摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，而保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備健康安全運(yùn)行的主要措施，是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)檢修技術(shù)，因此應(yīng)該加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的檢修技術(shù)，以此來保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；檢修；技術(shù) 1 目前國內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修中存在的問題

目前國內(nèi)的煤礦企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修的技術(shù)方式主要有：傳統(tǒng)的“兩采一準(zhǔn)”或者是現(xiàn)在比較流行的“三采一準(zhǔn)”這兩種檢修技術(shù)。在我國許多的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的檢修中通常只重視機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)能力，但是對于機(jī)電檢修技術(shù)等方面的資金的投入相對較小，對檢修技術(shù)的研究也相對較少，這就導(dǎo)致了即使機(jī)電出現(xiàn)了狀況，也及時(shí)檢查了，但是沒有相應(yīng)的檢修技術(shù)，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)了問題也不能夠有效的解決。但是這兩種機(jī)電設(shè)備的檢查技術(shù)在實(shí)際工作中由于其檢修方式的強(qiáng)制性和過于規(guī)范的計(jì)劃性，主要表現(xiàn)在檢修的時(shí)間通常比較固定，沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適時(shí)的檢查，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，將其危害降到最低。隨著煤礦資源的需求量正在不斷的增加，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)多機(jī)電設(shè)備的檢修及時(shí)方面的研究，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對即將出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前的排除，以此來保證煤礦機(jī)電設(shè)備快速、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)，將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的技術(shù)重點(diǎn)

2.1 每日檢修

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該每天都進(jìn)行檢修，在檢修的過程中，檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照檢修原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在檢修的過程匯總，應(yīng)該能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)中出現(xiàn)的故障，并采取有效的措施，盡量的降低機(jī)電設(shè)備因?yàn)楣收隙斐傻牟牧侠速M(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失。在對重要機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，對操作人員與檢修人員的技術(shù)要求更高，并且在進(jìn)行檢修的過程中，應(yīng)該進(jìn)行巡回檢查。在進(jìn)行檢修的過程中還應(yīng)該將檢修的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后計(jì)算得出其設(shè)備之中零件的磨損、侵蝕以及超負(fù)荷工作的規(guī)律，方便以后對其進(jìn)行檢修的時(shí)候，促進(jìn)檢修工作快速而有效的完成。此外，通過對數(shù)據(jù)的整理和推算，預(yù)算出機(jī)電設(shè)備的使用壽命以及出現(xiàn)問題的時(shí)間段，通過檢修，及時(shí)的將機(jī)電設(shè)備即將出現(xiàn)的問題，消滅在萌芽中，保證機(jī)電設(shè)備始終處于快速的工作狀態(tài)中。

2.2 定期檢修

在所有的煤礦企業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，每年至少在十二個(gè)固定檢查日對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修。定期檢修的規(guī)律是通過對日常檢修的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，通過對日常檢修中出現(xiàn)的問題以及機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)整理，總結(jié)出自身企業(yè)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的規(guī)律，然后根據(jù)機(jī)電礦長的要求，組織相關(guān)的人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修。定期檢修的過程中檢修的重點(diǎn)應(yīng)該放在每日檢修中不能夠檢查到的地方，對于出現(xiàn)問題的部位，應(yīng)該嚴(yán)格的按照技術(shù)要求進(jìn)行維修，定期的對相應(yīng)的部件進(jìn)行涂抹潤滑油，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行始終處于最佳的狀態(tài)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修技術(shù)

3.1 強(qiáng)化煤礦機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備

在現(xiàn)在的煤礦行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備逐漸的推廣，所以在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營之前，應(yīng)該建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度。設(shè)備檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照檢修管理制度的要求進(jìn)行工作，以此來確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在剪力完善的機(jī)電設(shè)備管理制度的同時(shí)，還應(yīng)該建立健全的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由專門的部門對煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的工作人員，應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的過程中應(yīng)該具備相應(yīng)的技術(shù)，例如機(jī)電設(shè)備的機(jī)型、現(xiàn)場管理、機(jī)電維修、質(zhì)量管理等，掌握了這些技術(shù)后，隨時(shí)都能對機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)狀況的時(shí)候進(jìn)行檢修，保證煤礦產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行。

