□王愛軍

“工作作風(fēng)變了、實事實辦多了、制度考核嚴(yán)了、職工素質(zhì)高了、班組管理實了、執(zhí)行速度快了、干群關(guān)系近了、社區(qū)環(huán)境美了、精神面貌新了?！边@一系列明顯的變化，換來的是天脊集團生產(chǎn)裝置高產(chǎn)穩(wěn)運、產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成、產(chǎn)品銷量不斷提升、職工創(chuàng)業(yè)激情高漲、社區(qū)生活和諧安定。

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，天脊集團在確保“規(guī)定動作”到位的同時，“自選動作”充分體現(xiàn)了天脊實際的特色。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從嚴(yán)落實中央“八項規(guī)定”，虛心接受職工群眾意見，認真開展批評和自我批評，扎實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，貼近職工實事實辦，有力地調(diào)動了廣大干部和職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

興務(wù)實之風(fēng)，貴在實干興企。這是實現(xiàn)“百年天脊”目標(biāo)的根本。對天脊來講，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不能退也退不起，不能輸也輸不起，必須以壯士斷腕、破釜沉舟的決然和斷然，真抓實干，務(wù)求實效。

靠前指揮、深入指導(dǎo)，天脊集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以良好作風(fēng)凝聚前行力量。這一現(xiàn)象成為天脊集團一道靚麗“風(fēng)景”。象董事長王光彪一樣，天脊集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入班組，與職工真誠談心、交流思想，征求職工意見，探討工藝技術(shù)，關(guān)心職工生活。他們每人還確定了聯(lián)系點，定期到聯(lián)系點走訪，這已成為“規(guī)矩”。

“三必到”、“三走到”是天脊集團從嚴(yán)管理的其中一項主要內(nèi)容。即生產(chǎn)有情況必到、存在隱患必到、現(xiàn)場管理較差的單位必到；重要崗位、重要裝置區(qū)、易燃易爆物品儲運區(qū)要走到，新建項目、新上技改項目、重要設(shè)備檢修要走到，較遠工作區(qū)域要走到。

天脊集團領(lǐng)導(dǎo)在工作中處處帶頭，是帶動廣大干部職工深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)的無聲力量，是企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)的重要方法。在活動開展過程中，天脊集團關(guān)鍵是做到了一級做給一級看、一級帶著一級干，從公司層、管理部門、分廠、子公司、車間、班組，自上而下展現(xiàn)出的是敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、責(zé)任落實、認真負責(zé)、落地執(zhí)行、實事實干的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出一批忠誠天脊、守土盡責(zé)、精細巡檢的好職工。

王光彪說，搞好一個企業(yè)，必須腳踏實地干、甩開膀子干，要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，提振精神、攻堅克難，穩(wěn)步前行。說大話、擺架子、打官腔、做虛功，搞表面文章，只能貽誤時機，敗壞風(fēng)氣。

新姿態(tài)創(chuàng)造出了新業(yè)績。2013年面臨全國化肥市場供大于求的嚴(yán)峻形勢，天脊集團實現(xiàn)了產(chǎn)銷率和貨款回收率達98%的較好成績。

天脊集團黨委書記劉峰說，通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展，公司對存在的作風(fēng)之弊、行為之垢認真細致地進行了一次大排查、大檢修、大掃除，使廣大干部職工切實實現(xiàn)了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

興惠民之風(fēng)，永謀職工福祉。職工是推動企業(yè)發(fā)展的決定性力量。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，天脊集團在查擺問題過程中立說立行、立查立改、力求實效。企業(yè)緊緊依靠職工，把職工群眾利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，盡最大努力為職工實事實辦，讓職工得到更多實惠。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全環(huán)境，這是天脊集團辦好實事的第一項。公司從消除跑冒滴漏入手，把此項工作提升到關(guān)系到國家財產(chǎn)安全、關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、關(guān)系到環(huán)境保護、關(guān)系到職工職業(yè)健康的高度來狠抓管理，落實責(zé)任，限期整改。以復(fù)肥廠下功夫重治跑冒滴漏為例，在一個多月時間里，消除漏點200多個，大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

“提高生產(chǎn)一線職工收入”這項工作被公司列為“辦好五件實事”之一?！案兄x公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)一線職工的關(guān)心。在公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，公司專門研究決定提高一線職工津貼，這是公司領(lǐng)導(dǎo)實事實辦的體現(xiàn)。我心存感恩、牢記責(zé)任，在今后工作中加倍努力，為天脊事業(yè)騰飛作出應(yīng)有的貢獻。”2009年上班的方元公司操作工郭旭鵬激動地說。他2013年11月份工資提高收入379.53元。

“花3元錢吃一份可口午餐，花1元錢吃一份晚餐。”如此優(yōu)厚待遇就出現(xiàn)在天脊集團。在合成氨廠倒班的職工董經(jīng)平說，在當(dāng)前物價不斷上漲的今天，這么便宜能買上一份飯，在公司外面想都不敢想。

天脊集團要求職工生活監(jiān)督管理委員會，要定期了解職工的就餐情況，每月對食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食材采購、加工流程、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面進行檢查監(jiān)督，做好有關(guān)飯菜質(zhì)量的書面滿意度測評工作，并及時將每月的考核結(jié)果反饋到社發(fā)公司。如職工滿意度測評不達60%，將對社發(fā)公司給予處罰。

天脊集團在關(guān)心職工生活的同時，更加注重社區(qū)環(huán)境的建設(shè)。退休職工王金祥夫婦今年都已70多歲，是東二區(qū)的老住戶。聊起小區(qū)的變化，老兩口娓娓道來，“人行道上新鋪的小磚特別好，出來走路特舒服；老人們晚上出來遛彎挺亮堂，特舒心，挺不錯的……”

企業(yè)難事，必作于易；企業(yè)大事，必作于細。天脊集團領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“積小勝為大勝”的姿態(tài)，緊緊圍繞“職工群眾所期盼的、職工群眾所希望的事情”，立足實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，善做善成，實實在在抓整改，認認真真抓落實，以滿意效果贏得職工群眾的信任和支持，有力推動天脊集團強勢發(fā)展。