□中鹽安徽紅四方股份有限公司總經理方立貴

每年春節(jié)，公司領導班子成員都要分頭去醫(yī)院看望生病住院的職工。今年春節(jié)前，我和黨委副書記、工會主席一起到職工醫(yī)院看望病號。病房里住著六位病人。剛一進門，工會主席說，公司主要領導來看望大家啦！中間病床上一老年婦女，忽然翹起頭驚叫：“方立貴可來了？”黨委副書記答方總來了。她兩眼空洞地對著門口喊：“快讓我摸摸……”，雙手在空中亂舞。我箭步沖上去，脫口甩出話來：“我送給你摸摸……”，一把握住老人粗糙的雙手。老人說她和老伴都是公司的退休職工，今年八十三歲，由于患糖尿病并發(fā)癥，雙目失明。她說她感謝我和公司班子成員救活了廠子，幫助職工和他們家解決了許多困難。以前她喜歡看公司的電視新聞，現在眼睛看不見了，只能聽新聞和生活區(qū)的老人們口口相傳，也不知道方總你現在是胖了瘦了還是老了？我一時語塞，只聽見老人在耳邊嘮叨：工廠搬遷事情多，你們要注意身體，不要總惦記我們這些老家伙了！

我實在想不起來這位老職工的姓名，也不曾記得為這位老人及其家里做過什么好事。紅四方在加入中鹽前，是合肥四家沒有資產聯(lián)系的地方企業(yè)。自1997年開始，我和我的伙伴們先后到這四家企業(yè)任職。沒有尚方寶劍，沒有起死回生的靈丹妙藥，甚至于沒有管理現代企業(yè)和困難企業(yè)的經驗，有的只是做人的良心和對老百姓的感情。當時的這些企業(yè)，都處于倒閉或瀕臨倒閉的狀態(tài)，三十多歲的我?guī)е蝗焊幽贻p氣盛的伙伴們，不分白天黑夜地奮戰(zhàn)在生產經營的第一線，四家企業(yè)中有的當月扭虧為盈，有的三個月生氣勃發(fā)，有的半年改變面貌，最慢的也是當年大見成效。到2008年6月，當地政府干脆把這四家企業(yè)，交給我和我的伙伴們一套班子來經營，從而在最短的時間內，實現了四家地方企業(yè)整合加入中央企業(yè)的華麗轉身。2005年大年三十，省委書記、省長、市委書記、市長到企業(yè)慰問時，我們匯報的題目是《時刻把老百姓的冷暖放在心上》，讓在場的共產黨高、中層官員們感慨萬千！十多年來，我和我的伙伴們始終堅持二十四小時開手機，向職工和家屬公開手機號碼；始終堅持廠務公開，建立一系列信息暢通制度；始終堅持全方位接待職工信訪或上訪，最大限度地了解和消除單位的不穩(wěn)定因素；始終堅持嚴格要求自己，決不允許自家親屬以各種名目與企業(yè)做業(yè)務；始終堅持遵循企業(yè)倫理，杜絕接受下級和客戶在當地的吃請……推動改革改制、涉及四個企業(yè)的一萬多名職工利益，沒有一個職工上訪；實施企業(yè)搬遷、涉及三個企業(yè)的清算關閉和四個企業(yè)的資產重組，沒有發(fā)生一起不穩(wěn)定事件；搞好生產經營、大規(guī)模進行新區(qū)建設，沒有一個干部倒下，連續(xù)四年在中鹽化工系統(tǒng)中利潤第一；關心職工生活，連續(xù)實施三期職工集資建房工程，解決了一系列涉及職工切身利益的歷史遺留問題和現實問題；繼承傳統(tǒng)并不斷創(chuàng)新，恢復師徒結對、創(chuàng)建互助基金、搞好廠社關系，班子成員每年聯(lián)系一戶困難職工的家庭，密切黨群干群關系！在企業(yè)生活區(qū)和離退休職工劃轉給當地政府和街道的過程中，離休干部多次集體上訪，不愿意離開企業(yè)，數百名退休老職工自掏腰包湊錢請鑼鼓隊，浩浩蕩蕩地給領導班子送錦旗！

前年春節(jié)前夕，我們選擇十戶最困難的集資建房拆遷戶進行慰問。外面大雪紛飛，天寒地凍。當物業(yè)部經理帶我敲開一戶拆遷租房戶大門時，開門的是一個滿頭白發(fā)的老太太，床上躺著一個八十多歲的老頭子。路上物業(yè)部經理告訴我，老倆口子女不在身邊，老頭子是抗美援朝的老戰(zhàn)士，分在三線軍工企業(yè)工作，由于老太太原來是農村戶口，所以三線廠撤并到合肥時沒有分到房子，一直住在企業(yè)的集體宿舍里。老倆口天天盼著能住上企業(yè)的集資建房，聲稱這樣晚上就不用到屋外幾百米遠的地方上廁所了。我們說明了來意，物業(yè)部經理向老太太介紹了我的身份，老太太立刻轉身附到老頭子耳邊大聲喊道：方總來看望我們了！一直躺在床上閉著眼睛的老人忽然睜開眼茫然地四下張望。這是合肥城郊農村的一間平房，屋內除了一張床、一個舊條桌和幾只破木箱外，沒有一件值錢的東西。老太太抬頭介紹說，老頭子已經癱瘓在床，耳朵不好使，但他知道你并經常念叨你??！當我把裝著兩千元的信封遞到老人手上時，老頭子一把抓住我好像要說什么，可剛一張嘴就禁不住嚎啕大哭起來。我附到老人耳邊，大聲向他通報了集資建房的進展，本想和他說幾句家長里短的體己話?？晌以秸f，他的情緒越激動，只是不停地用那雙滿是青筋和骨頭的瘦手撫摸著我的手背……我在老人床沿上足足坐了十多分鐘。直到我們離開時，老戰(zhàn)士仍在不可遏止地嚎啕大哭！

記得有一天，一個地方領導狐疑地問我，沒看出你們有什么特別之處，你們是怎么把一個個破國企救起來的？我回答：我們中央有好領導，再者我們遇到的也都是好人！俗話說，為官一任，造福一方。能不能造福一方，是能力問題；想不想造福一方，是品質問題。所以，作為黨的基層組織的負責人，我們最應該告誡自己的恐怕只有“純粹”二字，因為我們送給老百姓“摸摸”的不應該是我們的手，而應該是我們的良知！