□郭兆熊

子思來評(píng)

服務(wù)競爭怎么做

□郭兆熊

幾個(gè)好友坐下來，討論企業(yè)農(nóng)化服務(wù)如何做。首先可以肯定的是農(nóng)化服務(wù)肯定是由農(nóng)化產(chǎn)品企業(yè)來做，目前企業(yè)的農(nóng)化服務(wù)更多的是委身于銷售后面的一個(gè)小兵。農(nóng)化服務(wù)人員沒有相應(yīng)的地位，他們所做的服務(wù)還是局限于講課、示范、推動(dòng)銷售。從企業(yè)來講促進(jìn)銷售是核心，但是農(nóng)化服務(wù)不能被重新認(rèn)識(shí)，他的功能就不能得以施展。隨著企業(yè)對(duì)廣告的投入，可能還會(huì)感覺農(nóng)化服務(wù)部門就是個(gè)擺設(shè)。

企業(yè)做了這么多年農(nóng)化服務(wù)，早期可能更多地側(cè)重產(chǎn)品的推廣、指導(dǎo)使用、試驗(yàn)示范等方面，所以企業(yè)對(duì)農(nóng)化服務(wù)還是很看重的。隨著農(nóng)化產(chǎn)品的延伸，企業(yè)銷售壓力加大，所以農(nóng)化服務(wù)就從售前跑到了售中、售后。

行業(yè)里絕大多數(shù)的企業(yè)意識(shí)到農(nóng)化服務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也有人提出未來的競爭是服務(wù)的競爭。但是從目前企業(yè)部門設(shè)置以及農(nóng)化服務(wù)部門在企業(yè)的位置來看，農(nóng)化服務(wù)還沒有得到應(yīng)有的重視。

未來，讓企業(yè)把農(nóng)化服務(wù)放在一個(gè)相當(dāng)重要的位置還是有困難的。第一，企業(yè)最核心的部門是銷售部，最直接的考核是銷量。在銷售部銷售量提升的背后，廣告、企業(yè)品牌、會(huì)議、服務(wù)等等作用不能量化分離。所以企業(yè)到底怎么做服務(wù)，把農(nóng)化服務(wù)放在一個(gè)什么樣的位置，完全看老板自己的認(rèn)識(shí)?？赡軐?duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，農(nóng)化服務(wù)不搞是不行的，搞多了是花錢，收益太少。第二，企業(yè)進(jìn)行全面的農(nóng)化服務(wù)承擔(dān)的費(fèi)用太高。第三，企業(yè)農(nóng)化服務(wù)能不能和銷售量考核直接掛鉤是關(guān)鍵。

筆者認(rèn)為，企業(yè)操作的一系列農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)，除了擔(dān)負(fù)著促進(jìn)企業(yè)銷售的任務(wù)，還有著提升企業(yè)品牌競爭力的任務(wù)。所以，農(nóng)化服務(wù)不能用簡單的銷售量來體現(xiàn)。對(duì)于一些不重視農(nóng)化服務(wù)的企業(yè)，也沒有必要必須設(shè)置部門、招聘人員。如果能夠利用社會(huì)上一些現(xiàn)有資源，一些專業(yè)的農(nóng)化服務(wù)公司、科研院校等，能夠完成企業(yè)需要的產(chǎn)品開發(fā)，服務(wù)相關(guān)工作就是了。公司頂多設(shè)置一個(gè)農(nóng)化服務(wù)協(xié)調(diào)專員。一來企業(yè)工作效率提高，管理費(fèi)用下降；二來企業(yè)可以得到專業(yè)公司給與的全面建議，三來讓相關(guān)的社會(huì)資源得到充分利用。

社會(huì)分工將越來越細(xì)化，目前針對(duì)農(nóng)藥使用的服務(wù)公司已經(jīng)出現(xiàn)，針對(duì)化肥的專業(yè)化公司也將會(huì)出現(xiàn)。作為專業(yè)的農(nóng)化服務(wù)公司，他們不僅僅向消費(fèi)者提供服務(wù)，而且還可以進(jìn)行跟蹤服務(wù)，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的分析。專業(yè)化的公司出現(xiàn)對(duì)未來企業(yè)農(nóng)化服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都是一種提升。