仝冠軍

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際，往往是競爭格局洗牌之時。在此轉(zhuǎn)捩點上，往往有老牌企業(yè)一瞬間分崩離析，亦往往有產(chǎn)業(yè)新貴剎那間平地起高樓。撫今追昔，多少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿足于既有發(fā)展模式、陶醉于所獲成就而自覺不自覺地閉目塞聽，甚至刻意逃避革新的話題，只為貪戀現(xiàn)世的安逸或回避轉(zhuǎn)型的艱難，不知不覺中失去了整個世界；又有多少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人枕戈待旦、逆流而上、如夸父逐日般不肯停歇革新的腳步，甚至天天把危機掛在嘴邊，時時繃緊競爭的神經(jīng)，不放過任何的機遇，樂于迎接每一次挑戰(zhàn)，步步為營地開疆拓土或抓住轉(zhuǎn)型的機遇一鳴驚人。作為歷史的回顧者和旁觀者，我們無疑肯定后者而嘆息前者；然而可悲的是，當我們身處產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實之中時，多數(shù)人卻又會追隨前者而批評苛責(zé)甚至拋棄后者；更為可悲的是，那些一路披荊斬棘艱苦創(chuàng)業(yè)終于成功的新企業(yè)，在下一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，或許又變?yōu)榱说谝环N企業(yè)。

1918年4月15日，張元濟寫信給高鳳池辭去經(jīng)理職務(wù)。張元濟在信中開誠布公地談及自己與高鳳池的諸多分歧，并提出六個“勿以為”的建議，切中商務(wù)印書館的時弊，也反映了張元濟與高鳳池在管理理念上的主要分歧。如果一一對應(yīng)現(xiàn)實，我們正可以正衣冠，洗洗澡，出出汗，更健康地迎接產(chǎn)業(yè)變革的洗禮。

第一個“勿以為”是“勿以為成效已著而不思改良”。這幾乎是所有品牌出版社通有的富貴病了。當年，張元濟就曾寫信給高鳳池，指出商務(wù)印書館的改革勢在必行：“本館成立業(yè)逾廿載，不免稍有暮氣。從前規(guī)模狹小，所有習(xí)慣不適于今日之用。欲專恃舊有之人才、昔時之制度以支此艱巨之局，其必終遭失敗可以斷言。”在某種程度上，出版社現(xiàn)有的體制機制，已經(jīng)嚴重束縛了出版生產(chǎn)力的發(fā)展，使其在面對機制靈活的民營書業(yè)時束手無策，眼睜睜地看著資源和人才的不斷流失而無能為力。甚至有的出版社還一直寄希望于政府來扶持自己、打壓民營，而新近召開的十八屆三中全會，無疑使這種期望破滅了。

第二個“勿以為”是“勿以為舊貫宜仍而不求進步”。依賴教材教輔的出版社，習(xí)慣了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，輕易地、定期地拿到大把資金和利潤，使得他們對改革有一種天生的敵意和拒斥，總以為舊的模式會保證企業(yè)基業(yè)常青，其他的所謂創(chuàng)新不過是奇技淫巧，難以長久。在口頭上雖同意改革，但行動上卻慣于念起拖字訣。張元濟當年就駁斥說：“公所謂遲速，不知以何為準則？一月與半月較，一月為遲矣。而以五年與十年較，則五年尤為速也……是公所謂遲者直是傍皇而已，延宕而已。此弟之所不敢贊同者也?！闭\如中央所言，誰改革誰受益，早改革早受益，不改革不受益。拖字訣固然好念，但拖得太久了，飯碗也就不保了，餓著肚子的時候便什么也不想念、也念不動了。

第三、四個“勿以為”是“勿以為人才足用而不廣登進之途”“勿以為故舊不遺而不行去冗之策”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最重要的工作之一就是人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)有的用人機制，不僅不利于人才的流轉(zhuǎn)，還不利于人才的成長，因此人才流失在所難免，緊缺人才找不到也在所難免。問題是，現(xiàn)行機制確實難以解決老人與新人的關(guān)系問題，傳統(tǒng)人才向新型人才轉(zhuǎn)型又非一日之功。張元濟1917年2月10日致信高鳳池說：“公主張用老成人，弟主張用少年人；公主張用平素相識之人，弟以為范圍太狹，宜不論識與不識，但取其已有之經(jīng)驗而試之。”在數(shù)字出版領(lǐng)域，我們還真是得下決心用新人。

第四個“勿以為”是“勿以為用財宜節(jié)并當用者而亦吝之”。坦率地說，對國有出版企業(yè)來說，勤儉持家值得大力提倡，再怎么提倡都不會過分，但在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面，卻不可一味省錢。如果把不該花的費用有針對性地投到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且做好投資論證，效果應(yīng)該是很客觀的。正如張元濟所說：“公司之大凡支出之款有當用者，即有不當用者；有可不用者，即有不可不用者。我輩主持全局，在乎權(quán)衡之適宜……吾輩只問事之辦不辦，而不問人之譏與頌也?！?/p>

第五個“勿以為”是“勿以為聽言宜廣并不當聽者而亦納之”。民主辦社是大勢所趨，這有利于決策的科學(xué)化。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，則必須有所擔(dān)當，能下決斷，尤其是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方面，不能因為短期利益而放棄轉(zhuǎn)型升級。如果普通員工可以遵循快樂原則和現(xiàn)實原則，那領(lǐng)導(dǎo)者則必須有一點理想和追求了。