□百川資訊磷肥高級(jí)分析師 廉雅潔

中印二銨“大戰(zhàn)”拉開帷幕

□百川資訊磷肥高級(jí)分析師 廉雅潔

自2014年5月16日-10月15日，二銨執(zhí)行淡季出口關(guān)稅，征收50元/噸的出口關(guān)稅優(yōu)惠政策。出口窗口期打開將近兩周，出口情況怎樣呢？恰逢近日IFA國(guó)際會(huì)議在澳大利亞舉行，中國(guó)二銨企業(yè)、貿(mào)易商紛紛奔赴會(huì)場(chǎng)，期待為二銨出口帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

一季度印度進(jìn)口量下降

2013年1-4月份，我國(guó)出口二銨的主要國(guó)家為印度、印尼、越南、泰國(guó)，出口到這些國(guó)家的總量占到1-4月總出口額的93%，其中印度比例最高，占到53%，總量為11.5萬噸。而2014年1-4月份我國(guó)二銨出口國(guó)為越南、泰國(guó)、印度、巴基斯坦，其中印度的出口額僅占到12%，出口量為9.3萬噸。造成這一現(xiàn)象的原因是印度二銨高庫(kù)存，而尿素價(jià)格低廉，印度大量進(jìn)口尿素而減少對(duì)二銨的采購(gòu)。

2013年二銨出口總量為381萬噸，其中印度占到53%，約為200.9萬噸。所以，印度新一年的進(jìn)口形勢(shì)備受關(guān)注，在2014年窗口期到來之際，中國(guó)出口目標(biāo)早早就對(duì)準(zhǔn)了印度市場(chǎng)。

根據(jù)印度肥料協(xié)會(huì)（IFA）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年4月至2014年3月二銨總產(chǎn)量為361萬噸，2012年-2013年同期產(chǎn)量為365萬噸。2013年4月至2014年3月二銨進(jìn)口總量為326萬噸，2012年-2013年同期二銨進(jìn)口總量為570萬噸。去年印度二銨進(jìn)口量急劇減少，與2012年同期相比，進(jìn)口量及銷量同時(shí)減少。這主要是受國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境趨弱、盧比貶值等影響。據(jù)印度財(cái)政部公布的消息，印度2014-2015年度的化肥補(bǔ)貼仍為6797億盧比，同比持平。這一現(xiàn)象表明，印度貨幣貶值的情況沒有好轉(zhuǎn)，而肥料補(bǔ)貼沒有增長(zhǎng)的情況下，農(nóng)民購(gòu)肥的積極性沒有得到提高。從今年第一季度的進(jìn)口情況來看，印度國(guó)內(nèi)的二銨庫(kù)存量依舊處于高位，與中國(guó)企業(yè)的談判也掌握著主導(dǎo)權(quán)。

出口企業(yè)集港增多

面對(duì)印度巨大的進(jìn)口需求量，中國(guó)二銨企業(yè)及貿(mào)易商已經(jīng)做好準(zhǔn)備。隨著5月16日窗口期打開，湖北六國(guó)1.32萬噸的二銨從南京港出發(fā)，另外，南通港分別裝4.2萬噸和3.6萬噸化肥駛向巴基斯坦和卡拉奇。云南某公司已同孟加拉國(guó)簽訂6萬噸出口合同，到岸價(jià)為445美元/噸。

根據(jù)目前的出口企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，云天化集團(tuán)計(jì)劃出口50萬噸，貴州省大約有50萬噸的出口量，湖北地區(qū)約有140萬噸的出口計(jì)劃。粗略估計(jì)，2014年我國(guó)的出口量大約在450萬噸左右。

價(jià)格方面，中印談判價(jià)格已經(jīng)由窗口期前的FOB460美元/噸，逐步下調(diào)至420-450美元/噸。國(guó)內(nèi)二銨廠商表示，420美元/噸是廠家可以接受的底線，而低于414美元/噸的價(jià)格，對(duì)企業(yè)來說就沒有利潤(rùn)了；410美元/噸是“賠本賺吆喝”，沒有企業(yè)可以接受。據(jù)筆者推算，按照FOB420美元/噸的出口訂單，扣除稅、港雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，折算出廠價(jià)為2350-2400元/噸左右，比國(guó)內(nèi)春耕的價(jià)格還要低一些。

特約點(diǎn)評(píng)

在出口價(jià)格方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)曝出的底線已經(jīng)暴露出產(chǎn)能過剩帶來的負(fù)面影響。同時(shí)進(jìn)口國(guó)家如印度、東南亞國(guó)家自身的產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)張，對(duì)我國(guó)未來出口又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。美國(guó)頁(yè)巖氣革命完成之后，將釋放大量的產(chǎn)能，屆時(shí)我國(guó)二銨的出口價(jià)格、數(shù)量都會(huì)受到影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)產(chǎn)能帶來的問題時(shí)，更多的應(yīng)該是轉(zhuǎn)變思路、細(xì)分市場(chǎng)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一味的擴(kuò)張產(chǎn)能并不是一個(gè)明智的做法。