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        紙世界與屏媒體碰撞傳統(tǒng)出版與數(shù)字化和諧共存

        2014-02-17 00:01:07梁光玉
        出版廣角 2014年1期
        關(guān)鍵詞:出版商出版單位紙質(zhì)

        梁光玉

        在數(shù)字化的碰撞與沖擊下,傳統(tǒng)出版單位感到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn),一些運營了多年的實體書店也相繼關(guān)閉,曾有業(yè)界人士預(yù)測,未來的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮,將不可避免地走向末路,紙質(zhì)書會像最后一只珍稀動物那樣消亡。

        也許,問題的實質(zhì)不在于傳統(tǒng)圖書或者新媒體介質(zhì)的傳播形式,它們不過是傳播思想和文化的工具,是一種與時代相適應(yīng)的技術(shù)形式,核心所在仍是所傳播的思想和文化。人是唯一有理性、會思想的動物,人永遠會為新思想和文化經(jīng)典所牽引、所感動。不論傳統(tǒng)媒體抑或新媒體,孵的都是思想文化這個金蛋,只要這個蛋基因優(yōu)良,內(nèi)涵豐贍,載“蛋”者斷沒有絕種之虞!

        也許我是一個文化保守主義者。我堅信,在幾千年人類文明繼續(xù)傳承的日子里,紙質(zhì)書絕對不會消亡,不會像算盤那樣遠離人們的日常生活而成為博物館的一個小物件。況且,當下喜愛品味悠悠墨香的讀者,包括八零后、九零后、零零后也不在少數(shù),幾百年來養(yǎng)成的閱讀習(xí)慣也是很難改變的。當然,紙質(zhì)書也要注重“濃妝淡抹”,與時俱進,不斷提升自己的文化品相。

        面對現(xiàn)今多元化的讀書時代,我們傳統(tǒng)出版如何尋求轉(zhuǎn)型與突破呢?作為出版單位,一定要“內(nèi)容為王”,原創(chuàng)第一,突出特色,憑借自身優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的選題策劃、個性彰顯的編輯風格,牢牢把握住數(shù)字出版賴以生存的內(nèi)容資源;同時也要與時俱進,搭上數(shù)字出版的航船,乘風破浪,以求傳統(tǒng)與數(shù)字化合作共贏。傳統(tǒng)出版業(yè)為數(shù)字出版提供內(nèi)容資源,數(shù)字出版反哺傳統(tǒng)出版,帶動其贏利,形成傳統(tǒng)—數(shù)字出版整條產(chǎn)業(yè)鏈。因此,對于像團結(jié)出版社這樣的傳統(tǒng)中小出版社而言,要拋棄在“終端為王”與“內(nèi)容為王”中競爭博弈的思路,學(xué)會“內(nèi)外兼修”,即借助終端平臺之外力,修煉內(nèi)容資源之內(nèi)力。

        如何借助終端平臺之外力?

        由于目前數(shù)字出版商與傳統(tǒng)出版商在出版物內(nèi)容的解構(gòu)、重組、再開發(fā)、提供增值服務(wù)上擁有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。因此,當下數(shù)字出版的掌控權(quán)還掌握在例如移動閱讀基地、北大方正等新技術(shù)新媒體企業(yè)手中。在這樣的大環(huán)境下,傳統(tǒng)出版企業(yè)要學(xué)會與擁有成熟技術(shù)的數(shù)字出版商合作,借助其成熟終端平臺的外力搭建起適合自身出版特色的數(shù)字出版模式,不斷提升自身對新媒體出版技術(shù)的駕馭能力。

        目前,團結(jié)出版社已搭建起人物傳記音視網(wǎng)、原版式電子書、多媒體傳記數(shù)據(jù)庫、傳記讀物智能應(yīng)用軟件四種平臺模式。出版社將富有特色和迎合市場的內(nèi)容產(chǎn)品,通過數(shù)字化流程改造之后發(fā)布到以上四種平臺之上,探索出一條適合我社特色的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計的道路。

        那么,又怎樣修煉內(nèi)容資源之內(nèi)力?

        終端的競爭只是暫時的,在不遠的將來,誰能掌握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,誰就會取得數(shù)以億計用戶的青睞,“內(nèi)容為王”在數(shù)字出版領(lǐng)域依舊是“金科玉律”。目前的數(shù)字出版業(yè),不僅要利用數(shù)字傳播技術(shù)發(fā)展各種“文化快餐”和“淺閱讀”,傳統(tǒng)出版單位還肩負著精心打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、引導(dǎo)大眾閱讀的重任。

        傳統(tǒng)出版單位不能在數(shù)字化浪潮中迷失,不要在終端與內(nèi)容的道路上“跑偏”,越是浮躁的環(huán)境,越是需要我們能踏下心來做好書稿內(nèi)容這項基礎(chǔ)工作,提升傳統(tǒng)出版企業(yè)自身的核心競爭力。首先,要建立全版權(quán)出版理念,把最核心的版權(quán)握在自己手中,與數(shù)字出版商進行談判時,盡量獲取紙質(zhì)書之外的更多利益;其次,要培養(yǎng)和鍛煉一支能夠兼顧終端與內(nèi)容的復(fù)合型數(shù)字出版編輯隊伍;第三,要研究數(shù)字出版環(huán)境下的讀者構(gòu)成,迎合新的讀者群,優(yōu)化圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu),充分利用出版社的作者資源,提供真正讓讀者在閱讀中自主選擇的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與信息服務(wù),實現(xiàn)更廣意義上的“內(nèi)容為王”,力求終端與內(nèi)容在和諧共存中實現(xiàn)共贏。

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