3.2 強(qiáng)化員工的安全意識

安全是保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此在煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)該加強(qiáng)所有員工的安全生產(chǎn)意識。首先，煤礦產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性是非常強(qiáng)的，需要掌握相當(dāng)全面的技術(shù)知識，才能完成對煤礦產(chǎn)業(yè)的管理，因此對進(jìn)行安全檢查的員工進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)是非常必要的。由于大多數(shù)檢修人員出現(xiàn)的問題具有共性，這主要是因?yàn)樗麄儧]有掌握相應(yīng)的知識，當(dāng)他們在遇到實(shí)際問題的時(shí)候，不能夠很準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，因此，在對員工的安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，還應(yīng)該按照職務(wù)的高低進(jìn)行不同程度的考核，嚴(yán)格的把關(guān)，此外還應(yīng)該對那些認(rèn)真工作、不怕吃苦的員工予以一定的嘉獎，以提高員工的工作積極性，通過各種手段，將安全意識深深的印在檢修人員的腦中，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化員工之間的協(xié)同作用

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該了解機(jī)電工作的相關(guān)資料，對機(jī)電設(shè)備員工的工作進(jìn)行中試，然后通過對企業(yè)所有部門工作人員的工作進(jìn)行合理的分工，然后加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)同作用，促使機(jī)電工作人員和非機(jī)電人員進(jìn)行良好的配合，在工作上相互配合，具備條件的企業(yè)還應(yīng)該對非機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)非機(jī)電人員與機(jī)電人員之間的聯(lián)系，這對所有員工之間的協(xié)同作用具有相當(dāng)明顯的作用。通過各個(gè)部門的協(xié)同合作，能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)速率。

3.4 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)想要提高競爭力，不但要擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，還應(yīng)該提高煤礦的質(zhì)量，因此煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的機(jī)械化程度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，還能拓寬企業(yè)的市場。應(yīng)該從三個(gè)方面考慮：首先是根據(jù)生產(chǎn)程序的不同環(huán)節(jié)以及流水線的需求，對不同型號的機(jī)電設(shè)備在功率和功能上進(jìn)行合理的調(diào)整，防止出現(xiàn)功率不夠引起的超負(fù)荷工作狀況以及功率過大導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備的浪費(fèi)情況的出現(xiàn)；其次是在科學(xué)的角度出發(fā)，對現(xiàn)存的設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行改造，將原來陳舊的不符合現(xiàn)代生產(chǎn)要求的設(shè)備進(jìn)行淘汰，然后引進(jìn)物美價(jià)廉且符合市場需求的設(shè)備，節(jié)約成本的同時(shí)，提高煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效率；根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，通過巡回檢查技術(shù)與相應(yīng)的檢修技術(shù)找出機(jī)電設(shè)備中存在問題的環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行強(qiáng)化，以此來保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.5 加大資金投入

機(jī)電企業(yè)的檢修過程需要專項(xiàng)的資金進(jìn)行支持，在資金的支持下，完成對檢修技術(shù)信息化水平的完善，建立相應(yīng)完善的工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還應(yīng)該投入資金對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢修與更新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與技術(shù)設(shè)備，與煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修過程中應(yīng)該制定完善的管理制度，檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照其技術(shù)指標(biāo)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，并且在檢修的過程中，不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的對管理制度與檢修技術(shù)進(jìn)行完善。將檢查工作貫徹落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

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作者簡介：劉立鳴（1963，11-），男，大學(xué)本科，現(xiàn)任龍煤鶴崗分公司長安工貿(mào)公司工程師。