周建邦

（寧波尚海汽車銷售服務有限公司，浙江 寧波 315000）

后金融危機時代，是指自美國次貸危機之后，全球經(jīng)濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間，這個過程可能是2～3年，抑或8～10年甚至更長。而現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟增長速度放緩，泡沫顯現(xiàn)、中小企業(yè)生存艱難，經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，大多數(shù)的企業(yè)都承受著巨大的市場壓力，產(chǎn)品庫存增加、市場競爭壓力變大。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，是化解危機、實現(xiàn)經(jīng)濟反彈、提升企業(yè)在市場競爭中的實力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

一、后金融危機時代，創(chuàng)新是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的必要手段

全球金融危機使世界各國經(jīng)濟都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟進入了調(diào)整時期，市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。

在金融危機爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、管理落后，效率低下等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心所在。

二、后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應當前的經(jīng)濟形勢，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具備以下三方面特征：

（一）科學合理的規(guī)劃進行行之有效的控制

經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營，進而達到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟管理方式。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構(gòu)、管理標準及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應的管理機制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復雜性，深化現(xiàn)代管理力度。

（三）以現(xiàn)代化財務制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)

現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化的財務管理制度才能進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。先進的財務管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠程控制處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬機構(gòu)進行實時的財務監(jiān)控。

企業(yè)經(jīng)濟管理的財務指標反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務指標得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標，企業(yè)領(lǐng)導者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務指標，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定進行引導和及時調(diào)整以適應經(jīng)濟發(fā)展和市場變革的需要。

三、后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）更新經(jīng)濟管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段

企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行全局把控，及時準確的制定科學有效的經(jīng)濟目標和方針，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業(yè)的領(lǐng)導更應該做到務實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。

（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營策略

作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的核心元素——“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）建立科學的財務管理機制

科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代財務管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻，為了識別風險，財務管理體系需要進行自我風險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應對策略，科學預算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。

企業(yè)內(nèi)部建立的財務管理機制，在執(zhí)行企業(yè)財務的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學的部門預算制度，實行企業(yè)部門預算細化，根據(jù)自身財務情況進行分析測算，制定合理的預算標準，提升企業(yè)財務管理的預測能力。

（四）提升企業(yè)財務現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)

實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理，提升企業(yè)財務管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務預算管理的新認識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行有效的風險評估，幫助企業(yè)識別風險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經(jīng)濟高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡式的財務管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)財務的自動化和智能化管理，使之嚴謹科學，變繁瑣為簡易，變低效為高效。

創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)濟管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)濟管理的過程中，應該正確的認識創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領(lǐng)導企業(yè)員工不斷地進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。

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