□陳宏坤 徐淑 江何磊

和諧就是美，和諧就是愛。在實現(xiàn)和諧發(fā)展的過程中，金正大內(nèi)外并舉，譜寫了一曲大愛鑄大美的動人樂章。

多年來，金正大在企業(yè)內(nèi)部大力實施人本管理，堅持用感情凝聚員工，用事業(yè)激勵員工，用待遇調(diào)動員工，全力打造和諧的“金正大之家”。在社會責(zé)任方面，金正大積極履行企業(yè)公民的各項社會責(zé)任，兼顧股東、客戶和社會各方利益，著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，保證公司健康持續(xù)的發(fā)展。

打造幸福之家，讓幸福感成為企業(yè)的終極核心競爭力。金正大人認(rèn)為最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化，因為幸福感才是企業(yè)終極的核心競爭力：幸福企業(yè)才能幸福中國。在金正大，幸福指標(biāo)顯然是達(dá)標(biāo)的。

公司為員工貼心打造“生日伙伴祝福計劃”，在員工生日當(dāng)天，公司贈送一個生日蛋糕和一份生日禮物，讓員工切實感受到來自公司的問候與溫暖。金正大認(rèn)為，公司的和諧與幸福，不僅是公司員工個人的幸福，應(yīng)該是員工家庭的幸福，幸福的范疇?wèi)?yīng)該包含員工的子女、父母及家屬。針對員工父母，公司每年給員工發(fā)放十三個月親情工資，作為孝心工資，使員工的成長能讓家長有切身感受，共同分享收獲與奮斗的喜悅。

萬連步董事長認(rèn)為：“作為一個負(fù)責(zé)任的公司，發(fā)展最終要落實到每個員工個人的發(fā)展上，公司要切實解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，合理的薪酬待遇才能提高員工的歸屬感和向心力，從而才能讓員工生活得更好、更有尊嚴(yán)、更有幸福感。”為了實現(xiàn)讓員工生活得更好、更有尊嚴(yán)、更有幸福感這一目標(biāo)，金正大堅持企業(yè)發(fā)展成果與全員共享、企業(yè)發(fā)展成果要惠及全員的理念，每年都會在公司員工原工資基礎(chǔ)上提高薪資待遇5%-25%不等，實現(xiàn)了薪資待遇在同行業(yè)與當(dāng)?shù)鼐哂休^強的競爭力，保障了員工的生活水準(zhǔn)，解決了后顧之憂。

值得一提的是，2008年全球金融危機中，我國化肥行業(yè)被卷到了風(fēng)口浪尖，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)、限產(chǎn)、減薪、裁員。面對市場波動，金正大公司向社會公開承諾不裁員、不減薪。同時，金正大化危機為機遇，以此為契機“苦練內(nèi)功”，分期分批對生產(chǎn)、營銷、后勤等系統(tǒng)的人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，并組織500名優(yōu)秀員工到井岡山進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，公司通過一系列措施，鍛煉了隊伍、贏得了人心、開拓了市場，實現(xiàn)了逆勢增長。

用大愛鑄大美，金正大積極投身和諧社會建設(shè)中。金正大認(rèn)為和諧不應(yīng)僅僅停留于公司這一小單元范疇，只有全民、全社會的和諧，才能真正帶來公司的和諧與員工的幸福，為此公司積極投身于各種社會公益活動，用大愛鑄造大美，努力為和諧社會貢獻(xiàn)一份力量。

公司多次號召全體員工用愛心做事業(yè)，以感恩之心做人，用實際行動為構(gòu)建和諧社會盡一份力量，得到了全體員工的積極響應(yīng)。公司員工每年自發(fā)開展慈心一日捐、愛心書包捐助活動。此外，在社會救助事業(yè)方面，公司積極開展社會救助幫扶體系，在公司開展幫扶工程、在社會開展幫扶活動，與地方貧困村落與居民建立一對一幫扶救助機制，為幫扶對象送去資金，送去知識與希望，盡力幫助困難員工早日脫貧致富。多年來，公司積極投身于社會公益事業(yè)，矢志做一個責(zé)任型的企業(yè)，扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、求助留守兒童、抗震救災(zāi)、志愿行動等系列公益活動，累計捐款捐物超過3000余萬元。

金正大多年來的和諧工程建設(shè)帶來了實效，企業(yè)保持了強大的創(chuàng)新力與競爭力，實現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)成展。在這一系列成果的背后，是金正大建設(shè)和諧企業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任的積極實踐，是金正大用大愛鑄大美打造魅力企業(yè)文化的絢麗綻放。