林靖

【摘 要】政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近20年的發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)督工作的人員素質(zhì)、檢查設(shè)備、監(jiān)督方式和經(jīng)驗都得到一定的發(fā)展，但也產(chǎn)生了新的問題，這些問題依然伴隨著建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的有效性、權(quán)威性造成一定負(fù)面影響。本文分析了房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量監(jiān)督；問題；對策

一、房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的問題

（一）質(zhì)量監(jiān)督管理工作效率不高

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機構(gòu)，政府質(zhì)量監(jiān)督至今還是整個質(zhì)量監(jiān)督體系中的重要環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊，工作缺乏主動性、敏感性、預(yù)見性。工作責(zé)任心不強，檢查深度不足，現(xiàn)場檢查猶如蜻蜓點水，不能及時的核查出質(zhì)量問題。監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)，對查處的問題未徹底跟蹤督辦整改落實，或督辦不力不采取進一步處理措施。這些都導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作處于被動狀態(tài)，效率低下。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于狹窄

有些工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督范圍主要局限在施工階段，僅僅對施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督。而對于建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，這不利于質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進行宏觀的、全面的監(jiān)督控制。

（三）工程項目的性質(zhì)對質(zhì)量監(jiān)督造成影響

當(dāng)前建筑市場空前繁榮，各類工程項目不斷涌現(xiàn)。建設(shè)過程中，建設(shè)單位、行政領(lǐng)導(dǎo)等只重視工程進度，忽視建設(shè)工程的安全和質(zhì)量。對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)行基本建設(shè)程序不能理解和支持。參建方協(xié)調(diào)不夠，只強調(diào)自身客觀原因，不注重主觀原因。工程項目報建手續(xù)不齊、施工及監(jiān)理項目部備案管理人員不到崗、工程設(shè)計隨意變更、驗收程序不規(guī)范等現(xiàn)象屢禁不止。

（四）原材料把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致后續(xù)監(jiān)督工作被動

由于有些施工企業(yè)不重視專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，項目部管理人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不熟悉，施工前期準(zhǔn)備不足，對建筑材料、試件或檢驗批劃分等未制定詳細(xì)計劃或計劃不全，或者質(zhì)量意識不強，逃避檢測，非正常節(jié)約成本等現(xiàn)象，造成建筑材料未按規(guī)定進場檢查驗收及存在漏檢，檢驗不及時、不合格時處理不當(dāng)?shù)惹闆r。這給建設(shè)工程造成質(zhì)量隱患，監(jiān)督工作陷入被動。

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中問題的對策

（一）加大教育力度，增強責(zé)任感

加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技能和素質(zhì)，提高監(jiān)督管理水平。有針對性地加強相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)教育和在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，把提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力放在首位，同時，建立有效的激勵機制和政策，把知識豐富、水平高、能力強的專業(yè)人才吸引到監(jiān)督管理工作崗位上來，調(diào)動專業(yè)人員的積極性，增強他們的責(zé)任感。

（二）擴大監(jiān)督范圍，實現(xiàn)全過程監(jiān)督

完善制度，以制度來規(guī)范參建各方從業(yè)人員行為，嚴(yán)格實施不良行為記錄，對違法行為建議建設(shè)行政主管部門對其實施行政處罰。把好驗收關(guān)，在工程階段驗收和竣工驗收監(jiān)督過程中，嚴(yán)格程序，凡參與驗收機構(gòu)和組成人員不到位的，堅決不予驗收。

（三）加強宣傳建設(shè)行政法規(guī)，及時溝通、嚴(yán)格執(zhí)法。

建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的安危，在簡化手續(xù)、提高效率的時候，要講究科學(xué)，不能無休止地追求進度。在服務(wù)工程項目建設(shè)時，進一步把工作前移，化被動為主動。項目建設(shè)之初，主動聯(lián)系業(yè)主，主動上門服務(wù)，宣傳基本建設(shè)程序，了解工程進展，幫助業(yè)主解決實際困難，爭取業(yè)主的理解、支持和配合。項目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時制止、及時向建設(shè)行政主管部門匯報。強化質(zhì)量保證基本條件，把好工程提前監(jiān)督介入關(guān)。

（四）嚴(yán)把材料關(guān)，及時關(guān)注質(zhì)量動態(tài)。

落實見證取樣制度，確保質(zhì)量保證資料的真實性、有效性。嚴(yán)格查處，對于違規(guī)行為及時處理，視情節(jié)輕重和危害程度，采取整改、停工整改、實施不良行為記錄，上報建設(shè)行政主管部門實施行政處罰等。適時開展企業(yè)和項目部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，促進健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

參考文獻：

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