù)檔案的管理工作，在公路驗收合格后，可以投入使用，并且要定期對公路的使用情況進行勘測。

結(jié)語

綜上所述， 公路施工技術(shù)管理是非常重要的，能夠保證公路施工的質(zhì)量，提升公路施工企業(yè)管理水平，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國公路施工技術(shù)管理存在的問題主要包括公路施工技術(shù)投入不到位，公路施工的監(jiān)管力度不足。加強公路施工技術(shù)管理的措施主要有建立健全的公路施工技術(shù)管理機構(gòu)，加強管理人員和施工人員你的培訓工作，嚴格審查施工圖紙，按照圖紙內(nèi)容施工，公路施工竣工后，要做好工程驗收工作。

參考文獻

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