文/張昌勤、黨獻之 山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團有限公司 山東濰坊 261000

房屋建筑工程項目管理方法探討

文/張昌勤、黨獻之 山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團有限公司 山東濰坊 261000

房屋建筑工程中，采取項目管理的方法，提高房屋建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟，維護工程的效益水平。房屋建筑工程建設(shè)內(nèi)，全面落實項目管理的方法，逐步改善并調(diào)整好房屋的建筑現(xiàn)場，規(guī)避房屋建筑項目中潛在的問題，完善房屋建筑的工程環(huán)境。所以本文主要探討房屋建筑工程的項目管理方法。

房屋建筑；項目管理；方法

隨著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量逐漸增加，施工過程中，項目管理方面有明顯的缺陷，無法保障房屋建筑工程的順利進行。工程中，樹立項目管理的意識，合理安排項目管理方法的應(yīng)用，以便規(guī)范房屋建筑的施工，防止管理項目上出現(xiàn)問題，把控房屋建筑的施工過程。

一、房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1、素質(zhì)技能低

房屋建筑工程項目管理人員的素質(zhì)技能偏低，無法根據(jù)工程的實際需求，提供到位的素質(zhì)技能[1]。例如：房屋建筑工程項目內(nèi)，行為主體的素質(zhì)過低，就會制約項目管理方法的實施，主要是因為管理人員經(jīng)驗不足、專業(yè)能力低，再加上不具備項目管理的意識，不能按照房屋管理的實際情況安排項目管理的方法，進而降低了項目管理的水平。

2、制度不完善

房屋建筑工程項目管理內(nèi)，存在制度不完善的問題，導(dǎo)致項目管理工作無法正常的運行，直接降低了項目管理的標(biāo)準(zhǔn)性。近幾年，雖然房屋建筑工程有明顯的發(fā)展，但是項目管理方面，仍舊采取落后的措施，各項管理觀念較為老化，不能根據(jù)房屋建筑工程的實際情況做出調(diào)整，無法控制好房屋建筑項目的管理過程，導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理制度，與現(xiàn)場施工不相符，致使房屋建筑的管理人員，不能嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，體現(xiàn)出項目管理在制度方面的缺陷。

3、方法不科學(xué)

房屋建筑工程的項目管理方法，存在不科學(xué)的問題，導(dǎo)致項目管理未能達到最佳的效果。管理方法不科學(xué)，就會制約項目管理的發(fā)展，不能落實監(jiān)督、管理等方法，進而引起不合理的管理問題[2]。管理方法的不科學(xué)，致使房屋建筑項目管理過度落后，只存在表面化的管理現(xiàn)象，沒有在實質(zhì)上做好項目管理的應(yīng)用，影響了房屋建筑的施工過程，進而增加了房屋建筑的管理風(fēng)險，很有可能會引起經(jīng)濟風(fēng)險等一系列的問題。

4、體制不健全

我國房屋建筑起步晚，缺乏基礎(chǔ)的體制，引起體制不健全的問題。房屋建筑的體制不健全。例如：房屋建筑體制缺失，不能支持項目管理的應(yīng)用，嚴(yán)重缺乏管理力度，進而喪失了房屋建筑項目管理的功能，限制了房屋建筑項目管理體系的實際應(yīng)用。項目管理體制對房屋建筑有很大的影響，體制不健全就會增加項目管理的風(fēng)險與壓力，干預(yù)了房屋建筑項目管理的應(yīng)用效果。

二、房屋建筑工程項目管理的方法

1、提升素質(zhì)技能

房屋建筑工程內(nèi)，專門培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的項目管理人員，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理團隊，參與到項目管理工作中[3]。例如：房屋建筑工程單位，選擇校企合作的方法，直接在高校選擇具備素質(zhì)技能的項目管理人員，工程單位可以根據(jù)項目管理的實際情況，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，要求高校增設(shè)與項目管理實踐相關(guān)的課程，通過高校的環(huán)境，培養(yǎng)專業(yè)的項目管理人員，促使管理人員在理論和實踐上，均具備一定程度的優(yōu)勢。除此以外，房屋建筑工程項目管理現(xiàn)場，還要營造學(xué)習(xí)的環(huán)境，定期組織項目管理人員的培訓(xùn)教育工作，逐步提升人員的素質(zhì)技能，以此來確保房屋建筑項目管理的可靠性。

2、完善管理制度

房屋建筑工程按照項目管理的要求，完善管理制度，促使工程項目管理制度，能夠具備標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的特點，滿足項目管理的需求。列舉項目管理上，完善管理制度的方法，如：(1)在原有項目管理制度的基礎(chǔ)上，提出完善建議，按照房屋建筑工程項目的實際情況，編制項目管理方案，加強管理制度的控制性；(2)分配好管理權(quán)責(zé)，構(gòu)建責(zé)任制度，確保項目管理的制度，逐層落實，必須落實到個人，由此才能發(fā)揮管理制度的控制作用；(3)管理制度內(nèi)，設(shè)計考核機制，利用獎罰方法，促進項目管理的積極性。房屋建筑工程項目管理中的制度，要達到規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，提高項目管理的水平。

3、規(guī)范管理方法

房屋建筑在規(guī)范項目管理方法時，將重點放在管理機構(gòu)的改革、創(chuàng)新上，通過管理機構(gòu)的設(shè)計，使管理方法可以具備一定的實踐價值。管理機構(gòu)不僅能夠完善項目管理的環(huán)境，還能規(guī)范好管理的方法，全面落實項目管理的方法。管理機構(gòu)可以提供房屋建筑項目管理的方法，房屋建筑中，構(gòu)建好管理機構(gòu)，才能規(guī)范管理方法，注重管理方法的嚴(yán)格性，避免影響項目管理的實施，最主要的是加強管理方法的規(guī)范性應(yīng)用。

4、健全管理體制

房屋建筑項目管理方面，積極構(gòu)建管理體制，規(guī)劃好房屋建筑項目管理的權(quán)限、范圍，明確房屋建筑的職能，進而穩(wěn)定房屋建筑項目管理的基礎(chǔ)[4]。在健全管理體制的過程中，房屋建筑單位，還要采用信息化的建設(shè)手段，促進體制信息的交流，調(diào)整好房屋建筑管理體制的實踐應(yīng)用，彌補原有體制中的不足之處，同時要求項目管理的各個部門，均要配合管理體制的構(gòu)建，注重體制的全面性和整體性。項目管理方面健全管理體制，才能規(guī)范項目管理的過程，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。

結(jié)語：

房屋建筑工程在項目管理方面，采取可靠的管理方法，一來提高項目管理的水平，二來控制房屋建筑的過程，促使房屋建筑項目達到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理方法的實踐性強，必須結(jié)合管理的現(xiàn)狀，落實相關(guān)的方法，在此基礎(chǔ)上，改進項目管理方法的應(yīng)用，規(guī)避工程項目中潛在的質(zhì)量問題，注重房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

[1]武建國.淺論房屋建筑工程施工中的項目管理[J].科技資訊,2013,03:159.

[2]朱延峰.基于房屋建筑工程項目管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,10:235.

[3]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].江西建材,2015,22:295+299.

[4]陳雙.關(guān)于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材,2014,05:269.